山东电力公司加强审计人才队伍建设

　　 “审计组充分运用数字化手段，创新构建了光伏发电审计模型，仅用2个小时就完成了以往3天的工作量。”9月18日，在国家电网有限公司2020年审计工作交流座谈会上，国网山东省电力公司展示了审计专业“大讲堂”劳动竞赛中的优秀案例。这是国网山东电力审计人员在创新实践中提升工作效率的成果之一。

　　近年来，国网山东电力高度重视审计人才队伍培养，提出“三维一体”建设目标，从“坐下来能写、站起来能讲、走出去能干”三个维度出发，打造一支集良好的研究写作能力、语言表达能力和岗位履职能力于一体的全能型审计队伍。该公司建立健全内部培训学习机制，加强人员业务培训，在实践中全方位提升审计队伍的能力，为企业高质量发展提供有力的人才保障。

　　国网山东电力建立“一项目一总结一案例一模型”审计工作机制。每名审计组成员要结合项目梳理工作成果，总结心得体会，挖掘典型经验，撰写审计案例，构建审计模型，并以项目为单位集中开展研讨评审，实现互相学习、成果共享、共同提升。

　　为进一步加强审计集约化管理，国网山东电力深化应用“大讲堂”培训培养模式，开展审计专业“大讲堂”劳动竞赛，按照“干什么、讲什么”“缺什么、补什么”的原则，按月编制“大讲堂”计划。

　　该公司每周固定半天时间，组织审计人员轮流讲授课程，还在现场开展互动点评和业务研讨，实现“人人上讲台、个个当专家”，提升全体审计人员的业务素养。“通过‘大讲堂’，大家解决了很多工作中遇到的实际问题。每个人既是学生又是老师。”国网山东电力审计部综合审计处处长曹丽霞说。

　　国网山东电力牢牢抓住岗位培训这把“金钥匙”，围绕领导人员经济责任审计、关键业务专项审计、重大政策和风险领域数字化审计等方面，不断拓展培训的广度和深度。目前，该公司累计举办各类审计业务培训班52期，培训2800余人次。

　　同时，国网山东电力注重以审代培，建立审计项目专业组长轮值和角色轮换机制，保证每名审计人员在两年内实现财务、工程、营销、人资、物资及招投标、省管产业单位等领域审计全覆盖，有效增强了全员全专业的审计履职能力。