首页 | 地市报道

浙江宁波供电公司推进全业务核心班组建设

中国开云官网注册网址是什么
2023-01-19
来源:国家电网报
浏览:

  1月15日,在浙江宁波220千伏宁西变电站,经过三天两夜的连续抢修,宁波供电公司变电运维中心消除了4条220千伏出线外墙面脱落隐患。该缺陷能够快速消除,得益于该公司打造的运检专业全业务核心班组,强化了土建等细分专业的深度融合,提高了班组员工的核心业务能力。

  宁波供电公司从2019年开始,以变电运维中心为试点优化运维模式,以核心业务技能提升为目标,结合劳模创新工作室“进出站”人才培养模式,以深化运检一体化业务实施为导向,推进“运检监”核心业务融合。该公司同步开展“强基铸魂·三基”工程建设,夯实“全科医生”“专科医生”“三年成才”差异化培养机制,强化了一线班组能力。目前,该公司全业务核心班组建设取得初步成效。

 业务融合 “运检监”协同提质效

  “天展4482线开关气室压力低于告警值。”2022年11月,在宁波220千伏宁东集控站监控大厅,新一代集控站设备监控系统告警窗自动弹出预警信息,并通过自动分析快速定位故障。集控站技术员徐宁一从监控人员“摇身”变为运检人员,现场通过“一键顺控”隔离故障设备,随后在智能运检平台线上填报缺陷快速办理抢修工单,开始检漏补气消除缺陷。此次故障处置时间为1小时,处置效率较以往提升3倍以上。这是变电运维中心“运检监”核心业务融合后开展的一次实战练兵。

  2019年年底,变电运维中心优化调整生产体系,向组织模式转型要效益,试点多业务流程融合实施,启动宁东集控站建设。随即,单一变电运维操作站转变为“运检监”融合的变电集控站。传统的运维、检修、监控三方人员“分兵作战”的组织模式,也转变为从问题发现、过程处置到验收闭环的一体化工作模式,生产作业效率效益全面提升。

  此后,宁东集控站认真梳理国家电网有限公司变电全业务核心班组119项业务清单,不断拓展运检作业内容,所有员工均取得现场“运检一体”工作上岗证,班组创新构建包含32例典型设备缺陷分析案例的案例库,切实提高缺陷消除的快速反应能力。

“进出站”模式 历练运检真本领

  2022年8月,在变电运维中心劳模创新工作室,19名员工参加了一次严格的“进站”面试和综合测评。测评项目涉及倒闸操作、特定设备巡检、异常事故排查处置、“两票”作业等运检专业核心技能,同时根据运检工作实际设置电网事故仿真演练,全面考验运检人员的综合素质。本次考评是该公司“强基铸魂·三基”工程建设的重要一环。

  为提升主网运检“转型升级”内生动力,宁波供电公司于2022年推出“强基铸魂·三基”工程,扎实抓好基层建设,持续完善基础管理,提升技术技能基本功。该公司依托劳模创新工作室,创新提出“进出站”培养模式,以深化运检一体化为导向,请劳模工匠“挂主帅”,让专业技能人才“唱主角”,助推运检专业全业务核心班组建设。

  该公司为通过“进站”测评的学员进行人才画像,建立“一人一档”的成长积分体系,制订“三年成才”培养计划,以科技创新、工作业绩、竞赛调考、学术成果多维度设定“出站”考核标准,锤炼运检核心业务尖兵。

 自主实施 提升设备状态管控能力

  2022年,宁波供电公司提出“全科医生”“专科医生”差异化培养机制,并在变电运维中心试点实施。变电运维中心进一步梳理运检一体化业务清单,明确设备监视、检测维护、缺陷处理等17项核心能力,不断深入推进运检一体化工作,全面完成区域运检站转型升级,员工核心业务技能水平显著提升。

  当年6月,变电运维中心在110千伏玛瑙变电站开展“全业务、全流程、全人员”模式的整站式自主检修工作,包括大修项目4项、“一站一库”问题治理11项等。在整站式综合检修中,运检站员工自主完成了方案编制、现场踏勘、风险管控、现场检修、消缺处理等全部核心业务,提高了变电设备运检效率。

  “运检人员快速转换运维和检修角色,现在3天时间就可以完成以往用时5天的综合检修作业,检修质效明显提升。”110千伏玛瑙变电站现场工作负责人说。

  2022年,变电运维中心共开展运检业务1438项,自主实施220千伏单间隔、110千伏整站C检工程,发现并及时处置设备异常187项,完成应急抢修235起,完成设备“健康数据”分析1600余项。(李宁 谢龙君 单宋佳)



推荐阅读

评论

用户名: 匿名发表
密 码:
验证码:
最新评论( 0
Baidu
map