苏美达新能源业务特点非常符合国资委“三个重点”“四项措施”的转型升级要求，发展规划、模式设计、风险控制等方面重视顶层设计
“总理今年6月出访希腊时，我们蔡总随行，和法国公司签了新能源合同。”在江苏苏美达集团有限公司总部，工作人员这样介绍。去希腊访问，怎么和法国公司签合同？
苏美达成立于1978年，是国内知名进出口企业，2013年主营业务收入突破400亿元。
进出口企业在新能源业务上风生水起，为什么？
奇怪苏美达：“不想把实业做大”
“我们不想把新能源制造业做大，不和业内前几家企业比生产规模，确实也比不过人家。”“另外，光伏发电等新能源产业还不能规模化商业生产，大投入是有很大风险的。”江苏苏美达集团总经理蔡济波这样说。
据苏美达有关人士介绍，苏美达在发展光伏发电业务时，有很强的风险意识，仅将业务集中于光伏组件及下游环节，坚决抑制产能扩张冲动，优化商业模式，控制业务风险，所以在行业遭遇整体困境时仍能保持盈利。
苏美达的新能源业务始于2006年，标志是成立了江苏辉伦太阳能科技有限公司。在其后的2010年，又成立了苏美达新能源发展有限公司。
苏美达提供的资料显示，2013年其太阳能组件自主产能为250兆瓦，连蔡济波都自嘲“人家说太少”。
苏美达2013年新能源业务营收规模只有17亿元，和400多亿元的主营收入相比微不足道，和集团之外的同业相比，也很普通。
不比规模，比什么呢？
“比品质，比服务，以摆脱比规模带来的价格战！”蔡济波说，成立苏美达新能源发展公司的目的就是向下延伸产业链，实现业务转型升级，由卖产品向卖服务转变，由“单一制造业”向“制造服务业”转变。
