首页 | 地市报道

广东茂名供电局“小杠杆”撬动“三基”建设大发展

中国开云官网注册网址是什么
2020-10-14

  “三基”建设整体推进得如何?基层负担有没有减轻了?近日,笔者走进广东电网公司茂名供电局各基层班站所一探究竟。“我们实实在在感觉到工作负担减轻了,工作效率也提高了。”茂名高州供电局金山供电所运维班班长李秀华说。今年以来,围绕基层基础基本技能建设工作要求,茂名供电局以实际行动加强“三基”建设,较大程度上释放了基层活力与生产力,以“小杠杆”撬动全地区基层基础基本技能建设的大发展。

让基础运维接受“大考”

  “我们通过配网查评机制,来调动基层供电所运维自主性。”茂名供电局生产技术部配电管理专责杨永说。据了解,茂名供电局开展的配网查评机制是以年度+季度的形式,采用“交叉检查、随机组队、即抽即查”的方式开展。查评标准由生产技术部组织各县区局进行深入讨论制定,依托配网运维重点,涵盖图实一致、公用10千伏线路、公用低压台区等共6大类、46小类内容,旨在全面客观反映各县区局运维水平。同时通过提前制定并发布标准,促使各县区局摸清“家底子”,有的放矢开展重点问题排查整改。

  “我们机制预设的目标是通过这种不确定性,促进各单位全范围开展运维,促进各供电所全方位开展运维。”杨永介绍说,运维查评主旨是督促基层供电所巡视到位,发现问题,并制定消缺计划,所以现场查评允许有缺陷,关键在于缺陷是否有记录、消缺计划,是否有线路及台区的问题库,问题库是否纳入项目库,项目整改进度是否定期跟踪落实。该局还通过分片区联合消缺的方式,利用计划停电“一步到位”整改停电范围内的缺陷,截至今年9月,利用停电窗口累计完成消缺3229项。强化“计划+表单”管理,建立机巡“日常巡视+灾后故障特巡”的多方协作机制,并试点开展自动驾驶。目前,累计完成1240条线路的精细化巡视,完成率100%。

 让“表哥”“表姐”腾出手来

  由于历史原因,茂名地区有些基层供电所员工存在两极化的情况:老员工会爬杆、运维经验足,但电脑操作和系统应用能力欠缺;新员工则电脑操作和系统应用能力强,但爬杆及运维经验不足。

  “其中一个原因是一些供电所在分工上,户外的工作大多交给有经验的老师傅去做,而电脑操作、系统录入和报表填写的工作则由新来的大学生去承担。”金山供电所所长刘春东说,久而久之,就慢慢形成了两极化的情况。那些被表格缠身的大学生们就被称为“表哥”“表姐”。

  为扭转这种状况,茂名供电局早在去年底,就采取有针对性的培训策略,落实个性化的培训计划,大力倡导“师带徒”的形式,让老师傅带动新员工的运维和安全的技能提升,让新来的大学生教会老员工学习电脑知识和系统的运用操作,互通有无。与此同时,在硬件方面,完成了宿车培训基地2020年智慧监督管理系统和变电运检实训场设备加装项目建设,建成智能电网二次仿真培训中心,加强“一所一培训场”建设,营销专业的达100%,配电专业的已完成45个,为员工技能提升提供强有力的硬件支撑。

  在软件建设方面,开展了“培训年”与“培训月”活动和“专责就是专家”培训活动,重点关注技能人员保命技能培训。完成涉及触电、高空坠落、倒杆、物体打击等人身安全高风险作业的36类班组保命技能项目库培训及评估工作,完成2634人次培训及评估工作。一系列的强技能措施,大力提升了员工遵章意识、安全意识和核心技能。

 让各类资源配置向基层一线倾斜

  “现在我们班组配备的工器具实现了机械化,工作效率也提高了。虽然工作量总体没变,但投入的人力资源少了,每天所里分配到大家的工作任务明显减少。”李秀华说。

  据了解,茂名供电局通过推进划小核算“划小分配单元”与“工分计酬”联动,绩效工资系数向基层倾斜;制定茂名供电局扎根基层一线员工、优秀班长等专项激励方案,细化五大层级管理,拉大岗位晋升空间,并给予一个岗级薪酬激励。配置智能化程度较高的工器具,推进工器具职创项目的成果转化,从物的维度方便一线班组工作开展,提升工作效率。

  同时,茂名供电局也致力于配网的智能化的研发、设计、生产、安装与调试工作,推行配网工程项目“片区化”管理,推广“工厂化预制、装配式施工”模式,针对电网发展不平衡不充分的问题,还制定“信宜东部五镇电网”专项提升规划方案,完成了东部五镇中压环网工程,使其中压线路均已实现站间联络及馈线自动化,牢牢夯实基层电网建设的基础。截至目前,茂名全地区完成714回中压线路配网自动化建设,自动化覆盖率95.97%。

推荐阅读

评论

用户名: 匿名发表
密 码:
验证码:
最新评论( 0
Baidu
map