导语：“让大象能跳舞”是一句20多年前的老话，却鲜有企业能够做到，中航光电是一家传统的大型国有企业，职工8500多人，在以ERP为核心的信息系统支持下，中航光电不断优化以市场为中心的资源调配制度，精确掌控300多个系列、25万余种产品的设计制造，极大的提高了市场竞争力，支撑这套系统的正是浪潮关键应用主机天梭K1950。
日前，中航光电ERP系统完成了升级改造，核心数据库平台迁移到了国产主机浪潮天梭K1 950上。新的核心数据库系统至少可以满足未来5年中航广电的发展需求，在采用1+1冗余的情况下，处理器利用率仍然低于20%，系统可以承载3倍于当前的业务压力。
中航光电科技股份有限公司隶属中国航空工业集团公司，是中国规模最大光、电、流体连接器企业，产品出口美国、欧洲、澳大利亚、韩国等30多个国家和地区，是中国在高精尖前沿领域的骨干企业。
同时，中航光电也是市场化转轨十分成功企业的之一，2007年在深市整体上市。近年来，中航光电持续进行内部机制的转型和改革，生产组织方式、成本管理模式、运营管理模式等都围绕市场需求不断调整，摆脱了体制僵化、人浮于事等大企业病，市场竞争力不断提高。2014年，中航光电实现营收34.91亿元，同比增长34.19%，净利润3.39亿元，同比增长38.93%。
在中航光电市场化改革过程中，信息化起到了至关重要的作用。2007年，中航光电上市，2008年，中航光电开始推广应用产品信息管理系统，为零件标准化提供数据支持，该系统应用后，中航光电实现了无纸化办公，企业运营效率大幅度提升。看到信息化建设的巨大作用，随后中航光电不断提高信息化工作在全局中的地位，企业信息化投入持续加大，逐步把企业内部的生产运营和客户、供应商连成一个有机的整体。在该系统的支持下，企业前后台可以高效灵活的运作，对市场和客户需求随时作出调整。
中航光电新区数据中心方案规划
其中ERP是中航光电最为核心的信息系统，涵盖生产制造、财务、销售、采购等众多领域，关系着中航光电的运营全局。以生产为例，工人每天上班首先要登陆ERP系统查看生产进度，根据前一天的订单记录形成生产计划，领到当天的生产计划后开始工作，形成生产进度，下班也需要进入ERP系统记录生产结果。这使得ERP系统每天要应对上万并发量，需要同时处理数万张报表。
ERP系统最大的压力集中在数据库层面，原有的数据库平台仅能承受几千个并发访问，必须进行升级，为了谨慎起见，中航光电选择了天梭K1 950关键应用主机作为承载平台，天梭K1 950是中国第一台自主研制的主机系统，可扩展256个计算核心，4TB内存，性能强大，平台升级完成后，数据库承受的最大并发数提升了几倍，在大规模并发时，CPU负载仅有20%。另外，该产品具备软硬件多层次冗余容错功能，整个系统可用性达到99.9994%，为ERP系统的连续运行提高了基本的保障。
信息化对生产运营全系统的无缝覆盖，中航光电内部管理水平不断提高，有人评价为“国企出身，民营机制，外企管理”。国有企业改革是中国社会经济结构转变的重要内容，中央全面深化改革领导小组为此专门出台了《中央管理企业主要负责人薪酬制度改革方案》等多份文件，但是作为改革的主体，传统国有企业要探索出一条可行的路径和办法，仍是困难重重，中航光电市场化改革的意义不仅在于自身的发展，更是为传统国有企业改革提供了一个可行范例。
