浙江电力物资公司以精益管理促提质增效

　　10月10日，经浙江电力物资公司供应链运营中心调配，12千米架空绝缘导线和6千米集束绝缘导线从金华中心库送达余姚市供电公司仓库。国网浙江省电力公司“检储配”一体化二期业务高效开展。在浙江电力物资公司供应链运营中心“智慧中枢”的作用下，“检储配”一体化二期业务稳步提升浙江电力物资仓储周转率，缩短了物资送达时间，实现了物资供应提质增效。

　　今年，浙江电力物资公司开展提质增效专项行动，从市场开拓中找准出路，以精益管理提升效率，充分发挥和统筹供应链各方资源，实现企业综合效益最大化。

运用大数据手段 提高采购精准度

　　4月份，在今年国家电网有限公司第一批协议库存需求申报中，浙江电力物资公司第一次应用新的物资采购预测系统的预测结果，完成了30%以上物资的采购计划。

　　从计划上报到开始采购，浙江电力物资公司仅用了两周时间。在过去，该公司完成这项工作需要一个月。据该公司计划部专责潘丐多介绍，新的物资采购预测系统以近3年799万条配网物资历史出入库记录为基础，运用大数据手段，形成国网浙江电力物资需求预测体系，再结合平衡利库工作安排，最终生成采购计划。

　　浙江电力物资公司应用新的物资采购预测系统，进一步加强了精益管理，压缩了时间成本和人工成本。过去，国网浙江电力各单位需要专门安排员工做计划提报工作，还要组织专家审查。现在工序优化后，这些单位不用再上报需求，省了不少人力。

　　潘丐多介绍，在年度招标采购阶段，从招标开始至协议生效一般需要2～3个月。可是，到招标时往往项目综合计划未下达、可研未批复或初步设计未完善，物资需求具有较大的不确定性。为保证协议库存框架的有效衔接，员工多依赖经验进行预估。物资供应计划与施工进度衔接效率较低。

　　浙江电力物资公司以大数据智能预测配网物资需求，保证了快速供应物资而又不占用过多的库存，以精益管理做到了提质增效——配网物资库存周转次数由12次提升至18次，供应计划完成率由99.31%提升至99.91%，提升了供应商送货及时率，缓解了库存积压及供应商占款矛盾，实现了浙江电力物资公司与供应商的合作共赢。

　优化调配模式 供应又快又好

　　9月份，浙江电力物资公司“检储配”一体化二期业务上线。该公司走访浙江省相关供应商，展开深入调研，最终将架空绝缘导线、集束绝缘导线、低压电力电缆三大品类中使用量较大、集中度较高的15小类物资纳入“检储配”一体化二期业务。

　　浙江电力物资公司发挥供应链数据资源优势，开展供应预测辅助研判，最终生成“检储配”一体化二期业务首批订货单。9月15日，在新业务模式下预订的首批线缆送达浙江7家中心库。浙江电力物资公司供应部副主任王一杰说：“供应专业、质量专业、仓储专业协同配合，相关部门多次召开业务系统优化讨论会，实现了二期业务上线，正在秋检期间发挥重要作用。”

　　余姚市供电公司是“检储配”一体化二期业务的受益方。该公司物资部主任赵亮说：“我们单位从提报物资领用需求到收到物资，仅用了3个工作日。‘检储配’一体化二期业务解了我们的燃眉之急。”

　　“检储配”一体化二期业务的开展离不开最初的试点。2019年4月，结合现代智慧供应链体系建设，浙江电力物资公司在配电变压器和水泥杆两类物资中开展了“检储配”一体化试点，积累了经验。

　　在“检储配”一体化二期业务模式下，国网浙江电力配网物资实现集中储备。浙江电力物资公司分析物资需求历史数据，制订降低库存方案，节约库存管理成本，采取集中抽检、先检后用等措施，确保入网物资质量合格，并通过集中配送、跨区域调度，保障应急物资快速供应。

盘活废旧物资 实现变废为宝

　　9月10日，浙江电力物资公司承办国网浙江电力2020年第二批废旧物资竞价拍卖会，成交金额2830万元，溢价率46.09%。

　　由于设备升级等原因，国网浙江电力各单位物资仓库积压一定数量的废旧材料。为盘活这部分“沉睡”的资源，浙江电力物资公司以拍卖的方式处理废旧物资。

　　2020年以前，国网浙江电力委托浙江电力物资公司采用竞价模式拍卖废旧物资。从今年开始，该公司委托北京国网拍卖有限公司拍卖废旧物资，进一步提高了拍卖专业水平。

　　5月28日，国网浙江电力开展了新拍卖模式下的废旧物资首拍。经过近两个小时的激烈竞价，7家单位共196条的废旧物资拍卖成功，成交金额855万元，溢价率达42%。浙江电力物资公司在拍卖中起到桥梁作用，做好拍卖物资计划收集、信息交互沟通和现场竞价组织工作。

　　浙江电力物资公司招标部副主任杜亮介绍道：“新拍卖模式有利于强化国网浙江电力废旧物资处置精益管理，可减少后续履约纠纷，降低废旧物资回流电网风险，进一步提升资产处置规范化水平，实现废旧物资处置价值效益最大化。”