摘要：不断提高运行管理水平，是提高机组运行的安全性和经济性的基础，是节能降耗，降低发电成本的前提。管理者借助运行实时绩效考评管理系统这个工具，以量化管理思想为核心，实现对运行人员工作过程的量化管理，从而客观地对其进行绩效考评，促成一种使运行人员在工作中有动力、有方向、有标准、有能力，能够实现自我管理的局面，激励运行人员保时、保质、保量地完成工作。
1 前言
秦皇岛发电有限责任公司是由华北电网有限公司和河北省建设投资公司共同组建的由国家电力公司命名的“国内一流火力发电厂”。总投资64.88亿元。总装机容量为160万千瓦，作为京津唐地区的主力发电企业，截止到2006年12月，公司累计发电512.73亿千瓦时，累计供热1476.14万吉焦，实现销售收入129.985亿元，实现净利润14亿元，资产负债率达到45.86%，为秦皇岛市人民生活和工农业生产提供了稳定的电、热需求，为确保北京政治供电和北戴河暑期供电发挥了重要作用，为国家经济建设、社会稳定以及改善地区环境做出了突出贡献。
加快建设资源节约型社会，是党的十六届五中全会根据我国经济社会发展状况和全面建设小康社会的要求作出的重大决策和部署。发电企业，既是为社会提供优质能源的大型生产企业，又是消耗一次能源的大户，建设节约型企业是发电企业责无旁贷的政治责任和历史责任，也是提高企业经济效益的必然要求。据统计，我国电网中大容量机组尤其是300MW级及以上机组已成主力机组，这些机组运行可靠性较好，但运行经济性较差，年供电煤耗率平均值在350～370g/(kW.h)，比设计值高20～30g/(kW.h)，与建设节约型社会的要求相比，还有很大差距，因此，企业管理水平是决定资源利用效率的重要因素。提升资源管理水平的关键在于，在管理方式上改变过去“粗放管理，末端控制”的做法，采用“精细管理，过程控制”，尤其是对机组运行人员管理成为节能降耗的关键。