8月20日，以“创建数字财资、引领变革财智”为主题的越秀集团司库管理系统建设项目（一期）蓝图汇报会在广州国际金融中心58楼会议室隆重召开。越秀集团首席财务官陈静、首席审计官李红、远光软件副总裁陈婷等出席会议。来自越秀集团总部、地产、金控、交通、食品等板块财务和IT线条以及项目组近百人现场参会，逾两百人通过“云上越秀APP”线上直播方式听取了越秀集团司库管理系统的建设蓝图汇报。
越秀集团是中国500强 企业，入选“国内100大跨国公司”，目前已形成以房地产、金融、交通基建、食品为核心的“4+X”现代产业体系。随着越秀集团跨业态业务不断拓展，培育快速的司库管理移植能力和提升决策洞察力的需求日益凸显，集团亟需通过司库管理升级，推动集团资源整合能力和专业化管理能力提升，助力集团“十四五”战略规划达成。
国内企业管理软件主流厂商远光软件凭借优秀的平台和解决方案在激烈的竞标中脱颖而出，成为越秀集团司库管理项目的实施方，并于2021年4月正式启动蓝图规划设计工作。历时4个多月，越秀和远光的联合项目团队完成访谈调研超过200场，基本材料收集300余份，业务专场沟通100多场、咨询差异梳理近400项，落实了地产、金控、交通、食品等板块高层访谈及调研交流工作，以专业化视角全面设计了符合越秀集团实际背景与需求的业务蓝图。
会议由越秀集团司库项目总监姜伟主持，姜伟首先介绍了参会的相关领导及蓝图汇报会议的整体议程。
远光越秀集团司库项目经理王钰淇介绍了越秀集团司库建设的整体历程，资深业务专家李国永、陈丽华、技术专家徐国伟分别就建设方案中的资金池、内部拆借、资金调拨、资金计划、融资管理、理财管理、账户管理和资金结算、集成与技术方案等方面进行了详细汇报。
远光软件副总裁陈婷首先对越秀集团各级领导的信任和支持表示感谢，表示远光软件将继续集结优势力量，从技术、产品、实施服务三个方面保障项目目标的达成。技术方面，通过远光九天平台，实现从系统设计、开发、集成、实施、应用、治理于一体的全过程在线管控。产品方面，通过“统分结合的集团管理”以及“随需而变的云原生架构”，兼顾共性和个性。在实施和服务保障方面，应用远光软件多年服务大型集团企业客户积累形成的项目群实施方法论，包括配套的工具模板等，从蓝图设计阶段的“想到”，到系统落地交付阶段的“看到”、“用到”、“用好”，实现全生命周期的管理。联合项目团队在实施过程中要做好范围目标的全过程管控，做好知识转移的工作。
越秀集团首席审计官李红在会上发言时表示，司库项目在技术方案上论证比较充分，对项目建设充满信心。她指出，司库作为一个集团共性系统，项目的成功实施离不开各板块的支持和协同，要求地产、金控、交通、食品等各板块数字化条线务必提前做好准备和资源投入，多方形成协同。集团数字化中心也将全力做好司库项目的数字化资源支持，共同推进项目成功上线。
