4月22日，广州供电局与贵阳供电局结对帮扶签约仪式暨贵阳供电局创建世界一流供电企业推进会在贵阳举行，会上发布了《贵阳供电局“十四五”建设具有全球竞争力的世界一流供电企业行动方案》(以下简称《行动方案》)，正式吹响了创世界一流供电企业的号角。根据《行动方案》，“十四五”期末，贵阳供电局对标综合得分将超过90分，基本建成“具有全球竞争力的世界一流供电企业”，成为南方电网供电企业高质量发展的排头兵。
主动加压 打造东西部协作示范样板
南方电网公司提出，以世界一流企业建设统领各项工作，推动高质量发展。
自2017年启动“创一流”工作以来，贵阳供电局始终把“创一流”作为推动高质量发展的目标路径，2020年综合标杆一流指数评价为80.96分，达到国内一流水平，在南方电网西部地区排名第一。
近年来，贵阳供电局自我加压、创优争先、赶超进位，提出了建设世界一流供电企业目标。“我们向世界一流水平对标前进，下好先手棋、打好主动仗，对于解决东西部发展不平衡不充分问题具有重要的意义。”贵州电网公司党委委员、副总经理，贵阳供电局党委书记刘文涛说。
为确保“创一流”工作顺利推进，在贵州电网公司主要领导的沟通协调下，促成广州供电局全面帮扶贵阳供电局。
根据协议，双方将建立广州帮扶贵阳、部门帮扶基层、县区局互帮互促的三级帮扶机制。在人才挂职交流、关键指标提升、亮点名片打造、项目任务推进上，广州供电局将发挥东部地区先发优势，给予全面指导；贵阳供电局各级各领域也将把握对标帮扶契机，解放思想，当好“学生”，充分借鉴广州供电局的先进经验，苦干实干，高质量推进“创一流”工作。
“我们将通过现场交流、远程会诊、跟班培训、交流挂职等多种形式，深化多层次、多维度合作，支撑贵阳供电局创一流工作。”广州供电局副总经理苏志鹏表示。
全面对标 项目化管控重点任务
建设世界一流供电企业，必须对标世界一流，以更大视野更高目标跳起来“摘桃子”。广州供电局在帮助贵阳供电局全面梳理业务，对业务指标分析定位的基础上，进一步帮助贵阳供电局科学设定了“创一流”工作目标、计划和重点任务，找到赶超方法、建立有效工作机制，形成了《行动方案》。
“在广州供电局的大力指导帮助下，我们局党委班子带领各领域，历时6个月反复讨论修改，几易其稿，才最终定稿发布。”刘文涛谈道，高质量的对标，确保了贵阳供电局站在更高的“坐标系”上来谋划和推动创一流工作。
《行动方案》针对19个关键指标，系统谋划了7大方面20个项目88项重点任务37张亮点名片。
根据《行动方案》，贵阳供电局“十四五”创一流工作将划分为两个阶段，至2022年和2025年，综合标杆一流指数分别超过87分和90分。
“要实现这个目标，绝对不是喊着口号、敲锣打鼓、按部就班就能完成的。”贵阳供电局企业管理部副总经理江南说道，尤其是第一个阶段，两年间要实现6分以上的跨越，难度更大，这就需要做到全过程、项目化管控，确保建设质量。
接下来，贵阳供电局将针对7大方面20个项目分别制定《项目任务计划书》，每季度开展进度梳理，半年开展中期评审，年底开展回顾总结，组织终期评价结题，并根据推进情况滚动修编《项目任务计划书》。
与此同时，贵阳供电局还将发挥绩效考核“指挥棒”作用，将各单位的综合标杆一流指数和业绩考核科学挂钩，针对综合电压合格率、中压线路故障率、客户平均停电时间等7个与世界一流差距较大的指标，按照“要什么考核什么”的原则，严格管控推进，确保逐年达标，确保高质量完成创一流各项任务。 (王明科 康钰 万伟)
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