辽宁省电力公司：增供扩销拓市场 深入挖潜降成本

　　“这段时间我们5G通信基站报装业务量大多、建设任务重，供电公司上门为我们量身定制业扩受理办法，真是及时!”6月19日，中国铁塔公司阜新分公司运行维护部经理刘魏说。阜新供电公司为报装用电改造的5G基站开辟绿色通道，提供“一站式”打包受理服务，确保5G基站在最短时间内通电运行。

　　以建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标为统领，国网辽宁省电力有限公司统筹推进常态化疫情防控和服务经济社会发展工作，把战略目标细化落实到每一项工作中，对外助推上下游企业复工达产，对内结合企业实际开展提质增效专项行动暨“效益提升年”活动，破解难题、深挖潜力，有效对冲减利因素，今年已减亏3.3亿元。

　　因需施策灵活增供扩销

　　4月29日，国网辽宁综合能源服务有限公司与朝阳市第二人民医院签订了综合能源服务项目合作协议。“供电企业提供的能源管家服务一年能为我们节约人工、能耗等各项成本支出几十万元。”朝阳市第二人民医院副院长苏程伟说。

　　朝阳市第二人民医院变压器总容量为7760千伏安，由两条10千伏线路供电，但受运维管理水平限制，电力设备健康水平差，能耗成本高。国网辽宁综合能源服务有限公司上门指导客户选择安全、经济的运行方式。“节能改造和优化管理将为医院降低用电成本。我们每年也能收益170余万元。”朝阳市第二人民医院能源托管项目负责人黄海波介绍。

　　国网辽宁电力以精耕电网主业为基础，健全市场化经营机制，做优、做强支撑产业和新兴产业，千方百计培育新增长点。该公司走进企业客户问需求，打出增收拓源的“组合拳”：挖掘建筑、工业、农业等七大领域用电潜力，累计实施电能替代项目1391项，实现替代电量26.25亿千瓦时，完成了年度目标的49.53%;努力拓展电量空间，强化政企联动，1～5月外送电量收入达2.22亿元。

　　推进内部模拟市场建设

　　“1～5月，盘锦供电公司全社会用电量44.35亿千瓦时，同比增长6.53%，增长率全省第一;售电量38.66亿千瓦时，增长3.77%，增长率全省第二。这是他们积极服务宝来石油化工等大客户和新增居民小区项目用电的结果。”6月1日，国网辽宁电力财务资产部副主任胡囡与同事结合14个地市供电公司的售电量，分析如何更好地提升效益。

　　国网辽宁电力各单位以内部模拟市场为载体，从策略引领、增收拓源、降本挖潜、改进效率和改革攻坚五方面着手，分解33项任务，细化140条措施。“我们建立了‘一模拟、两评价、三挂钩’的内部模拟市场运行机制，层层分解售电量、购售单价、输配电成本等经营管理边界条件，科学核定各供电公司今年的基本利润目标。”胡囡介绍。

　　目前，辽宁14家地市供电公司全力推进内部模拟市场建设，内部利润分解至118家县(区)供电公司及城区客服中心。其中，本溪供电公司将内部利润目标细化至所属7家县(区)供电公司、客户服务中心及25家供电所。

　　“李所长，咱两个所今年再比一比，看谁能先完成全年任务。”“好，再来一次竞赛!”本溪县小市供电所所长张艳秋跟桓仁县桓仁镇供电所所长李志龙约定。两个供电所各显其能——小市供电所开展网格化管理，为台区客户提供增值服务;桓仁镇供电所开展分片包干，努力降低线损率。

　　强化生产经营全过程成本管控

　　今年，国网辽宁电力把提质增效融入企业经营管理各方面，全员牢固树立“过紧日子”思想，强化生产经营、电网建设全过程成本管控，将经营管理目标在省、市、县公司层层分解，逐级考核。

　　锦州供电公司把原有的162个一线班组中单一专业班组混编整合成涵盖多专业的复合型班组，将班组数量减至120个。班长、副班长、技术员等班组管理人员竞聘上岗。

　　鞍山供电公司实行县区输变电专业属地化运维，调整输电、变电运维、变电检修三大专业10个班组，优化、精简营业厅设置，撤销城区10个C、D级营业厅，将24名窗口服务人员合理安排至相关一线紧缺岗位，解决了一线岗位结构性缺员问题，服务质量明显提高。

　　国网辽宁电力以提质增效为目标，在生产一线推行“大班组”作业模式，提高劳动效率。目前，该公司正在建立完善突出效率效益和公司战略目标引导的绩效指标体系，从发挥优势、深入挖潜上着眼，从外拓市场、内控成本上发力，抓好关键经营指标管控，推动全面完成全年目标任务。