4月13日，在四川成都220千伏林湾变电站内，3号主变压器有载分接开关吊检、10千伏开关柜、二次保护装置检修等工作正在有序推进。在醒目的块状区域内，主变压器检修、继电保护、高压试验等专业小组严格落实各项安全措施，保障作业安全。
落实安全责任，加强风险管控，提高员工执行力，是安全管理的重要内容。在服务第31届世界大学生运动会、助力天府国际机场建设、强化森林防火工作等挑战下，成都供电公司把安全生产置于首位，精准施策，创新运用“四一四”安全工作法，提升安全生产管理水平。截至4月13日，成都供电公司实现连续安全生产5960天。
落实“四个管住”
作业风险可控能控在控
3月31日，110千伏金华街变电站现场，各种工器具的声响此起彼伏。马锡良不停地在现场打转，紧盯每一个工作环节。他是成都供电公司变电检修工区检修二班班长，负责金华街变电站2号主变压器和110千伏金猛线开关的预试维护、缺陷处理工作。
9时，施工人员整齐列队入场，马锡良作为现场一次设备预试检修工作负责人，宣读当天的工作内容和注意事项，再次提醒现场的带电部位施工要注意安全。
“在狭小的场地内施工，给检修工作带来了不小的压力。要保证施工安全和质量，就要做到‘四个管住’，不能有半点马虎。”嘴里说着话，马锡良的眼睛一直没有离开主变压器上的作业面。
“四个管住”即管住计划、管住队伍、管住人员、管住现场。成都供电公司紧紧围绕这四个要素，在关键环节协同发力、严格管控，规范施工作业组织管理，确保作业风险可控、能控、在控。
“计划是作业风险管控的源头，队伍是保障现场作业安全的基础，人员是作业风险管控措施落实的关键，现场是风险管控和安全措施聚焦的核心。”马锡良说。
严格规范的精益化管理是落实本质安全的保障。2020年以来，成都供电公司以“突出设备、强化基层”为重点，以精益管理为抓手，强调质量控制，注重过程管控，持续提升设备状态管控能力和运检管理穿透力，不断提高安全质效水平。
为落实“四个管住”，今年一季度，成都供电公司每周召开电网及作业安全风险管控督导会，分层分级开展安全风险辨识，抓实抓细风险预控措施，管控重大电网及作业风险200余项；严格现场反违章，三级安全督查网共督查现场3000余个，查处各类违章50余项，进一步夯实电网安全运行基础。
深化“一个平台”
作业现场监督全覆盖
“无人机自检无异常，已连接地面站，定位信号正常，具备起飞条件，准备起飞。”3月29日，伴着螺旋桨的嗡鸣声，成都供电公司输电运检工区智能运检班班长杨阳和班员正式在220千伏回云Ⅰ线24～26号铁塔区段开展基于无人机三维激光建模航线规划的输电线路自动化巡检。
“相比传统人工巡检，无人机巡检效率提高了约2.6倍，巡检一基塔只需15分钟。”杨阳说，通过无人机自主巡检拍照、后台智能数据分析，运检人员可精准识别杆塔“销钉级”缺陷，精确测量输电通道线树距离，及时发现和消除潜在安全隐患，防范森林火灾事故发生。
无人机智能巡检这样的数字化手段，已成为成都供电公司提升安全生产管控的常规手段。从2020年开始，该公司推广应用安全生产风险管控平台，发挥平台网络化、数字化、智能化功能，深化计划管理、反违章、到岗到位、远程监管四大模块应用，常态化开展作业现场视频监督，安全应急保障能力显著提升。
成都供电公司基于安全生产风险管控平台，在智能移动终端推广应用电子化“两票”，作业效率明显提升。该公司构建了输电线路无人机、可视化在线监控和移动巡检终端立体巡检体系，大幅提升缺陷隐患发现率。
成都供电公司设立市公司、基层单位两级安全管控中心，推广安全生产风险管控平台，建立风险管控会制度，狠抓风险措施落地监督。截至目前，该公司共配置视频终端812台，包括布控球320台、便携式单兵视频终端492台，并组织5000余名员工参与平台功能培训。
建设“四种人”队伍
提升员工安全责任意识
4月12日，在成都供电公司电缆运检中心会议室，技术员杨永鹏给同事还原了2020年6月份一次电缆故障排查现场的情形。他一边演示一边讲解，分析电缆故障原因，帮助“四种人”（工作票签发人、工作负责人、工作许可人、专责监护人）提升安全意识。
从2020年5月份开始，每个星期一，电缆运检中心的一名业务骨干都会为“四种人”讲授现场安全知识。截至目前，电缆运检中心已开展各类安全培训80余次。
为持续提升“四种人”的安全意识和技能，电缆运检中心还开展了“安全伴我行”主题团日、安全知识“一站到底”竞赛等活动，通过安全技能岗位练兵、员工轮岗锻炼等方式丰富“四种人”的安全生产知识和实践经验。
成都供电公司开展“四种人”全方位安全管控，将他们统一纳入现场作业关键人员管理，完善准入、退出机制，加强过程管控，精准匹配安全奖惩，强化现场安全预控能力和关键人员安全履责能力；通过多维度强化“四种人”和作业人员履职能力，促进了队伍素质提升。
随着各种主题活动的开展，“四种人”安全文化氛围更加浓厚。成都供电公司注重正向激励，2020年对安全突出贡献团队和关键的700名“四种人”兑现安全奖励2400余万元；严肃负向考核，安全约谈11家单位、集中警示教育2轮，始终保持反违章等规章制度的严肃性，确保纪律严明，持续营造安全文化氛围。
（成都供电公司供图）
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