李迎涛： 诚意用心守护城市光明

　　●人物简介 李迎涛 中共党员，江苏镇江供电公司变电运维室京口变电运维班班长，曾获全国五一劳动奖章，国家电网有限公司劳动模范、优秀班组长、优秀共产党员等荣誉。

　　●个人感悟 只有脚踏实地认真巡检、潜心钻研技术创新，不驰于空想、不骛于虚声，才能把工作做好。

　　5月24日19时，江苏镇江供电公司变电运维室京口变电运维班班长李迎涛和同事张宁来到220千伏石桥变电站开展夜间特巡。与以往不同的是，他们的安全帽上加装了集成有照明、视频拍摄、录音等功能的智能云环监测装置。这个装置是李迎涛2020年主导研发的创新成果。

　　自1990年参加工作以来，李迎涛一直从事变电运维工作。2005年，他开始担任变电运维班班长。扎根一线31年，李迎涛亲历了电网设备的迭代升级，凭着踏实肯干、勇于创新的精神，在平凡岗位上干出精彩、结出硕果。

创新发明的领头人

　　李迎涛带领的京口变电运维班共有15名成员，负责运维镇江东部地区4座220千伏变电站、9座110千伏变电站、1座35千伏变电站及3座储能电站，日常工作任务十分繁重。

　　如何帮助运维一线员工减负提效?李迎涛认为，从创新上着手才是根本解决方法。

　　在变电站开关检修工作中，用于检修开关柜的检修小车是必备工具。京口变电运维班负责的各变电站里共有开关柜400多台，包括17种型号。厂家配置的检修小车不能调整高度、宽度，无法在不同型号的开关柜间通用，现场操作十分不便。每次作业前，检修员工得先花5分钟选择合适的检修小车。

　　2020年1月起，李迎涛带领班组成员在现场采集数据，再比选最优方案，绘制图纸。经过一年攻关，他们在2020年12月研制出了通用型检修小车。这种新型小车能同时适用于17种型号的开关柜。以往每个开关室内至少要配备六七台检修小车，现在只需两三台。目前，这一成果已在镇江电网95座220千伏及以下变电站推广应用。

　　“最初，我一个人搞发明创新;后来，我带着团队一起攻坚。”李迎涛说。2012年，镇江供电公司成立了以李迎涛名字命名的技师创新工作室。2015年，李迎涛被评为国家电网有限公司劳动模范。同年，李迎涛劳模创新工作室成立。

　　变电站远程控制及在线管理系统、变电站可拆卸式防护隔板……李迎涛劳模创新工作室研发的32项创新成果获国家发明专利授权，80项创新成果获国家实用新型专利授权，8项创新成果获省市级管理创新成果奖。

坚守岗位的排头兵

　　变电运维工作关系着电网稳定运行和客户安全用电。多年来，李迎涛完成设备巡检1.1万次，实施倒闸操作近8000次，发现并消除设备缺陷270余项。

　　2009年6月14日傍晚，李迎涛下班途中发现外面刮起了大风。职业敏感性让他意识到马上会有恶劣天气到来。他当即返回变电运维班，严阵以待。

　　事实证明，李迎涛的判断是正确的。一场10级大风让镇江大港新区的电力设施“连环”受损：1基500千伏铁塔倒塌，波及220千伏石桥变电站，导致该站7条110千伏出线跳闸，造成多座110千伏变电站失去高压电源，引发60余条配网线路失电。

　　李迎涛调动班组全体员工冒雨赶赴所涉及的变电站现场。“深入现场才能看到故障实情，确保调度实时掌握现场情况。当时让人最头疼的问题是暴雨一直下，我们不得不在多个变电站之间辗转，忙得像陀螺一样。”李迎涛回忆道。36个小时，李迎涛一直坚守在现场，直至最后一条故障线路10千伏武桥线恢复送电。

　　2013年，镇江东片地区经济迅速发展，电网建设任务加重。当年11月中旬，变电运维班接到了验收新建110千伏高桥变电站设备的任务。此时，距新站投运只有1个多月时间。

　　高桥变电站位于长江北侧。李迎涛和同事每天需乘坐渡船到达现场，工作十几个小时后再返程。有时加班到深夜，渡船停航，他们就睡在变电站里。“验收工作中还有一些特殊的时间要求，比如土建部分需要勘查房屋有无渗漏、围墙有无开裂、门窗有无变形等，要尽量在阴雨天进行。”李迎涛说。他与同事加班加点，最终提前5天完成验收任务。

班组管理的多面手

　　“110千伏丁卯变电站巡检，110千伏化工变电站巡检，220千伏京口变电站线路检查……”5月7日7时，在京口变电运维班办公室，李迎涛在一块白板上写着当日工作安排和责任人。班组成员每天到岗后首先关注的就是这块白板。

　　多年来，李迎涛想出了多种方法，提高班组的规范化管理水平。

　　2004年，镇江地区220千伏及以下变电站开始实行无人值守。成千上万的设备如何了然于胸?对此，李迎涛在班组中推行“图说变电站”管理模式，将每座变电站的各类图纸、一次设备、二次设备、交流直流系统等分类建立电子档案，由专人负责更新和管理。这样，站内设备有了专属“健康档案”，变电站精益化管理水平也得到提升。

　　李迎涛还善于运用线上平台提升班组管理效率。2018年，在他的推动下，京口运维班班务公开信息栏在镇江供电公司变电运维室部门网站上线。班组成员日常工作变得透明可视，班务公开、加班绩效等事项一目了然。

　　当班长，带好队伍十分关键。自2010年起，李迎涛开始在班组内实行“师带徒”机制，为新入职员工定制“一年入门、三年提升”培养方案。在专业技能方面，他从分析图纸、操作规范、事故处理等环节开始，手把手向年轻员工传授知识和技术，确保他们一年通过高级工鉴定、三年达到技师水平。在个人发展方面，他帮助年轻员工快速融入班组创新氛围，力争让他们一年获得个人独立专利、三年内获得国网江苏电力职工技术创新活动优秀成果奖。

　　目前，李迎涛已与12名青年员工签订“师带徒”协议。