确保公司在煤价上涨的情况下实现盈利目标，如何管控燃煤成本，成为晋控电力公司的头等大事。为此，公司进一步深耕煤炭市场，强化燃煤管理，实施精准配煤掺烧，深挖降本增效潜力，取得良好成效。
科学掺配 实现高效低耗
公司坚持把配煤掺烧作为降本增效的一个重要手段，强化监督指导，持续提升配煤掺烧工作水平。
公司建立配煤掺烧工作组，在走出去学习同行业先进管理经验的基础上，结合各自煤场储存条件、输煤系统和制粉系统配置以及燃煤供应市场实际，在保证设备安全、环保安全的前提下，制定科学合理的配煤掺烧方案，燃料管理部、发电运行部、市场营销部等相关人员通力配合，确保方案精准落地见效。该工作组深入分析各项重要指标对企业综合效益的影响，在采购过程中，平衡好燃煤量、质、价之间的关系，因地制宜实施科学掺配。同时将燃煤掺烧工作做到日统计、周分析、月总结，根据综合电力市场、燃料市场的变化，以及气候环境和设备运行状况的变化因素，及时修正配煤掺烧过程中出现的问题，并通过动态调整达到最佳效果。
内外并举 确保燃煤质量
以全力确保库存煤“量足、质优、价稳”为目标，公司依托集团公司优势，与焦煤集团和煤业集团就长协煤落地事宜进行反复沟通协调，积极争取有利条件，持续提高供煤比例，有力发挥了坑口电厂、煤电联营和煤电一体化优势。根据煤炭市场走势，精准把握区域内煤炭市场的供需变化、季节性变化规律等因素，及时调整市场煤采购策略，合理优化煤源结构，提升燃料竞价效果。同时，制定下发了《晋能控股山西电力股份有限公司市场煤竞价采购管理工作措施》，进一步规范公司市场煤竞价采购管理，积极应对煤价维持高位运行风险，切实降低燃料采购成本。
在内部管理上，各单位进一步强化对燃煤采样、制样、化验等关键环节的管控，入厂煤全部实行机械化采样，严格执行“车车采样、批批化验”制度，采制化过程中实行三级编码，并进行全过程电子监控。煤检中心与发电部化验班定期进行煤样监督互检，比对分析数据，确保煤质检验数据真实、准确、可靠，严格把好燃煤入厂关，从源头上保证燃煤质量。
