河北电力：创新考核机制 促进挖潜增效

　　“我们构建了盈利负债双模拟考核机制，实行‘一套体系、一把标尺、业财融合、横向可比’，把经营压力传导到业务前端和经营管理各个环节。‘百县千所’亮比评考机制则对准基层，激发员工价值创造和管理提效动力。两项工作叠加形成合力。”4月7日，国网河北省电力有限公司财务部负责人介绍了该公司提质增效工作体系。

　　结合当前统筹推进疫情防控和经济社会工作部署，国网河北电力细化举措，形成一揽子方案，大力提质增效。

　　此次国网河北电力制订的盈利负债双模拟考核机制还原市县两级利润中心定位，围绕生产经营和资产运营核心要素，建立了具有针对性的“两大关键指标+8个业务支撑指标+9个质量效率指标”指标体系，并将成效纳入业绩考核。国网河北电力各单位能精准找到起跑定位，该公司也能看到各单位的贡献度及管理提升过程。

　　针对成本管理的重点、责任落实的基层——县供电公司及供电所，国网河北电力推出“百县千所”亮比评考机制，全面搭建“百县千所”提质增效管理平台，针对供电所建立了“8项效益指标+7项效率指标”指标体系，引导县供电公司和供电所深入查找经营管理短板，实现经营管理水平提升。

　　据悉，在两项核心工作机制下，国网河北电力细化了8个子方案，明确了8类共44项重点任务，建立两项管理规定，确保各项工作取得实效。