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守正开新 乌海超高压供电公司总部机关化治理工作蹄疾步稳

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2022-12-01
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  中国开云官网注册网址是什么讯 唯进取也故日新。乌海超高压供电公司深入贯彻自治区国资委、集团公司关于“总部机关化”专项治理工作要求,按照集团公司国企改革三年行动系列工作部署,认真落实各项改革工作任务,以“七个聚焦”为抓手,守正开新、靶向破冰,“总部机关化”专项治理工作取得显著成效,推进公司治理效能再上新台阶。

----聚焦党的建设,突出政治引领

  乌海超高压供电公司持续压紧压实党建主体责任,突出“思想聚力、组织强基、纪律健体,以人为本”的工作思路,将党的政治建设摆在首位,创新、融合、服务,以高质量党建推动公司高质量发展。一是深化“四强四优”创建,以最强党支部创建为目标引领,抓实党支部规范化、标准化建设,抓牢党员日常学习和思想引领,抓紧日常监督和精准监督。二是深入围绕中心工作,不断推进党建工作与生产经营的深度融合,严格落实公司“党建+安全”工作实施方案,以“三会一课”、“党日活动”为载体,以安全生产为主题,通过学习交流、互动研讨、调研指导等方式,深入基层一线,进一步发挥机关职能部门党员的业务特长,加强党建与业务工作深度融合和相互促进,充分发挥党员先锋模范作用。

----聚焦岗位业务,落实工作职责

  为全面捋清岗位职责,优化管理界面,乌海超高压供电公司制定完成覆盖全公司各岗位的530个岗位说明书,明确岗位信息、岗位目标、岗位职责、工作关系、工作条件、任职资格等内容,为岗位履职提供依据。通过对现有管理流程和工作职责的梳理,结合标准化制(修)订工作,划清各专业业务的管理界面,形成横到边、纵到底的组织管控体系,确保各项工作职责能够落实到各个岗位,满足组织架构高效运转。

----聚焦机构设置,优化组织架构

  为进一步优化完善公司组织体系,乌海超高压供电公司严格按照集团公司相关文件要求,对组织机构进行优化调整、对职务称谓进行了规范,调整后公司共有各类机构27个,其中统设职能部门9个,专设职能部门6个,专业生产机构6个,其他机构4个,各类班组35个,管理人员职务称谓全面去除“行政色彩”。

----聚焦企业治理,提升决策效能

  以科学的议事机制推进科学企业治理。乌海超高压供电公司按照集团公司工作要求,结合本单位工作实际,进一步修订《党委会议事规则》、制定党委会前置研究事项清单,配套完善固定资产投资、财务预决算管理、员工管理、物资采购等决策事项,严格规范落实企业党委在重大决策事项中的决定权、把关权、监督权,充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用。同时全面梳理经理层议事范围,结合党委会前置研究事项清单,编制《公司各治理主体权责清单》《经理层议事规则》,企业治理体系日趋完善。

----聚焦制度流程,强化企业内控

  进一步加强标准化建设,全面优化制度流程。乌海超高压供电公司以标准化建设为抓手,配套建立例会、培训、激励、宣传、宣贯、识别6项工作机制推进标准化工作有效落地,进一步提高标准质量,提升全员学标、用标意识,强化标准刚性执行。一方面落实标准年度复审、修订工作,共计复审标准662项,计划新建98项,修订362项,废止300项。选树典型标准39项,组织归口管理部门与对应部门、单位共同修订,通过上下互动、并向联动,以点带面逐步提升标准质量。另一方面持续推进标准A贯B工作。结合标准年度复审工作,梳理可直接执行集团公司A级管理标准148项,公司B级标准181项。形成以业务为核心纵向到底的《A、B级标准识别清单》,精简B级标准43项,实现标准体系瘦身。

  健全完善各部门间沟通协调机制。配套“三项制度”改革工作,建立以职能部门为单位覆盖全业务的工作标准体系,明确各部门、各单位工作职责、理清管理界面。利用业绩考核强化部门之间的配合与协作,建立“全口径”考核评价体系,结合年度、月度工作计划和月度检查工作,强化职能部门履职尽责,推动各项工作在基层全面落实落地。

  运用数字化手段切实为基层减负。结合集团公司“两化”专项提升活动,深化各专业数字化平台在基层班组应用,开展数据统计分析,简化固化工作流程,运用数字化手段切实为基层减负。

 ----聚焦作风建设,实现基层减负

  力求“精文减会”工作方面取得实效。为深入贯彻落实集团公司精文简会工作要求,乌海超高压供电公司结合工作实际,修编《会议管理标准》,进一步严格控制参会范围、会议时间,规范召开形式。坚持“能减则减、宜合尽合”的原则,合并召开或套开会议内容、参会人员相近的各类专业会议。按季统计全局性会议,全面精简、合理安排会议管理工作,各类会议同比缩减15%;严格审核把关,充分履行会前研究、酝酿程序,持续提升议事决策效率。

----聚焦队伍建设,夯实人才基础

  乌海超高压供电公司持续推进内部人力资源市场实质化运作。制定《内部人力资源市场实施细则》及相关配套制度,在包括岗位竞聘、组织调配、人才帮扶、人员借用、人员调训、人员待岗等人员配置情形下,模拟市场机制开展员工流动,打通员工流动通道。依据《职能部门一般管理岗位员工补充及退出管理办法(试行)》,对机关职能部门7个岗位实施公开竞聘,为有能力有潜力的员工提供积极向上、良性有序的竞争平台。同步完成《乌海超高压供电公司2022年度第一阶段专业管理人员普考分析报告》,为各专业管理人员的职业发展提供数据支撑。

  征程万里风正劲,重任千钧再奋蹄。乌海超高压供电公司将以“总部机关化”问题专项治理工作为契机,推进各项措施持续深化,强化工作中的督导和指导,着力建立健全长效机制,既要治标,又要治本,确保“总部机关化”问题不反弹不回流,积极为推动集团公司高质量发展贡献力量。

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