从省公司推广电网机巡技术以来，针对架空线巡视耗费大量时间与精力的情况，珠海横琴局积极采用无人机代替传统人力巡视。
珠海横琴局加快设备自动化改造进度，提升设备可遥控率，减少现场操作的情况。
班组技术员手把手指导如何使用继保仪等自动化调试设备，让班员在调试、验收、定检过程中摸爬滚打，切实提升班员二次运维能力。
珠海横琴局供电区域包括横琴岛自贸区与岛外一体化区域，截至目前，共运维着95回公线、近2000公里线路、配变393台、开关站61座，而基层运维班组仅有12名成员，负责设备操作、日常巡视及维护检修，运维压力较大。
为在人员有限的情况下提升班组作业效能，实现基层效率最大化，帮助基层减负，珠海横琴局主推“数字化技能改升、加强计划管理、培养多专业素质”的工作理念，让基层班组从人员依赖转变为技术依赖，让小团体发挥出大能量。
强技能，工作提效省精力
为减少人员现场操作“以前临时调整开环点，经常要跑到现场手动操作。”运维班王恒驰感慨，“现在只需打个电话就解决了。”
“班长，今天巡四条架空线？这么偏僻怎么可能一天搞完。”“我们有无人机呀！”从省公司推广电网机巡技术以来，针对架空线巡视耗费大量时间与精力的情况，珠海横琴局积极采用无人机代替传统人力巡视。一是机器代替人手，智能飞行，远程巡检，明显减少了运维人员巡视负担；二是机器代替人眼，高空近距离俯视架空设备，巡视更为细致可靠。过去需要花费半天才能巡完的线路，如今20分钟就能完成，站得高看得远看得清，通过无人机镜头更容易发现设备安全隐患。
“稳坐军中帐，决策于千里”，珠海横琴局生产计划部柏林认为远程运维是基层班组实现减负的关键方法之一。过去一年里，珠海横琴局稳步推进智能电房改造项目，以智能电房代替传统电房实现设备状态数据在线监控，数字化远程运维帮助实现运维人力最大化与人员安排最优化。“我一个人可完成更多设备的状态监控工作。”今年刚进班组的小梁认为，“远程运维让我可以投入更多时间去参与决策，这对我的成长是有利的。”
强管理，定额控制降风险
2020年以前，珠海横琴局辖区处于基建年，月度的检修单量远高于基层运维班组正常承受能力范围，经常出现加班加点操作的情况，长时间疲劳工作也带来了不可预估的安全隐患。
因此，珠海横琴局运维班组一直着力于解决人员压力过大的问题，认为“宁愿不做，也绝不能出错”，逐步加强计划管理，定额控制，坚持剃刀原则，去繁就简，严抓严管月度工作量，充分考虑基层运维班组人员数量及各类业务岗位职责，合理化计算、差异化分配每人、每日、每周、每月可接受的工作强度，对月度检修单报送工作进行前置管控，确保计划工作量不超标，从根源上规避超额工作产生的一系列风险。“吃苦耐劳是好的。”班长冯宇浩直言，“但必须在保证安全的前提下成立！”
强素质，打造综合运维班
珠海横琴局发挥基层运维班组人员年轻、富有朝气的优势，依托“琴学堂”在班组从零培育自动化专业人才；因地制宜，本地化建立自动化培训室，建立班员二次技能评价模型，组织开展自动化实操培训。
班组技术员夏子鹏经常利用班余时间带着班组同事做培训，手把手指导如何使用继保仪等自动化调试设备，让班员在调试、验收、定检过程中摸爬滚打，切实提升班员二次运维能力。逐步实现班组人员一次、二次专业融合，各项技术技能齐备，由配电运维班向综合运维班进发。
班组在鼓励一岗多能的同时，也在内部适当开展岗位轮动，提升人员变化管理能力，不断搭平台、压担子，设立管理岗位挂职代理，让年轻员工挑大梁，提升综合能力，助推青年尽快成长成才。（文/图 梁智豪）
评论