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刘家峡水电厂:积硅步至千里——刘家峡水电厂“提质增效”专项行动稳步推进

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2020-04-07 11:40:53
来源: 中国开云官网注册网址是什么

  中国开云官网注册网址是什么讯 “我将带领支部全体党员带头特巡特护,精心操作,争创佳绩,不断提升发电效率效益。”3月11日,国网甘肃电力在刘家峡水电厂正式启动“党建+提质增效”活动,刘家峡水电厂运行分场党支部书记张云利郑重承诺,该厂提质增效专项行动正式启动。

  自国网甘肃省电力公司“提质增效”专项行动开展以来,刘家峡水电厂在做好疫情防控和复工复产的同时,通过持续夯实基层基础、优化降本节支策略、促进资源优化配置等举措,打出改进管理、开源节流、提质增效“组合拳”,努力为公司提质增效的总体目标做出贡献。

节水增发提效益

  刘家峡水电厂作为甘肃电网的骨干电厂,承担着电网调频、调峰等重大任务。面对当前新冠肺炎疫情形势和发展清洁能源的迫切性,该厂以向经济社会发展提供更多安全可靠清洁能源为己任,全力以赴开展节水增发电量工作。

  截至3月31日,刘家峡水电厂年度累计发电9.8亿千瓦时,发电量同比增长3.1%。9.8亿,这一组简单的数字,是全厂职工恪尽职守、勇于拼搏、团结奋进、协作奉献的一份完美答卷。

  “节约每一滴水,多发一度电,多创一份效益。抢抓防凌期结束后大发电关键时机,努力做好节水增发电工作,提高发电效率,创造企业效益最大化,为省公司效益提升贡献力量。”这是厂长李永清在月度工作会上重点强调的工作。

  今年1—3月份,黄河流域进入防凌关键期。按照黄河防总要求,该厂严控下泄流量,做好水库蓄水工作,保证凌汛期结束后能充分利用库区高水位的有利形势,做好高水头大发电工作,提升经济运行,使发电效益达到最大化。

  面对突如其来的新冠肺炎疫情,该厂迅速全方位部署防控措施,各单位、各部门网格化管理,严格落实人员轨迹报备制度,生产现场严格执行消毒、测温、隔离分组工作制度。全厂干部职工共克时艰,咬紧牙关,安全有效推进各项生产工作。

  2月6日,该厂全面进入复工复产。从提升设备健康水平抓起,抢工期,赶进度,全力做好1号机组定子改造及A级检修、洮河口扩机工程排沙洞洞身修复等重点工作。检修期内,厂内所有机组、330千伏开关站母线、220千伏开关站母线、110千伏开关站母线、机组定子改造、调速器更换、330千伏开关站监控系统改造、洮河口设备首检、主设备状态检修……停电面积之大,检修设备之多,创造了建厂以来检修规模的最大记录。

  经过全厂职工连续多天的加班加点,攻坚工程比原计划提前圆满完成,确保了黄河全线开河前2—8号机组全面具备并网归调条件,为年度目标的顺利实现奠定了坚实基础。

打好提质增效“组合拳”

  受当前宏观经济下行、输配电价改革、新冠肺炎疫情爆发、国家出台阶段性降低用电成本政策等因素影响。该厂深入贯彻落实国家电网公司提质增效专项工作部署,迅速启动“党建+提质增效”行动,牢固树立“过紧日子”的思想,从五个方面制定了23条重点措施,为年度总体目标的实现同步发力。

  提升设备运维检修水平,实现安全管理提质增效。该厂加强设备检修质量管理,提升设备检修水平,减少因设备原因造成的弃水情况发生,强化设备日常运维。统筹推进疫情防控和重点工程管控,稳步推进1号机定子改造工程,优化工期进度,强化现场管理,确保2020年5月31日前投入运行。不断加强与西北网调、省调联系,通过按照调峰需求及时开停机、减少机组空转时长和空转耗水,利用冬季枯水期宝贵时机,合理安排机组检修时间,不断提升设备健康运行水平,努力提高水能利用效率。

  优化成本费用开支,实现降本增效。该厂强化工程全过程管控,提高工程质量水平,加快工程实施进度,合理控制工程造价。持之以恒贯彻中央八项规定精神,从严安排“三公”经费及会议费预算,确保支出规范有序。加强每月可控费用预算执行情况的分析和考核,实现对预算执行进度的实时监督及预警,确保可控费用支出可控在控。积极推行无纸化办公,推广应用移动办公系统,降低行政办公费用。全面推广应用“国网商旅应用”,进一步提升工作效率,降低差旅出行成本。深化“1233”新型资金管理体系建设,做好现金流预算“按日排程”,确保资金支付安全可控。

  盘活存量资产,实现存量增效。根据甘肃电力公司利润测算模型,该厂通过测算发电企业内部模拟利润,确保完成公司年度内部利润指标。结合“两金”压降,加快库存物资利库和周转利用,完成洮河口退库电缆出库。进一步盘活无形资产,闲置房屋、土地等存量资源,加快低效无效资产处置力度,力争盘活闲置资产收入及时到账。

  推进体制机制改革,实现改革增效。该厂通过推进智慧电厂建设,组织开展调研,学习先进典型经验,开展水电站主辅设备智慧监控及“机器代人”等合作,实现电站智慧管控、设备缺陷主动预警、设备故障智慧决策,在设备安全运维和经济效益管理上进行科学调控。持续推进多维精益管理变革,严格成本费用拆分。进一步深化“三项制度”改革,调动和激发企业人力资源活力,持续提升管理部室服务水平。

  全力争取各方支持,实现政策增效。该厂通过积极收集、整理新冠肺炎疫情防控期间各项优惠政策,用足用好疫情防控及恢复建设期间阶段性减免社会保险单位缴费,培训补贴力度等减税降费政策,切实减轻经营负担。

  众志成城,攻克时艰。全体刘电人将继续以饱满的热情,强烈的工作责任心,一丝不苟的工作态度,努力创造最大效益,为国网甘肃电力效益提升做出应有的贡献。

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