广西南宁供电局党委 “双星联创”推动党建与生产经营深度融合

　　今年，广西电网公司党委按照南方电网公司党组增强抓支部工作、推动“三基”建设的要求，大力实施基础提质、融合提升、标杆提级三大行动，把党的全面领导落实到基层，切实将党支部的组织优势、组织功能、组织力量转化为推动企业高质量发展的强大动力。南宁供电局通过星级党支部和星级班站所“双星联创”，找准党支部建设和班站所“三基”建设的结合点，全面提升党支部建设质量。

找准基层工作的着力点

　　越到基层，越要“简单、有效”，减少执行中的“干扰项”，提升执行的效率。基于这样的工作理念，南宁供电局制定了加强支部建设的12条意见和加强班组建设的10项措施，并实行清单化管理，让全局各个层级清晰把握“抓什么、怎么抓”。

　　南宁供电局五塘供电所的中压线路故障率一度达到8%，成为了该所创建星级班站所的一大“硬伤”。线路巡视不到位、隐患消缺不及时是最大原因。“支部建设中提出了要紧紧围绕安全服务做好工作，这是我们基层供电所的核心工作。”五塘供电所党支部书记梁卫兴说。该支部瞄准供电所班站所建设中“痛点”用劲发力，组建“清障降损”攻坚队，对14条线路进行巡视清理。目前，发现线路安全隐患1187处，形成了线路清障的“一图一表”，为下一步线路隐患治理提供了有力依据。

　　针对基建项目点多面广的实际情况，南宁供电局大力推行“党小组建在班组上”“党支部建在项目上”，确保支部在班组全覆盖。220千伏碧竹送变电工程连接一座500千伏变电站和3座220千伏变电站，项目电缆穿过城市综合管廊。该工程涉及两个业主单位，同时还涉及施工、监理、设计等。南宁供电局成立了联合临时党支部，编制了党员攻坚小组任务清单，明确了各参建单位的党员攻坚任务、攻坚措施，确保在81天里完成项目建设。

　　“双星联创”的成果最终通过业绩指标体现。南宁供电局设立了党支部建设与业务工作深度融合指标库、先锋榜，量化支部基础工作指标与所在单位(班组)生产经营业务关键指标库，同榜进行展示。各党支部根据本专业关键重点指标、部门短板指标制定管控措施，由支委挂点、党员牵头、党小组党员具体实施。

　　“业绩指标导向实现了支部建设与业务工作融合，支部战斗力明显提升。”南宁供电局系统运行部党支部书记廖德辉说。

提升支部战斗力，党员实现“5个领跑”

　　为了提升支部战斗力，南宁供电局开展“电亮绿城先锋行动”，把电网建设、降低中压故障率、客户投诉管控等重点难点问题纳入“书记项目”集中攻关破题，同时利用“一岗一区三队”载体，强化党员先锋模范作用。

　　针对外力破坏造成的影响，南宁供电局输电所党支部将党小组长和党员专责设为视频在线监测“外破、树障、山火、鸟害、涉电公共安全”示范岗;将风险高、协调难的隐患点设为党员责任区，其中关键重点线路交叉跨越点及同走廊区段标为“红色线路”，由支委挂点负责。组建党员防外破攻坚队、保电突击队、安全宣传服务队，由党员引领员工运用外破管控“五步法”，“三限”措施落实“风险地图”管控。上半年，该所外部隐患强迫停运率同比下降50%。

　　南宁供电局还组建了12支“优营商、强首府”党员专属服务队，一对一服务“强首府”六大标志性重大产业项目和33个“双百双新”项目。远洋金象大数据是一家在中国(广西)自由贸易试验区南宁片区落点的数据中心，对用电政策及办理情况不熟悉。党员服务队获知后，主动上门讲解用电政策并了解客户用电情况，现场拟定供电方案。

　　目前，南宁供电局已建立跨专业、跨班组、跨领域的网格化设备运维和团队协作模式，联动开展生产经营领域11个专项管理提升，形成支部攻坚、党员在“思想、业绩、安全、服务、创新”上领跑的效应。(肖军)