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广东电网公司汕头供电局让人才队伍“活”起来

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2021-05-28
来源:南方电网报

  广东电网公司汕头供电局开展“四行”人才综合能力测试,严把人才库入口关。

  按照“四行”人才队伍体系建设工作部署,广东电网公司汕头供电局立足党管人才原则,以德才兼备为培养目标,政治素养过硬为基本要求,对进入培养库的“四行”人才进行“学习—实践—评估—使用”赋能培养,继续开展新入库“行思”“行知”“行健”人才培训,推动年轻人才“长筋骨、练本领”,营造人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面,为助力广东电网公司决战决胜“全国最好2021”提供坚强的人才保障。

搭建人才培养体系 加快干部人才能力提升

  “四行”人才队伍体系通过对人才队伍分层级赋能培养,加快干部人才能力的全方位提升——汕头供电局面向入职3年内的新员工实施“行远计划”,培养“有思想、有情怀、有责任、有担当”的一线业务骨干;面向入职4—10年优秀年轻人才实施“行思计划”,培养“会说、会写、会做、会指挥”的基层管理后备人才;面向入职5年以上有一定工作履历的员工实施“行知计划”,培养“做到信念坚、政治强、本领高、作风硬”的中层管理后备人才;面向四级正、副干部,培养具备“学习本领、政治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、依法执政本领、群众工作本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领”的优秀干部。

聚焦人才梯队成长路径 打造赋能发展模式

  汕头供电局聚焦“四行”人才梯队成长路径,打造人才闭环式赋能发展模式:一是在学习模块,基于能力画像,进行关键特质增值,采用讲授式、研讨式、体验式混合学习的方式,围绕“4+X”能力模块完成98名“行思”人才和155名“行远”人才集中培训;二是在实践模块,基于挑战任务,进行关键历练加速,开展人才交流锻炼54人次,加强双向交流,通过“上派下挂”实岗锻炼加速人才成长;三是在评估模板,基于培养与业绩成果,进行关键成就考核,探索人才能力特质数据化,完成行知计划93名年轻人才、行思计划98名后备基层管理者培养全过程跟踪考核评估,人物画像发掘员工个人专长,支撑优化选人用人工作;四是在使用模块,基于市场化竞聘,进行关键成就兑现,加大干部人才竞争性选拔力度,通过内部人才市场、干部选用提拔方式等为企业输送专业技术人才24名、经营管理人才20名,充分发挥人才评价的指挥棒作用和人才激励的正向激励作用,为人才搭建施展才华的平台,激发人才立足岗位建功立业。

人才培养再出发 营造选才新局面

  汕头供电局基于2020年以来“四行”在库人员的岗位晋升出库、综合评测入库等情况的综合分析,对“四行”人才库进行年度动态更新,发布2021年度“四行”人才队伍体系建设培养人员共690人。2021年“四行”人才入库申报中,汕头供电局共有108名优秀人才申报“行知计划”,203名申报“行思计划”,通过资格审核、综合评测、积分考核等层层筛选,优中选优,最终有35名“行思”人员和25名“行知”人员脱颖而出,进入2021年“四行”人才库。同时,汕头供电局根据库中人员的岗位晋升和培养情况,及时调整各类人才在库中的位置,持续完善人才工作服务体系,构建可持续的人才发展梯队,推动人才培养工作再出发。

分层开展人才育用 助推人才“长筋骨、练本领”

  结合广东电网公司新入企人才召回培养模式的要求,汕头供电局启动“行远计划”培训班,分3期对155名2018届、2019届新员工进行集中培训,围绕“4+X”能力模块,帮助新员工提高职业素养和专业能力,提升新上岗员工的履职能力,助推新员工快速成长为基层技术技能骨干。培训通过线上评估、组内互评、现场答辩等方式,从资质、业绩、潜能等方面进行人才盘点,建立“行远计划”人才标签,构建基层人才库,为汕头供电局基层人才培养及人才流动提供信息支撑。参培员工表示:“培训不仅能学到高效协作、四阶段法、结构性思维的表达与汇报等实用知识和工具,更加认识到主动学习与学以致用的重要性。”

  2021年,汕头供电局开展“四行”人才“上派下挂”培养工作,以问题为导向,以提升能力为抓手,在集中理论培训结束后,根据不同人群的特点,基于业务需要和个人发展,引导“行知”人才“扎下去”,通过选派19名“行知”人才到供电所长、区县局职能部门负责人岗位挂职历练,同时借助专项课题、专项工作任务等关键历练方式,实现在践行中加强学习、积累经验、增长才干;助推“行思”人才“冒出来”,将5名“行思”人才引进到局职能部门、政府部门学习锻炼,通过实岗锻炼加速人才成长,提高素质和能力。 (文/图 陈洪槟 陈旭)

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