风电行业在2011年步入拐点，被冠以“激进派”、“冒险家”之称的韩俊良却在这时选择扩大员工规模和基地建设，在海上风电和海外市场上孤注一掷，大大增加了风险。
北京国际风能大会上，曾经的行业龙头老大华锐风电异常落寞。
“今年没什么新的内容可以宣传，华锐现在重点要做的是上下游的资金回笼，以帮助企业在年底实现好看的财务数据。”华锐内部人士表示，下游客户拖欠欠款让华锐现在非常被动，资金实力雄厚的时候，华锐为了拿订单对一些客户一拖几个亿，一拖好几年的现象能忍就忍了，而今华锐囊中羞涩，加上供货商、部件商也在催款，资金压力非常大。
添堵之事不止于此，继卷入华能新能源12亿元诉讼后，华锐风电10月10日披露再次遭到大股东旗下另一家上市公司大连重工起诉；今年5月，由于华锐风电连续两年亏损，上交所已对其实施了退市风险警示，如今年无法扭亏，将面临退市；7月，华锐董事长王原又以“个人原因”辞职，这是2013年以来不到两年间华锐第三次换帅，再次给多事之秋的华锐增加了变数。
本来风电行业已经出现回暖迹象，华锐风电今年半年报显示，公司上半年实现营业收入20.50亿元，同比增长47.72%；亏损收窄至2.85亿元，而去年同期为4.57亿元。但上半年，华锐风电并无新中标项目和订单，加上自身问题频发、麻烦缠身，未来依然凶险。
“你不觉得华锐风电原董事长韩俊良和中国原最大光伏企业尚德的老板施正荣有相似的地方吗?对市场风险预估不足，一味追求规模和速度。”某电气集团高管张军(化名)说。
张军给本刊记者讲了一个故事。2010年，国家推出第一期海上风电特许权经营项目，招标时的基本要求是投标企业必须有样机。张军的电气公司自主研发了 3.6MW机组，并已在大连重工集团的控股子公司大连华锐重工下单订货，可当总装完成需要发货时，大连华锐重工方面希望晚些交货。
原来，此时华锐的5MW机组仍在设计阶段，韩俊良得知了竞争对手的进度后对大连华锐重工施压。张军称，韩俊良告诉大连华锐重工如果后者发货，华锐风电将取消一些订单，所欠数亿货款也将晚些兑付。大连华锐重工过半订单来自华锐风电，且同样有库存需要消化，自然怕失去华锐风电这个客户。据说，当时韩俊良派专人到大连，每天盯着该电气公司的机组是否被运走。
“韩式路线”曾经奏效。2005到2011年，在风电行业快速成长的关键五年，韩俊良洞见行业趋势，跳过低端机型，大量引进人才直接研发高端产品。华锐风电在生产、经营、维护政府关系等方面独树一帜。2007年市场良好时，华锐的风机供不应求，许多客户直接开车到华锐工厂门口等货，甚至预付货款。2011年，华锐风电成为主板市场上二十多年来的最贵新股，一时风光无二。
然而带领华锐风电从巅峰跌入谷底，他只用了一年。2010年，风电行业逐渐变成了买方市场，从2011年初的巅峰时刻开始，高歌猛进的韩俊良开始为华锐风电的野蛮生长付出代价。
