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华能大连电厂计算机集成系统案例

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2016-03-18

cims 作为现代企业的一种先进管理模式,在国外很多企业中应用,并取得很好的经济效益。在我国,cims 已被列入国家"863" 高科技计划,并在一些离散型企业中应用,已取得了良好的效果。与离散型行业相比,在流程性行业中,cims表现为不同的形式,更多地表现为cips,即computer integrated process system 计算机集成过程系统。

目前,面对日益激烈的市场竞争,在流程型行业中实施cips已成为保证企业生产高效、稳定运行,取得最大经济效益的重要手段。大陆软件为华能大连电厂开发的系统名称叫做华能大连电厂cips系统,简称为hndl-cips。开发hndl-cips系统,主要是解决现在mis系统中存在的弊端,适应发电企业现代管理的需求。

现在mis系统中存在的弊端
1. 建立在以下的事实基础上的,反映了计划体制下的管理模式的需求,不适应发电企业新的管理体制,如: 计划体制下的电厂、旧的管理模式、 过时的信息技术、 仅面对内部的管理需求。

2. 由于时间和技术条件的限制,以前的mis系统绝大部分都是手工业务翻版,缺乏统一规划,缺乏管理思想,特别缺乏现代管理思想,如知识库、供应链管理等。所以只能减轻手工劳动,不能达到管理上的提升。

3. 以前mis建设的重点集中在生产管理方面,对经营管理和预算管理尚未完全体现,不能满足现在电厂经营的需要。

4. 电厂技术条件及科学管理的不断进步,导致业务流程需要调整和进一步的优化,而现有的mis系统不能支持企业业务流程重组,从而影响了企业管理改革。

5. 现有mis系统的开发主要考虑的是企业业务流程的满足,很少从企业决策和市场竞争的高度进行统一规划。因此,现有信息系统很难有决策支持的功能,也很少能满足市场竞争的需求。

6. 现有mis系统各子模块之间相对独立,导致数据之间不能有效共享,各模块之间形成“信息孤岛”,没有体现现代管理软件集成的思想,不能实现现代管理软件人力流、资金流、物流、信息流、增值流的统一。

7. 现有mis系统功能主要是按照部门应用进行设计的,这种功能设计方法虽然满足了部门的需要,但是没有从电厂的高度考虑整个业务流程的组织和整合,从而导致了企业业务流程被部门分割得支离破碎,从而导致流程不畅的现象。

8. 现有mis系统没有与电厂dcs系统及sis系统实现数据集成,从而没有与电厂这些现有系统一起,构成一个集成的电厂计算机集成系统。

华能大连电厂cips系统的开发,将解决下列问题
1. 为电厂经营由生产型向生产经营型提供信息技术手段的支撑;

2. 引入新的管理思想和管理模式,并通过信息系统进行固化;

3. 对电厂的业务流程,结合信息系统,进行重新定义与重组;

4. 利用信息系统实现电厂质量、环境、安全一体化管理,将质量、环境、安全管理标准贯彻到业务流程中;

5. 实现电厂dcs、sys、cips等电厂各系统之间的集成,构成全厂的计算机集成系统;

6. 提供先进的信息系统,实现电厂管理的知识化与数字化。

业务环境
该系统的业务领域是发电企业,特别是华能集团下属的发电企业,系统的开发采用履行合同的方式,系统开发完成后,将替代电厂现有的mis系统。

产品功能模块
华能大连电厂cips系统的子系统主要有:

运行管理子系统、 燃料管理子系统、 物资管理子系统、 工程管理子系统、 图档管理子系统、 设备管理子系统、 生产技术子系统(节能、可靠性)、 全面预算管理子系统、 综合计划子系统、 综合统计子系统、 财务子系统、 商业化运营子系统、 决策支持子系统、 办公自动化子系统、 后勤管理子系统、 班组管理子系统、 党群管理子系统、 人力资源子系统、安全管理子系统、 技术监督子系统、 环境管理子系统、 一体化管理子系统、 企业网站、 实时数据平台、 系统集成支持平台

系统总体目标
华能大连电厂cips项目目标力求做到“四个国内领先”:管理思想国内领先;业务流程优化国内领先;发电企业管理数据模型国内领先;技术先进性国内领先。通过该cips项目,实现电厂的知识化管理和数字化管理,创建知识化与数字化电厂,具体目标体现在:

1. 融入国内外先进的管理思想,将先进的管理思想与信息技术充分结合,为发电企业提供信息管理平台及企业生产经营平台,并建立配套相应的管理制度和工作标准。

2. 促进发电企业管理标准化、流程化,提高发电企业信息资源流通速度和共享程度,达到纵向强化职能管理,横向加强综合协调的目标。打破企业原有的条块分割,企业信息流转不畅的管理格局,为领导和决策层及时提供需要的信息和辅助决策手段。

3. 基于开放的软件平台,支持业务流程重组;优化企业组织结构,优化业务流程;支撑质量、安全、环境三标一体化,标准化体系的管理思想贯穿于每个业务模块,其结果数据可作为体系评价的依据以持续改进标准化管理,从而实现贯标创一流。

4. 以安全生产为基础,以低成本运营为导向。既通过对生产运营的实时监控管理达到安全运行效果,又考虑到电力改革市场化的要求,提供发电实时成本计算等管理模型,适应发电企业电力市场营销的需求。

5. 提高机组的经济安全性能,降低发电企业综合成本。

6. 整合企业生产与经营管理数据,统一数据模型,全局数据共享,建立厂级信息传输通道及数据仓库,建立数字化管理的发电企业。

7. 充分引进知识管理的思想,整理电厂知识库,优化电厂对知识资源的利用,实现电厂的知识管理;同时将企业决策建立在知识库信息及相关决策模型的基础之上,提高企业决策水平。

8. 紧密集成dcs、sis、erp、企业门户等系统,促进信息由表及里、由里及表、由上而下、由下而上的沟通和流转,实现了电厂的知识化与数字化。

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