当前，电气成套行业迎来了新的巨大发展机遇，也面临着更多的挑战，特别是新形势下的企业管理问题。如何能在企业成长路上找到更好的企业管理模式和业务模式的变革创新，是很多电气成套企业经常遇到的问题，也是非常迫切需要解决的难题。
就此，记者专门采访了电气企业管理专家叶伟华，他在电气成套行业专研实践十余年，研发的电气成套软件获得国家专利认证，对国内外电气成套企业的管理发展都有独特的见解，现任对山科技旗下品牌可邦软件总设计师，同时也是可邦电气ERP管理系统创始人。下面就电气成套行业在管理创新中的改革之路谈谈他的看法和建议：
记者：电气成套企业属于一个非标行业，企业如何能进行有效的管理呢?
叶伟华：电气成套企业的管理其实也可以通过数据来反映和处理很多管理难题的，其实，企业可实施电气ERP管理系统能够把企业管理的方方面面看得透彻，通过信息化建设使企业流程管理透明起来，一目了然地看到资金流和信息流，对提高中标率、降低生产成本、缩短交货周期、提升决策能力很有帮助。但管理创新会面临跟旧有体制机制发生突出，因此企业管理者在进行变革中就必须要有断指断腕的决心和勇气。
记者：作为电气ERP管理系统资深专家，您一定听说过“不上ERP等死，上ERP找死”的言论，您如何看待这句流传甚广的话?
叶伟华：企业部署ERP实质是一次“除旧布新”的变革，它会打破企业各部门、各环节原有的关系链及作业模式。所谓“上ERP找死”是由于变革在内部收到阻碍最终导致失败。那不上为什么是等死呢?外部市场环境一直是在改变的、内部的作业模式也不能一成不变，企业如果没有危机感和紧迫感，不及时实现信息化，不打破旧有的模式迟早会阻碍企业继续前进的步伐，只会让企业被市场的大潮所淹没。在全球竞争的严峻形势下，只有时刻保持“居安思危”的意识，才能应对任何突发的危机，不致在危机面前手足无措。
