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深圳供电局:党建引领 保障提速

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2022-08-05
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  兵马未动,粮草先行,电网的高速建设涉及大量物资流转管理,必然需要与之相匹配的高可靠性供应链服务。今年4月,深圳供电局供应链服务中心保障500千伏深圳中西部受电通道项目主要物资提前近50天到货。在该中心的成绩单里,还有电网管理平台应用取得全网“五个第一”,80天内完成接近常规近一年配网物资供应量的紧急任务……一系列成绩的背后,是该中心坚持党建引领,积极改革转型的努力蜕变。

物资供应的“战斗”是供应链的“日常”

  2021年,深圳供电局要对1000个以上工业园区实施转供电改造,在全国范围内“首吃螃蟹”。各园区的设备需求五花八门,加上正值四季度生产施工高峰期,芯片、优质钢材等原材料紧缺,为供货带来了诸多不便。对供应链服务中心来说,这是一场极其难打的“硬仗”。

  “再难也要顶硬上。”供应链服务中心副总经理詹勤辉说。该中心成立工业园区改造党员突击队,专班攻坚,逐日管控,物资采购时长缩短20%,合同签订时长缩短80%。

  为确保物资及时供应,该中心7位党员包干到人,带队70余人次赴全国各地督产催货,盯着工人产货装车。“有时饭都来不及吃,就在现场拿着盒饭和厂家逐条核对供货信息。”该中心仓储配送部副主管宋鑫磊回忆,“每天都在联系各厂家和同事协调配送事宜,从早到晚电话没停过。”他翻开手机查阅一天的通话记录,数下来足足有106条。

  这样的“战斗”,其实是供应链服务中心的“日常”。

  在中心全体干部员工的奋力拼搏下,不到80天的时间里,累计供应变压器801台、环网柜5436面、低压柜4214面、电缆692千米等,相当于常规年度近一年的配网物资供应量。2022年,供应链服务中心荣获“深圳市工业园区综合升级改造表现突出集体”称号。

 多项管理提升走在全网前列

  “深圳供电局对我们提出了‘规范、精益、提升、提速’的要求,因此,我们根据不同业务制定了针对性的管理提升举措。”詹勤辉介绍。例如,提出13项招标管理机构和采购流程优化建议,推动采购方案和结果前置审查,实现工程货物服务全类别试点结构化评标覆盖,为推广结构化评标起到先行示范作用;率先实现无纸化评标,实现电子合同签章应用率与合同签订及时率双100%;积极推动数字供应链建设,在电网管理平台应用中取得全网“五个第一”;大力推进观澜检储配集成智能仓建设,积极打造“全网示范仓”等。

  “关于物资供应,大家对我们的期望是要什么有什么,什么时候要都能给。”詹勤辉用形象的语言描述了供应链的角色。为实现这个目标,该中心提出了配网物资“年预算、季需求、月计划、周领料”供应机制;对于“少而精”的主网物资,该中心紧盯重点物资的需求信息和供货进度,建立供货计划周管控“两表”机制,掌握并保障物资需求;对于“小而多”的业扩物资,通过品类优化,精简“可选项”,提高了库存量,也能更快响应区供电局需求,2021年的业扩项目供应时效从往年的2.42天进一步压缩到2.13天。

 全力推动现代供应链转型

  凝聚党员干部力量,发挥党建引领作用,是应链服务中心实现业务提质增效的动力源泉。中心党支部针对部室主管、专助责、班长、班员四类层级开展了“四个专项提升”行动,从带队伍、专业统筹、沟通协调、专业技术能力等方面共开展20余次综合能力培训;应用党员先锋岗,大力开展供应链领域科技创新,成立了南方电网公司级“大明创新工作室”,完成采购策略、智能评标AI等3个科技项目,累计发表论文6篇、获得专利7项。支部加强管人才、带队伍力度,有效提高了干部员工攻坚克难、创新创效的战斗力。

  供应链服务中心还在全网范围内搭建合作共建桥梁,推动供应链领域协同发展。如与广西柳州供电局物流中心党支部开展联建项目,共向广西调拨36台闲置设备、向贵州电网公司调拨105.75万元的电缆及附件,充分盘活退运生产主设备资源,推进闲置物资全网共享利用。

  下一步,深圳供电局供应链服务中心将推动党建与业务的深度融合,聚焦“十四五”规划与供应链改革任务,全力提升服务水平与供应保障能力,全面推动现代供应链转型,为融入和服务深圳“双区”建设贡献力量。 (陈行 李毅)

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