天津电建进一步规范“三重一大”决策实施工作

为规范公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项的决策行为，保证科学、民主、依法决策，近日天津电建依据上级有关规定，结合公司实际，对该公司“三重一大”决策实施管理规定进行了修订编制。
修订后的该公司《“三重一大”决策实施管理规定》主要从四个方面进行了完善：进一步明确了该公司设立党总支的单位与设立党支部的单位、项目部在“三重一大”决策管理中的职责；对“重大决策事项”和“重大项目安排事项”具体内容进行了增补和完善；对“大额度资金运作事项”的内容进行了修订。此次制度的修订，进一步完善了“三重一大”决策实施管理，使“三重一大”制度更加具有标准化和针对性，有利于该公司对“三重一大”事项的风险防控和监督管理，修订后的“三重一大”决策制度实施细则进一步提高了公司的决策水平，为公司营造了心齐、气顺、风正、劲足的发展环境起到了积极推动作用。
多年来，天津电建党委一直高度重视“三重一大”管理的相关工作，不断健全和完善“三重一大”决策实施和监督管理规范，为全面贯彻落实上级精神要求，规范指导基层单位有效落实“三重一大”管理规定起了积极作用。在对“三重一大”决策实施的监督管理方面，该公司创新运用线上办公平台，每季度要求各基层党组织上报“三重一大”决策事报表。除自查外，该公司还利用党委巡察、专项监督检查等方式，对各基层单位是否建立“三重一大”决策实施细则，是否及时修订；决策事项设定是否合理，决策程序是否规范；是否执行民主集中制，是否存在“一言堂”现象和不团结问题；会议记录是否完整、规范；是否存在超授权决策情况；班子成员分工是否明确等关键问题进行监督检查。