贵州数字电网阔步“黔”行

　　4月14日23时26分，在南方电网公司电网管理平台领导小组的指导下，贵州电网公司作为首批推广单位正式单轨上线电网管理平台，同步通过电网管理平台协同应用，标志着“数字电网”在贵州电网进一步落地。

系统部署 整体推进

　　对于电网管理平台推进工作，贵州电网公司高度重视。成立了以总经理为组长的领导小组，以分管副总经理为组长的整体推进(协同管控)工作组，以及资产、计财、人资三大域的业主项目部;建立了“1+3”工作专班，并建立健全专班沟通协调、问题处理、任务管控等协同工作机制，“专人专职、实体化运作”，集中力量攻坚;按月召开领导小组会议，按周召开推进工作例会，层层传导压力，形成“上下联动、横向协同”的责任落实体系。同时，制定《电网管理平台推广实施整体推进工作方案》及三大域推广应用工作方案，系统部署，扎实推进。

　　贵州电网公司坚持业务和技术的紧密协同，要求业务部门借电网管理平台上线的机会，成为本业务域的行家里手;要求数字化部门摆脱“甲方思维”，既要管结果，也要管过程，不断提高数字化工作的数字化水平及各项管理能力。

　强化协同 全面统筹

　　平台推进，业务协同至关重要。为此，贵州电网公司把各域协同作为重点，组织相关部门和单位全力以赴、协同配合，实现三大业务域同步推进、同步应用。

　　在借鉴试点兄弟单位经验的基础上，贵州电网公司结合实际和业务特点，综合考虑各项重点工作的优先级别、前置条件、资源配置等因素，制定科学合理的协同推进计划，统筹资源、严控质量、协同贯通，确保整体应用效果。

　　“按照‘应闭环尽闭环’要求，加快了在途业务全闭环，做好新工单的产生动态分析，确保系统单轨前‘6+1’在途工单归零。”贵州电网公司生产技术部相关负责人说，确保工单质量，原“6+1”系统工单闭环率100%，保障了贵州电网公司“5大协同业务”在电网管理平台上线后通畅运行。

　　平台单轨前，贵州电网公司通过组织开展各地市局、县区局5轮协同技术验证，完成15260单协同工单测试，组织1916场、40637人次培训，实现了339个协同场景全线贯通、全面验证。

　“1+3”管控 全程保障

　　为确保管理平台人资域单轨切换顺利开展，贵州电网公司人资部、计财部从4月11日开始，就进入了“战斗”状态，组织省、地、县三级的业务域人员，全面开展基础数据配置、核算验证、推送流程等协同业务，并与技术运维人员高效协同，及时解决相关业务协同流转中出现的问题。

　　事实上，为了保证新旧系统平稳过渡，协同业务畅通，贵州电网公司结合实际，在“两级三线”IT运维服务的基础上成立省、地两级问题处理中心，加强各单位系统的运行保障，精心组织，编制了“1+3”单轨切换工作方案，同时各级管理人员下沉到各单位单轨上线现场值守，保障上线切换万无一失。

　　“切换工作方案共有23大项351小项工作任务，每一项工作安排时间具体到小时，并进行了详细的推演，确保数据迁移完整、规范、准确。”整体推进(协同管控)工作组相关负责人说。

　　同时，为了及时解决切换工作中出现的突发问题，贵州电网公司还专门编制了“三大域业务应急预案”，针对3大业务域152项业务场景制定了应急处理办法，并做好推演，确保单轨后业务连续性。

　　针对电网管理平台单轨上线后的保障工作，贵州电网公司也未雨绸缪，做好了准备。单轨上线后集中保障运行期间，各业务域业主项目部将严密检查业务协同运行情况，对出现的问题及时反馈，同时对业务运转提供现场技术支持，确保电网管理平台运行顺利、平稳。 (陈举 张晓峰 刘可 罗旭红)