急难险重冲在前 关键时刻顶得上——记国家电网有限公司特等劳动模范陈刚

　　●人物简介

　　陈刚，中共党员，湖北天门市供电公司总经理(2020年任湖北武汉江夏区供电公司总经理)。曾获得湖北省五一劳动奖章，国网湖北省电力有限公司优秀共产党员、抗击新冠肺炎疫情功勋个人等荣誉。

　　2月11日晚，才刚担任湖北天门市供电公司总经理半月的陈刚在天门市供电公司调控中心全面了解除夕夜天门电网的运行情况。

　　2020年的除夕，陈刚在雷神山医院建设筹备会上度过。今年，他再次坚守在春节保电一线。

　　春节前，陈刚对天门市供电公司各供电所的春节保电情况开展调研。“春节保电和抗疫保电一样，为大家提供可靠的电力保障是我们的职责。”陈刚说。

　　遇事直抓重点、雷厉风行是陈刚的特点。

　　2020年年初，新冠肺炎疫情发生。时任湖北武汉江夏区供电公司总经理的陈刚带领全员冲在抗疫一线。

　　他们三天三夜为雷神山医院通电，接通一条条电力“生命线”，为定点医疗机构保障电力供应，深入隔离点消除用电故障，做到“重点客户分布在哪里、保障措施就跟进到哪里”。

　　突然接到建设任务，如何抢时间?

提前踏勘，迅速制订供电方案

　　江夏区是武汉市的南大门，供电面积2018平方千米，用电客户37万户，有包括雷神山医院在内的4家定点医院、5家方舱医院、5个市级保电点和91处防疫保障重要客户。

　　2020年1月25日，陈刚接到武汉供电公司通知：武汉市疫情防控指挥部要在江夏区建雷神山医院。江夏区供电公司要在三天内完成新建医院的送电任务。陈刚一口应下来：“虽然有压力，但很光荣。兄弟单位已经奋战在火神山医院建设现场，我们也想出一份力。”

　　接到通知后，陈刚第一时间赶往现场。在路上，他开始安排人员摸排雷神山医院建设现场周围的配套电力设施情况，把准备工作做在前面。到达现场后，陈刚连夜组织召开动员会，紧急商量供电方案，协调各方力量筹集物资，调配人员，做好后勤保障。

　　雷神山医院选址附近有两座变电站。当江夏区供电公司电力规划设计院拿出双环四回路供电方案时，陈刚立即拍板：“做!”

　　双环四回路的供电可靠性最高，但这样一来，施工难度和作业量也随之增加。

　　出现意外影响施工怎么办?

拒绝“按部就班”，抓住主动权

　　2020年1月26日，雷神山医院建设现场，土建、水、电等多个单位同时开展作业。15天的工作量如何在3天完成?

　　施工现场变动多，不适合按部就班施工。在陈刚的统筹协调下，电力施工灵活机动：没有进场时，把能做的先做好，进场后绝不拖沓，抓紧一切时间。

　　为了避免交叉作业，陈刚重新调整施工方案：先在雷神山医院外围开展环网箱和箱式变压器的基础建设，箱式变压器的基础浇筑用预制石板代替，所有的管网工程提前进场。

　　2020年1月27日，受封城及交通管制影响，部分设备物资无法进场。陈刚第一时间调整施工方案，紧急增派30名营销专业党员骨干，为来不及落位的26台箱式变压器提前安装计量装置，并对10台环网柜及所有主环网电缆进行绝缘试验。

　　陈刚还与武汉市疫情防控指挥部密切联系，打通驰援武汉的电力物资通道。当天，所有箱式变压器基础建设全部完工，调配的物资也全部到达施工现场。

　　2020年1月29日18时23分，在确认具备送电条件后，调度人员按下操作按钮。一瞬间，雷神山医院工地灯火通明。

　　疫情防控初期，江夏区供电公司施工人员与时间赛跑：为武汉大花山户外运动中心内的方舱医院增容，从确定施工方案到送电，用了3个小时;为武汉城市职业学院隔离点几百台空调送电，从集结队伍、备料、施工到工程完工，用了3小时20分。

　　高效的背后，离不开周密部署和细致准备。

　　疫情防控期间，陈刚安排江夏区供电公司员工主动对接政府、当地疫情防控指挥部，掌握隔离点和方舱医院的病人入住时间、入住人数、用电情况等信息，提前熟悉医院等重点客户的保电预案和应急电源，完善“一线一案”“一院一案”，确保遇到突发事件能第一时间响应……

　　陈刚还把目光延伸到细微之处：大到施工材料的提前准备，小到每一个病房的插座，他都放在心上。不仅是物资储备，生产、营销、运维等专业的工作，他都尽力细化每一个环节，帮助大家把工作做在前面。

　　一线员工的安全如何保障?

严格防控要求，为员工排忧解难

　　建设任务、保电任务虽然重，但陈刚胸有成竹。在他的组织下，江夏区供电公司合理安排线路运行方式，针对重点线路及设备开展特巡和运维。疫情防控期间，江夏地区电网运行平稳。该公司还组织共产党员服务队上门服务重点客户，保障客户可靠用电。

　　“做好电力保障的同时，队伍不能出问题。”陈刚心里最重的那块石头，是内部的疫情防控压力。

　　江夏区供电公司有600多名员工。每个人的基本情况，陈刚心里都有谱。员工或家属生病，他也会第一时间打去电话。“我就想让大家知道，有什么困难就说查出来，单位会尽量帮忙解决，什么都不用怕。”陈刚说。

　　家庭是大后方，只有安顿好大后方，员工在前方才能安心工作。对于坚守岗位的一线员工，陈刚深入了解大家的家庭情况，尽量为他们解决家庭负担。而自己的家，陈刚却一点都顾不上。从2020年1月23日武汉封城到4月8日解封，陈刚只回过一次家。那次，他在家门口拿上煤气储值卡给家里的煤气续了费，顺便送去了一些蔬菜，没进家门。

　　如今，陈刚在新岗位上又马不停蹄地开展农村配电网和乡村产业发展工作调研，围绕改善农村电力基础设施建设埋头找起了路子。