南网超高压公司昆明局以一流党建引领和保障重点工程建设

　　昆柳龙直流工程、云贵互联通道工程是南方电网的两大重点工程。超高压公司昆明局作为两大工程的送端建设单位，在超高压公司党委的领导下，坚持以一流党建引领和保障重点工程建设，落实好“支部进项目”要求，于2018年3月组建了昆柳龙直流昆北党支部，同年11月组建了云贵互联禄劝党支部，确保生产经营延伸到哪里、党的组织和党的工作就覆盖到哪里。

做实支部，把党建工作落实到最末端

　　在攻坚一线，昆明局党委聚焦加强和改进基层党支部建设，深化实施“支部进项目”“支部建在站上”，分别组建成立了昆柳龙直流昆北党支部和云贵互联禄劝党支部，着力选优配强党支部支委班子，行政负责人全部进支委班子，做到了“党政一肩挑”。另外，该局还探索实施了支委会与工程建设例会相融合模式，把党建工作与改革发展生产经营有机融合。

今年4月5日，超高压公司昆明局昆北换流站生产准备人员在开展换流站设备验收。 杨兵 摄

　　在支部日常管理中，该局通过党委督导检查支部工作机制，每季度完成一轮督导检查“全覆盖”，并向各基层党支部书记及时反馈情况。结合检查发现的问题，该局党委每季度开展针对性谈话指导，通过“抓书记、书记抓”，从而促进支部教育党员、管理党员、监督党员的职责履行到位，推动支部成为教育党员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒，做实支部促进党支部发挥战斗堡垒作用、党员发挥先锋模范作用。

　　“党支部管理要从做实做细‘六个一’做起，不断提高党建工作质量。”昆北、禄劝两个项目党支部书记张、俞永忠对做实支部都有了更深刻的认识。两个党支部严格对照超高压公司党委“五达标五到位”党支部标准化规范化工作标准，从严肃党内政治生活管起严起，落实政治学习内容分级提示，用好批评与自我批评，坚持目标导向、问题导向与结果导向相统一，定期开展工作回顾，找准不足与发力点，提升支部战斗力。

　“学做评导”推动党建与改革发展生产经营深度融合

　　处在攻坚战主战场，超高压公司党委和昆明局党委精准施策，推动党建与重大工程攻坚深度融合。

　　按照超高压公司出台的《推动党支部党建工作与改革发展生产经营深度融合行动指引》，昆明局党委按照“学做评导”四步法，即“学”有收获、“做”出实效、“评”比业绩、“导”促提升四个部分，每个部分分别对应理论武装、作用发挥、考核评价、教育引导四项内容，贯穿党支部全年重点工作。

今年3月5日，超高压公司昆明局在昆北换流站启动工程攻坚战。 杨兵 摄

　　该局通过开展“党徽在攻坚一线闪光”主题行动，通过宣传动员、一线攻坚、组织建设、干部激励、员工关怀、后勤服务6个方面，实施18项举措的“一揽子”计划，明确局党委层面、机关党支部层面和生产类党支部、项目类党支部、机关类党支部的任务内容、工作要求和完成时间，强力推动党建引领保障作用在重大工程建设中落实落地。

　　该局不断丰富深度融合的载体，做到了“三个融合”——党建与基建、生产准备深度融合，基建与生产准备深度融合以及各参建单位间深度融合。该局以党员责任区、党员突击队为抓手，党员冲锋在攻坚一线，带头开展前端技术监督、生产提前介入随工验收等系列举措，累计主动发现问题445项，督促消除缺陷663项，1099条建议得到采纳并在工程中应用，为工程高质量推进提供了有力支撑。

　　今年以来，昆明局党委组织昆北、禄劝、变电检修、输电等相关党支部，联合开展了“党徽在闪光、决胜攻坚战”主题党日，在工地建设现场共同完成了“攻坚对策”主题研讨、“工程攻坚我带头”主旨宣誓、党员承诺践诺、“攻坚先锋”授牌等活动，推动党建与改革发展生产经营深度融合。

　　“我们一直在探索打通生产运行、设计、监理、施工、物资厂家等各方之间流程壁垒的办法，通过‘三个融合’做到‘横向联动’。”昆北党支部组织委员蔡艳伟说，党支部在工程的关键路径管控、设备监造、廉洁风险防控等方面，充分发挥支部作用，展现出了强大的组织优势。

今年5月8日，超高压公司昆明局昆北换流站检修人员在开展设备调试。 杨兵 摄

　　两大工程项目党支部与各参建单位开展支部联建，联合保障责任区范围内安全、质量、进度、造价等各项工作顺利进行。在协调地方资源方面，昆明局党委统筹疫情防控和工程复工建设，提前协调当地政府，就地吸纳本地劳务人员600余人。

　党群联动，跑出攻坚“加速度”

　　昆明局党委还探索落实党支部组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众职责，建立了党员群众结对联系工作机制，做到了该局群众“全覆盖”，有效实现支部联动、党群联动和上下联动，延伸基层党建工作触角。

　　党员群众结对联系工作机制通过建立党员与群众的结对台账，明确党员层面、支部层面、支委层面的责任界面和工作任务，通过党员大会、支委会、个人谈话等方式，了解结对群众的工作、生活、思想情况，为群众办实事、解难事;向群众宣传国家法律法规，进行廉洁教育，动员群众积极参与研究分析工作上的疑难问题，共同提升工作能力，促进生产工作。该局党委每年至少对党员群众结对联系工作机制的情况分析研判一次，及时调整相关工作。

　　“开局就要攻坚，起步就要冲刺”。攻坚战启动以来，昆明局干部员工都成了“拼命三郎”，不论是在办公楼还是在工地，攻坚宣传动员标语随处可见，“见行动、见成效、见党性”“‘攻’成必定有我”等标语直击人心。

　　“原本工期就非常紧张，加上疫情影响，工作强度简直不可想象。”昆明局基建部高级经理俞永忠说，该局组建成立了攻坚指挥组和4支攻坚队，制定攻坚战工作方案，并在工地现场召开誓师大会，授旗、宣誓、签订军令状，党员带领群众扎根一线，全面吹响攻坚冲锋号。

今年5月11日，超高压公司昆明局输电线路人员进行昆柳龙直流输电线路走线验收。 王永博 摄

　　昆明局党委书记郑望其带头践行“一线工作法”，多次深入攻坚现场指挥督导，协调解决工程重点难点问题。在这种作风带动下，机关干部职工也深入落实机关入驻一线办公机制，吃在一线、住在一线，在现场找到了工作思路和方法，切实帮助基层解决了很多问题，增强了工作的精准性和实效。一级带着一级干，一级做给一级看，昆明局举全局之力投入这场工程攻坚战中，推动重大工程攻坚跑出“加速度”。

　　该局还建立了急难险重任务处置联动机制，即攻坚一线有问题可随时反馈给机关党支部协调处置。例如协调利用网络课堂形式开展调度受令资格培训，解决了36名员工因疫情影响不能到场培训的问题;协调开展了2020年度安规普考和安全生产资格考试“送考”到现场的服务，为一线员工节省来回奔波的时间……这些举措实实在在地解决了攻坚中的痛点难点，为一线攻坚提供了基础保障。

　　中流击水，奋楫者进。立足重点工程平台，昆明局党委带领广大党员群众握指成拳，挥洒青春与汗水，用实干打造精品工程。