彭立阳：“闷”经理的“安全经”

　　“都不干，项目工程怎么完成?”

　　在外人看来，彭立阳这个人有点“闷”，是那种三棍子打不出一个闷屁来的角色!由此，“闷”经理的雅号不胫而走。

　　彭立阳是湖北荆力工程总承包有限责任公司输电工区副主任兼项目经理。其实，不善言辞的彭立阳是一个善于思考，肯动脑筋的人，说出的话，也是一口唾沫一个钉。他总是喜欢将事情前置，时时处处将安全问题考虑周全，把各种安全隐患解决在萌芽之中。

　　2021年上半年，彭立阳担任了洪湖110千伏盛龙线更换光缆施工的项目经理。一次，项目部因无计划施工，受到荆州供电公司安监部门的重处，被扣6分，评为C级。

　　处罚后，彭立阳当时情绪十分低落，心里的怨气难平：“很多人不做事就过得好好地，要是不做事就不会被扣分，平时做得多就扣得也多，不做就不会出错。这样，以后谁还敢来担任项目经理，谁还敢多做工程?”

　　怨气归怨气，但转念一想，作为公司的一员，大家都不做工程，工程怎么完成?大家的工资从哪里来?作为一名党员，面对困难要迎难而上，不能一遇到风险就躲，一遇到困难就回避。

　　在这件事件中，他深刻吸取教训，彻底转变思想，不断改进工作方法，并将平时积累的“安全经”贯穿到项目工程的每一个细节上。

　　2021年下半年，彭立阳担任了天门110千伏佛子山线路工程施工的项目经理。

　　天门市110千伏“佛子山—侨乡”上网线路工程，是天门火石光伏110千伏送出工程的配套线路工程，线路起点为拟建的佛子山110千伏光伏升压站，终点为已建的侨乡220千伏变电站。新建线路全长22.298千米，其中单回路19.190千米，双回路3.108千米，工程全线杆塔73基。

　　该项目建设工期计划为四个月，面对工期短、任务重的现状，彭立阳周密组织、提前谋划，并把安全工作作为重点，他跟项目部全体人员强化三个原则：一是认真做好现场勘查，不流于形式，评估风险不漏项;二是各项安全措施具备条件就开工，不具备坚决不开工;三是应对上级部门的检查，积极应对，工作做细不怕查，发现问题立即整改。

　　建设过程中，该线路要穿越220千伏线路1次，跨越规划的沿江高铁1次，跨越许广高速1次，跨越110千伏线路1 次。而且，该工程是输电线路施工中，首次应用旋挖钻机，助力线路基础施工，在创新机械化应用方面迈出了崭新的一步。

　　2021年12月8日，全省各地市州参加省公司组织的基建工作会与会人员，来到工程施工现场，观摩电网输电线路工程机械化施工建设。

　　观摩活动现场分别开展了履带式旋挖基础施工、履带式吊车组立杆塔施工。活动取得圆满成功，受到现场观摩人员的一致赞誉。

　　当年，在项目部全体人员的努力下，该线路工程施工期间实现了零违章零扣分，先后荣获湖北省电力公司2021年度输变电工程建设安全管理“五好”示范工地，被公司表彰为最佳项目部。

不变的是军人本色

　　刚过不惑之年的彭立阳，却有着近一半的岁月是在电网工程建设一线摸爬滚打过来的，参加大大小小的线路工程建设不下20个。

　　1999年，彭立阳应征入伍，在广东惠州度过了2年的军旅生活，成为一名应急机动部队的野战兵，虽然当兵的时间不长，但军人的精神风貌一路跟随着他成长、前行。

　　退伍后，彭立阳的军人本色依旧，他坚守在工程建设一线，长期从事线路工程的建设管理工作，和项目部的同事们一起，打造了一个个优质工程。

　　平时你见到他，总是看到他面带着一副笑容。他说起话来语气平和，不急不慢，一点也没有人们印象中项目经理惯有的雷厉风行、风风火火的镜头，可执行力却是一点不含糊，用自己特有的方式，温和而坚定地推行着项目部各项工作有条不紊地进行。

　　2018年5月，220千伏荆州石西线路工程，因提供铁塔原材料供应的厂家延迟到货，导致4个组立铁塔的班组停工十余天，担任项目经理的彭立阳，心里就在盘算着，怎样才能把这个停工的损失补回来?晚饭后，他摆上“龙门阵”，提出问题，让大家都来参与。

　　厂家也专程派人坐镇工地，项目经理走到哪，厂家就跟到哪，希望他尽快在签收件上签字。可这个违约造成的损失，总不能让自己来承担吧。

　　硬来，不利于接下来的相互协助，怎么办?项目部人员你一言，我一语，想出一个绝佳方案。项目部成员立即与厂家人员周旋，让项目经理不再有“尾巴”;与此同时，项目部其他人员兵分几路，一方面收集厂家的违约证据;另一方面与项目业主单位、上级主管部门和物资部门协调沟通，推迟签收材料时间，给厂家施加压力。几个回合下来，厂家招架不住了，最终赔偿项目部误工费8万元。

　　还是在荆州石西220千伏线路工程上，一项由湖北省电力勘测设计院设计的新型基础——装配式锚杆桩基础，要在该工程上进行试点。这项新工艺具有施工方便、作业面小、无污染、无建筑垃圾、施工周期短等优点，符合国网公司提出的施工现场“机械化”要求。但该工艺从未在项目中使用过，究竟如何?没有经验可循。

　　服从命令是军人的天职，虽然离开部队多年了，但彭立阳依然把自己当成一名士兵，一切行动听指挥已深深印在他的灵魂深处，完成好任务就是始终如一的信念!

　项目工地摆起“龙门阵”

　　谈起他特有的工作方式，彭立阳显得有点不好意思，摆摆手说道：“其实也没有什么，就是摆道龙门阵，让大家畅所欲言，难题就没了，方法就有了，工程就顺了嘛!”

　　看似简单的“龙门阵”，其实大有讲究。干过工程的人都知道，项目部的业余生活单调、枯燥，忙完一天工作的施工人员，常三三两两地聚在一起天南海北地神聊海吹，以打发时光，常年在一线工作的他更是体会深刻。自打担任项目经理后，每次上工地前，都要叮嘱妻子帮他准备一些炒瓜子和油炸花生米之类的小零食，这些小食物可是他摆“龙门阵”的“话引子”。

　　“龙门阵”好摆，但要达到目的，还真得动一翻脑筋，自打彭立阳在项目部摆起“龙门阵”，就紧扣三字诀：问、细、实，扎扎实实为项目工程建设起到了推进作用。

　　晚饭后的龙门阵，已成为项目部的日常，只是在这一阶段，这个龙门阵更像技术攻关组的头脑风暴会。项目部成员对照设计图纸和现场实际，一步一步研究、讨论现场施工的可行性和存在问题，以及如何解决的措施?大家热烈地讨论着，彭立阳一边认真地记着，一边在大脑中飞速地思考着：该工艺的设计有没有更加值得优化的方案?慢慢地，他发现如果改进压桩方法，并在施工中批量使用的话，可以更加节约施工时间和施工成本。在接下来的时间里，彭立阳没有把完成该项工艺作为唯一标准，而是希望新工艺在下一个项目施工现场推广中，能提供更多有价值的经验。

　　于是，他更忙碌了，白天盯现场、找问题，晚上讨论、记录、整理，天天都是忙到转钟过后，编写出了《装配式锚杆桩基础的施工方案》，还提出了施工过程中存在的问题和改进方向、改进措施，在省公司组织的装配式锚杆桩基础施工现场观摩会上，得到与会专家的高度认可，称其有高度、有价值。

　　项目部的“龙门阵”，还会因时因事，随时转移。有一次在施工现场，他发现施工人员图省事、嫌累赘，高空作业时不用攀爬绳、双钩、速差器等加强保护的措施，一向温和的他坐不住了，立刻叫停了施工，对现场施工人员进行安全反思和整顿。

　　停工后他也没闲住，大脑就在思考，怎么样才能让安规在现场执行到位，让现场施工人员时时讲安全，事事要安全?

　　晚饭后，他叫上项目部成员，带着他的“话引子”钻进了施工人员的工棚，与他们拉家常，讲身边人的安全故事，以及违反安规付出的惨重代价，并结合现场，畅谈怎样保护自己和他人安全，让他们真切地感受到安全不是说教，是对自己和家庭负责。

　　当然，这只是其一，最终还是为了让他们产生敬畏之心，一向温和的他，这次却一反常态，放出狠话：现场违章必究，现场违章必罚!接着，他说到做到，开出三张处罚单，罚金高达2.3万元，施工人员心疼不已，但也起到很好的震慑作用，现场安全明显好转。

　　项目部里的“龙门阵”还在继续，但公司领导给他三字诀的“龙门阵”总结出了三条经典：问出了现场施工的精髓，细化了现场施工的流程和方案，实实在在解决了现场施工的难点。