蒙东兴安供电公司搭建平台助青年员工成长成才

　　1月11日，国网内蒙古东部电力有限公司公布2020年度“青年英才”名单。兴安供电公司17名青年员工榜上有名。获得技术技能服务类“青年英才”称号的王佳林说：“‘英才工程’为我的成长提供了帮助，搭建了平台。”

　　兴安供电公司秉持“人本核心”理念，实施青年人才培养计划，加强全员培训教育，优化人才选拔。一批批青年技术人才和管理人才脱颖而出，为企业的稳健发展提供了有力的人才支撑和智力支持。

实施六项工程 厚植成长沃土

　　近年来，为推动队伍素质能力提升，兴安供电公司实施包括淬火工程、速融工程、青蓝工程、锻金工程、英才工程、基础保障工程的青年人才培养计划，帮助新员工认同企业文化，科学规划职业生涯，激励青年人才努力提升业绩，增强归属感。

　　2020年入职的吴佳琪颇有感慨。她要在营销专业一线岗位进行为期一年的轮岗实习：“我对电力专业知识以及整个电力行业并不了解，一些基本的专业术语和常用工具都得从头学起。淬火工程和速融工程让我接触到了很多电力专业的实践操作，使我在专业方面有了很大的提升。”

　　淬火工程和速融工程针对当年新入职的员工，通过一定时长的多岗位轮流实习锻炼和专题培训，让新员工深入了解企业生产经营流程及相关专业岗位工作实际，拓展知识面，提升岗位适应能力，为个人职业发展奠定基础，也帮助新员工认同企业文化，科学规划职业生涯，增强归属感。2018年到2020年，兴安供电公司有217名新入职员工进入相关专业开展“理论+实操”轮岗实习。

　　锻金工程则针对2010年后入职的管理岗位青年员工，利用每年春秋两季电网检修的黄金时间，让他们到一线锻炼，丰富生产一线岗位经验。青蓝工程一改传统的单项帮带方式，注重师徒双向互动，让导师与青年员工互学、互帮，在帮带过程中进一步更新理念、创新方法，实现“以老带新” 和“以新促老” 的有机结合。青年英才工程以挖掘青年人才潜能为导向, 以业绩评价为依据, 开展青年英才评选, 激励青年人才努力提升业绩。基础保障工程则是为近四年内入职的员工提供基础生活保障。

　　截至目前，兴安供电公司青蓝工程促成185对师徒结对，266名新员工经过了淬火工程锻炼，44名英才工程评选出的青年人才获得国网蒙东电力青年英才称号。

畅通成长通道 打造人才高地

　　兴安供电公司紧密围绕国家电网公司战略目标，系统谋划人才发展方向、目标和措施，开展青年人才职业发展通道设计，对青年人才的职业发展进行整体规划和引导，优化人才布局，满足企业选人用人需求，着力打造与战略目标落地相适应、与企业发展相协调的人才高地。

　　兴安供电公司将服务企业发展、服务员工发展作为青年人才培养工作的出发点和落脚点，建立青年人才数据库，通过选树举荐各类青年人才典型，充实和完善数据库，并进行定量和定性分析，一方面满足青年员工成才愿望，另一方面及时准确掌握人才信息，提高人才利用效率。目前，该公司已有7名青年人才进入国网蒙东电力优秀专家人才后备库。

　　2020年4月，兴安供电公司当年第一批干部调整人员名单揭晓。29岁的闫铁钧任职安全监察部副主任。进入安全监察部工作以来，闫铁钧负责应急管理等工作，先后组织开展市、县两级应急演练341场次，带队参加国网蒙东电力《安规》调考，多次获得团体第一名。他本人曾获得兴安供电公司先进工作者、国网蒙东电力安全生产先进个人等称号。丰富充实的工作经历和勤奋认真的工作态度为他的晋升加满了动力。

搭建创新平台 培育创新成果

　　在乌兰浩特供电服务中心创新工作室，许多创新成果都是“创势力工作圈”劳模创新工作室成员自主研发的，不少已经投入使用。

　　“我们的创势力工作圈共有配电专业员工16人，其中12人是青年员工。青年人的头脑灵活，为我们出了不少好点子。”“创势力工作圈”劳模创新工作室带头人、内蒙古自治区劳动模范秦立辉介绍。

　　自2012年成立以来，创新工作室围绕技术革新、降低成本、节能减排和安全生产等内容，成功取得17项创新成果。如今，不少青年员工通过创新工作室这个成长通道较快成长为专业技术骨干，其中多人获得兴安盟青年岗位能手、内蒙古自治区技术能手等称号。

　　兴安供电公司凝聚各部门优势，为青年员工搭建创新平台，开展管理创新实践活动。该公司创新团队取得的创新成果多次获得内蒙古自治区质量科技成果奖，两次获得国家电网公司质量管理创新成果三等奖。