首页 | 焦点新闻

《南方电网公司建设世界一流企业实施方案(2020年版)》印发

中国开云官网注册网址是什么
2020-04-14

  广州、深圳“获得电力指数”全国排名前四,建立具有南方电网特色的战略管理体系并步入运转,初步建成“数字南网”……2020年底,上述种种将成为现实。4月8日,《南方电网公司建设世界一流企业实施方案(2020年版)》(以下简称《实施方案》)正式印发,进一步明确公司2020年建设世界一流企业的思路、目标、措施,增强工作的导向性、体系性、协同性,加快推动战略实施落地,确保公司年内初步具备世界一流企业的显著特征。

  为贯彻落实党中央、国务院关于培育具有全球竞争力的世界一流企业的决策部署,公司组织开展了世界一流企业显著特征的专项研究,筛选出应具备的12个显著特征要素。

  “12个特征要素分为外显指标层、管理能力层、理念引领层等三个层面。”南方电网公司政研部有关工作人员介绍,外显指标层体现在经营实力、效率效益、质量与服务、品牌形象良好;管理能力层体现在公司治理、战略管控、运营管理、价值创造、创新驱动、人才发展、数字化建设能力突出;理念引领层体现在以新发展理念引领公司各项工作,培育南网文化,打造“创新、协调、绿色、开放、共享”的南方电网。“其中,指标是外在表现,能力是内在因素,理念是行动先导,三者相辅相成、协同推进。”该位工作人员说道。

  按照重点突出、易于评价的原则,《实施方案》细分特征要素的不同维度,进一步确定显著特征要素的内涵要求。以公司治理能力突出为例,《实施方案》指出,党的领导要全面融入公司治理的各个环节;公司法人治理结构完善,各治理主体各负其责、各司其职、协调运转、有效制衡;集团管控与企业发展阶段、发展战略、业务结构、组织文化等相适应,充分发挥集团统筹协同和资源优化配置作用。

  值得注意的是,《实施方案》重点强化建设世界一流企业工作的导向性、体系性、协同性。2019年以来,公司印发了立足新时代的发展战略纲要,确定了“三步走”的战略步骤,其中2020年底要初步具备世界一流企业的显著特征。今年以来印发的两个工作要点,各业务领域、各领导小组细化的工作计划,均有效承接落实了阶段性战略目标。考虑到各工作安排、意见存在指标分散、任务交叉等情形,为有利于各单位自觉把握自身在全局中的定位,《实施方案》以公司已印发的工作安排为主,对照具备世界一流企业显著特征的目标要求,重点对战略规划、工作要点、计划预算、绩效考核等工作进行体系化梳理,查缺补漏,形成涵盖主要目标、关键指标、重点举措、组织实施的工作体系。其中,围绕12个特征要素,《实施方案》分别提出若干项具体举措,明确各项举措的责任部门和责任单位,着力增强工作的导向性和实效性。

  作为统筹战略实施工作的年度载体,《实施方案》要求,各部门、各单位要加强组织领导,落实责任主体,强化过程管控,完善保障机制,健全激励约束,动态跟踪督导,确保战略阶段目标圆满完成。

  初步具备世界一流企业的12个显著特征

  1.经营实力方面:资产总额、营业收入等经营指标保持世界前列。

  2.效率效益方面:盈利能力、运营效率等指标达到行业领先,全面完成国务院国资委经营业绩考核目标。

  3.质量与服务方面:电力保障能力和服务水平处于行业先进水平,广州、深圳“获得电力指数”全国排名前4;获得优秀的客户评价,第三方客户服务满意度 84分,地方政府公共服务评价排名第一。

  4.品牌形象方面:积极履行社会责任,服务经济发展和社会民生,完成脱贫攻坚年度任务;绿色发展保持世界一流水平,非化石能源电量占比达 50.5%;具备一定的国际知名度和影响力,品牌美誉度、客户忠诚度和满意度持续提升,社会责任报告获得五星级评价。

  5.公司治理方面:中国特色现代企业制度完善,法人治理结构规范,公司授权体系建立,由章程和议事规则构成的公司治理规则运行良好,公司治理制度基本成熟定型。

  6.战略管控方面:建立具有南方电网特色的战略管理体系并步入运转,牵引公司各项工作,建成一批具有代表性的“四类项目”成果,高质量做好“十四五”规划谋篇布局。

  7.运营管理方面:智能电网发展格局基本形成,电网保持安全稳定运行,本质安全企业初步形成;坚持财务思维与业务思维相统一,同时关注风险与发展,在多重目标中寻求动态平衡,公司范围内不发生重大经营风险,不发生重大违规经营投资损失事件。

  8.价值创造方面:东西部、主配网和城农网之间资源优化配置,为国家经济社会发展提供坚强保障;在产业链资源配置中处于主导地位,围绕核心业务拓展战略性新兴产业,培育出更多骨干企业;国际化运作和经营能力良好,初步实现资源高水平全球配置。

  9.创新驱动方面:公司全面创新体系和创新机制趋于完善,科技、管理、服务、商业模式创新协同发展,创新质量进一步提高,创新能力逐步增强,在优势战略领域取得较大突破,成果转化和应用能力进一步加强;在改革重点领域和关键环节取得决定性和示范性成果。

  10.人才发展方面:建立完善市场化用工薪酬和激励约束机制,完善战略性现代人力资源管理,构建纵向梯队分明、横向融合贯通的人才发展体系,培养并储备重要业务领域专业人才,管理人员领导力和干部员工执行力得到显著提升,形成弘扬企业家精神的文化氛围。

  11.数字化建设方面:初步完成对传统电网的数字化升级改造,融合大数据、人工智能等数字化新技术,推动数据驱动的企业变革,提升公司内部管理运营效率和质量,聚合能源价值链上下游,初步建成“数字南网”。

  12.新发展理念方面:新发展理念落实到公司各项工作中,南网文化理念导入战略、融入管理、切入业务、植入行为,打造“创新、协调、绿色、开放、共享”的南方电网取得初步成效。

推荐阅读

评论

用户名: 匿名发表
密 码:
验证码:
最新评论( 0
Baidu
map