浙江宁波供电公司推进全业务核心班组建设

　　1月15日，在浙江宁波220千伏宁西变电站，经过三天两夜的连续抢修，宁波供电公司变电运维中心消除了4条220千伏出线外墙面脱落隐患。该缺陷能够快速消除，得益于该公司打造的运检专业全业务核心班组，强化了土建等细分专业的深度融合，提高了班组员工的核心业务能力。

　　宁波供电公司从2019年开始，以变电运维中心为试点优化运维模式，以核心业务技能提升为目标，结合劳模创新工作室“进出站”人才培养模式，以深化运检一体化业务实施为导向，推进“运检监”核心业务融合。该公司同步开展“强基铸魂·三基”工程建设，夯实“全科医生”“专科医生”“三年成才”差异化培养机制，强化了一线班组能力。目前，该公司全业务核心班组建设取得初步成效。

　业务融合 “运检监”协同提质效

　　“天展4482线开关气室压力低于告警值。”2022年11月，在宁波220千伏宁东集控站监控大厅，新一代集控站设备监控系统告警窗自动弹出预警信息，并通过自动分析快速定位故障。集控站技术员徐宁一从监控人员“摇身”变为运检人员，现场通过“一键顺控”隔离故障设备，随后在智能运检平台线上填报缺陷快速办理抢修工单，开始检漏补气消除缺陷。此次故障处置时间为1小时，处置效率较以往提升3倍以上。这是变电运维中心“运检监”核心业务融合后开展的一次实战练兵。

　　2019年年底，变电运维中心优化调整生产体系，向组织模式转型要效益，试点多业务流程融合实施，启动宁东集控站建设。随即，单一变电运维操作站转变为“运检监”融合的变电集控站。传统的运维、检修、监控三方人员“分兵作战”的组织模式，也转变为从问题发现、过程处置到验收闭环的一体化工作模式，生产作业效率效益全面提升。

　　此后，宁东集控站认真梳理国家电网有限公司变电全业务核心班组119项业务清单，不断拓展运检作业内容，所有员工均取得现场“运检一体”工作上岗证，班组创新构建包含32例典型设备缺陷分析案例的案例库，切实提高缺陷消除的快速反应能力。

“进出站”模式 历练运检真本领

　　2022年8月，在变电运维中心劳模创新工作室，19名员工参加了一次严格的“进站”面试和综合测评。测评项目涉及倒闸操作、特定设备巡检、异常事故排查处置、“两票”作业等运检专业核心技能，同时根据运检工作实际设置电网事故仿真演练，全面考验运检人员的综合素质。本次考评是该公司“强基铸魂·三基”工程建设的重要一环。

　　为提升主网运检“转型升级”内生动力，宁波供电公司于2022年推出“强基铸魂·三基”工程，扎实抓好基层建设，持续完善基础管理，提升技术技能基本功。该公司依托劳模创新工作室，创新提出“进出站”培养模式，以深化运检一体化为导向，请劳模工匠“挂主帅”，让专业技能人才“唱主角”，助推运检专业全业务核心班组建设。

　　该公司为通过“进站”测评的学员进行人才画像，建立“一人一档”的成长积分体系，制订“三年成才”培养计划，以科技创新、工作业绩、竞赛调考、学术成果多维度设定“出站”考核标准，锤炼运检核心业务尖兵。

　自主实施 提升设备状态管控能力

　　2022年，宁波供电公司提出“全科医生”“专科医生”差异化培养机制，并在变电运维中心试点实施。变电运维中心进一步梳理运检一体化业务清单，明确设备监视、检测维护、缺陷处理等17项核心能力，不断深入推进运检一体化工作，全面完成区域运检站转型升级，员工核心业务技能水平显著提升。

　　当年6月，变电运维中心在110千伏玛瑙变电站开展“全业务、全流程、全人员”模式的整站式自主检修工作，包括大修项目4项、“一站一库”问题治理11项等。在整站式综合检修中，运检站员工自主完成了方案编制、现场踏勘、风险管控、现场检修、消缺处理等全部核心业务，提高了变电设备运检效率。

　　“运检人员快速转换运维和检修角色，现在3天时间就可以完成以往用时5天的综合检修作业，检修质效明显提升。”110千伏玛瑙变电站现场工作负责人说。

　　2022年，变电运维中心共开展运检业务1438项，自主实施220千伏单间隔、110千伏整站C检工程，发现并及时处置设备异常187项，完成应急抢修235起，完成设备“健康数据”分析1600余项。（李宁 谢龙君 单宋佳）