重庆电力建设公司：深化三项制度改革 推进提质增效

　　“这种抢单方式很能激发大家的工作热情。绩效抢单让大家工作量增加了，可是让收入也相应增加了。”5月8日，重庆电力建设公司计划财务部员工张端成功“抢单”涉及党工团财务、财务保险管理等辅助工作模块的两笔单子后说道。目前，重庆电力建设公司各部门、各专业已全面推行“1+N”模块绩效抢单。

　　为深化三项制度改革，扎实推进提质增效工作，重庆电力建设公司实施了“1+N”模块绩效抢单，充分调动员工的工作积极性。“1+N”模块主要由作为“1”的主要工作模块和作为“N”的辅助工作模块两大类组成。重庆电力建设公司各部门、各专业根据工作任务特点将重点工作、中心工作纳入工作模块，将临时性、突击性、勤务类等工作纳入辅助工作模块，为每个模块确定相应的绩效分值。主要工作模块由岗位职责确定，每人1个主要工作模块。辅助工作模块则由员工根据现有岗位职责和自身工作能力通过抢单方式自主选择。

　　重庆电力建设公司推行“1+N”模块绩效抢单，使“按劳分配，多劳多得”的分配方式得以落地，有益于激发员工工作的积极性、主动性，充分体现劳动价值。