整合重组以来，晋能控股电力集团聚焦“煤电一体化”深度融合的目标，着力打造“大容量、高参数、成本优、新能源占比高、效益好”的电力产业，全面拓展产业布局，建成了晋北、晋中、晋南、晋东四大基地，形成了燃煤、燃气、水电、风力、光伏、瓦斯等门类齐全的多样化、清洁化生产格局。装机容量大幅提升，建设了长治发电、朔州热电等高参数、大容量、低排放机组，清洁能源装机容量达到635.72万千瓦。2020年，发电量、售电量较“十二五”末分别增加50.1%和125.3%，光伏、风电发电量增幅508.1%。此外，优势转换兜底保证，确定阳高、朔州、国峰等5座电厂为山西供电保底电厂，以电价“洼地”支持打造山西集聚战略性新型产业的发展“高地”。 在“火电+新能源+电网+储能+光伏制造+智能化”复合发展的征途上，晋能控股电力集团迈出步伐。截至2020年底，已经成为拥有二级单位37家、三级单位102家的大型电力集团。所属企业地跨山西全省及内蒙、山东、河北、新疆、西藏等省、市、自治区，电力装机容量3814万千瓦，总资产1676.23亿元。
作为晋能控股集团“能源航母”编队中的“驱逐舰”，体量庞大的电力集团既有着“总体优势”，也面临“船大难掉头”的市场经营风险。对此，重组后的晋能控股电力集团始终保持清醒的认识，经过反复的论证和研究，对未来的电力市场发展趋势作出了判断。 一方面，煤电将由主体性电力能源转变为基础性电力能源，随着新兴电力能源的发展，以火电为主的传统电源独大局面将被逐步打破，呈现火电保障、多元协同的格局。另一方面，“碳达峰、碳中和”目标任务的确定，决定了电力能源产业绿色转型必须加速。
基于对市场走向和行业发展大势的精准把握，打造“风光火储”“源网核储”、多能互补、智慧管控为一体的现代化综合能源服务企业，成为晋能控股电力集团“十四五”乃至更长时期发展的战略性目标。
放眼“十四五”，晋能控股电力集团将迎来对标一流“追风逐日”、面向全球提质升级的高质量发展新时代。就战略层面而言，一是紧跟国家产业政策，通过加快风光资源开发，拓宽能源产业链，主动适应新能源平价上网，多措并举推进新能源消纳，打造新能源发展新模式。二是积极抓好煤炭清洁高效利用，通过参与山西省境内热电联产项目，实施电厂节能环保设施改造，兼并重组煤电一体化项目，构建碳资产管理体系，促进电力产业升级。三是主动投身电力市场改革，积极优化电力现货交易策略，稳定并扩大市场用户，实现量价齐升。四是加强对外合作，拓宽发展区域领域。择机参与省外、域外项目建设，争取新疆地区电力资源，并向“一带一路”沿线国家和地区电力项目延伸拓展。
按照晋能控股集团发展规划，未来的电力集团将以“晋控电力”上市公司为平台，扎实推进煤电一体集群化发展。高起点上建设大容量、高参数火电机组，推进传统电力产业升级；大力发展光伏、风力、瓦斯发电和光伏制造，提高清洁能源占比；打造新能源全产业链，实现传统能源与清洁能源优势互补；加快智慧电厂建设，推动“火电+新能源+电网+储能+光伏制造+智能化”复合发展；加快供应侧向消费侧改革拓展，实现由能源供应商向能源服务商转变；抢抓电改红利，将电力资源优势转化为经济效益优势。
“十四五”期间，计划纳入规划建设的电力产业重点项目共62个。其中，新能源重点项目、光伏组件制造、瓦斯发电项目占比超过60%。到“十四五”末，晋能控股电力集团的电力装机容量力争达到5000万千瓦，电力产业在国内同行业排名上升到前10位。同时，加快能源转型，提高新能源占比，智慧电厂占比达到40%以上，向世界一流的清洁电力供应商目标迈进。
