张强：在工地上摸爬滚打 练就过硬调试本领

　　人物名片：张强，北京送变电有限公司调试分公司继电保护及自动化室班长，先后参与完成国家风光储输试验示范工程、张北柔性直流电网试验示范工程等15项重点工程的投运前调试工作，参与调试变电站110余座，主持完成调试任务近300项，获得国网冀北电力有限公司先进工作者、安全生产先进个人、优秀专家人才等荣誉。

　　一顶安全帽、一套工作服、一双绝缘鞋和一个工具包，这是张强工作时的“标配”。今年44岁的张强是北京送变电有限公司调试分公司继电保护班班长。参加工作19年来，他始终在电网建设一线忙碌着，参与调试变电站110余座。近年来，张强带领团队高质量完成了6次特高压工程调试、11次特高压站年检、7个与北京冬奥会有关的重点工程的调试任务。他作为主要负责人的工程获得国家优质金奖4项、省部级科技成果奖2项、各级别质量管理成果奖4项。

　　有他在，调试任务“稳了”

　　“他平时不太爱说话，看上去有点儿腼腆，但只要有任务，他总是第一个冲在前面，有股子拼命三郎的劲儿。”熟悉张强的同事这样评价他。

　　2020年，张强牵头负责±500千伏张北柔性直流电网试验示范工程的调试任务。工期紧张，为了不耽误工程进度，他只身提前奔赴张北，白天干活，晚上就在换流站内打地铺，困了就眯两三个小时起来再接着干。靠着这股子拼劲儿，他为现场调试抢出了一周时间。同事们形容张强就像一颗“定心丸”——只要有他在，调试任务就“稳了”。

　　2023年年底，他带领班组十几名成员在500千伏白土窑变电站开展调试工作，同时负责协调500千伏承德北变电站的调试工作。张北坝上气温低，白天最高温度零下25摄氏度，晚上更冷。调试人员住在活动板房中，张强主动将自己的床位换到离门窗近的位置。风饕雪虐，寒风刺骨，实验仪器冷得像冰块一样。张强和同事每天早上6点多就出门，一直干到深夜回来，其间要不间断开展巡检和试验，仔细分析每一处可能存在的异常和缺陷。一天下来，他们的手套、衣服上的雪都结成了冰碴，手冻得发木，晚上吃饭连筷子都拿不稳。同事都休息了，张强还要连夜梳理第二天的作业计划。在连续奋战50天，检测了数千个回路、数万根电缆后，张强和同事高质量完成了调试任务，创造了两个500千伏新建变电站平行调试、同时投运的佳绩。

　　脑袋里“装着”图纸，遇突发情况能迅速找出原因

　　19年的现场调试工作让张强练就了一身过硬的本领，他说：“变电站的设备就跟我的兄弟一样，哪根线接到哪里，哪个位置‘不舒服’需要特殊关注，我一眼就能看出来。”

　　2022年5月，张强参与±400千伏拉萨换流站年检工作。在一次常规试验中，他敏锐地发现多台换流变压器油流继电器跳闸节点间绝缘值为0.2兆欧左右，远小于正常值，极可能导致换流变压器非电量保护误动作。他立即和同事仔细排查，发现缺陷原因是换流变压器频繁调压致使油流继电器油污积累过多。他们及时消除了缺陷。

　　张强的脑袋里“装着”上万张专业图纸，哪个设备是什么型号、是哪个厂家生产的，他一清二楚，一看二次线的编号就知道其走向与用途。遇到突发情况时，他总能迅速找出原因。

　　2023年年底，500千伏承德北变电站新建工程投运在即，监控后台却突然频发主变压器油位异常信号。调试人员始终找不出原因。张强赶到现场，通过检查二次回路发现油位异常直流信号串入交流量，有混电现象。他观察现场环境，发现由于气温升高，个别设备上的积雪有融化迹象。他推测问题应该和端子盒有关。随着进一步排查，调试人员发现油位继电器端子盒电缆绝缘降低，打开后发现内部都是水渍。“一下就能猜到哪出了问题，真是神了!”年轻的调试人员对张强钦佩不已。原来，在调试阶段，当地降雪较多，气温在零下20摄氏度左右，端子盒即使密闭不严也不会进水受潮，而投运前气温升高，冰雪融化，雪水流进端子盒引发了问题。

　　牵头人才培养，做年轻员工的严师与榜样

　　“我当徒弟的时候，师父对我们要求非常严格，让我们在休息的时候一遍遍看图纸，看完间隔图看系统图，看多了做梦都是图纸。”张强回忆道，“正是这种积累让我打下了坚实的技术基础。现在，我也这么要求我的徒弟。”

　　2022年入职的刘超颖是张强的徒弟。第一次进站，张强就给他打了“预防针”：“咱们保护专业是个技术活，更是体力活，得狠下功夫。”白天，张强教刘超颖校线、使用测试仪等设备，和他一起剥电缆、钻电缆沟、爬变压器;晚上给他“开小灶”，分析图纸和设备说明书，带着他研究保护原理。遇到难题，张强总是先让刘超颖想办法自己解决，再适时地给予指导。刘超颖迅速成长，现在担任分项调试负责人，工作上可以独当一面。他说：“在师父那里，我不仅学到了专业技术，更感受到了工匠精神，他用行动为我树立了标杆。”

　　2021年，北京送变电公司探索建立“分级积分式”人才培养模式，并率先在调试分公司试点实施。张强作为牵头负责人接下了任务。“随着检修频次的增加，我发现现有的班组承载力和人才成长速度难以适应单位业务和市场拓展的需求，应该让年轻人尽快成长起来。”张强说。

　　张强白天在工地摸爬滚打，晚上回到住处挑灯夜战，查阅参考资料，研究行业内外典型案例，并将研究成果与单位主营业务、人员现状结合，从16个维度对员工开展分层分级培养，打造专属“成长套餐”，辅以科学、正向的薪酬激励政策，激发团队活力。短短两年时间，调试分公司就培养出各级专家、工匠、标兵10余人，近20名青年员工已经可以独立负责常规变电站的检修调试任务。

　　“现在我把主要精力放在了技术创新和传帮带上，我希望把自己多年积累的经验传授给年轻员工，更希望把我们调试分公司‘责任于心、专业于行’的作风更好地传承下去。”张强说。(安娜 赵月强)