辽宁盘锦供电公司构建差异化绩效薪酬分配体系

　　4月16日，辽宁盘锦供电公司根据“增人不增资、减人不减资”绩效考核实施方案试行期间执行情况，将方案中“80%以上发放至缺员岗位”的增量绩效奖金使用方向要求动态调整为“100%发放至一线班组缺员岗位”。

　　为了改变缺员单位与非缺员单位间人均绩效奖金额度差距较小的现状，解决一线岗位结构性缺员问题，自2020年12月1日起，盘锦供电公司通过核定各基层单位实际在岗人数与用工指导线的比值，得到各基层单位人员配置率，确定了4家缺员单位，并在这4家单位试行“增人不增资、减人不减资”绩效考核实施方案。

　　盘锦供电公司从各缺员单位的工资总额中设立的“缺员专项奖金池”作为增量绩效奖金。缺员单位根据量化考核结果发放增量绩效奖金：当缺员单位员工完成某项缺员岗位的工作后，即可获得数量积分;根据工作重要程度及完成情况，完成该工作的员工可获得质量积分;完成增派工作与临时性工作时，员工可获得附加积分。方案试行期间，该公司累计为4家缺员单位140个缺员岗位发放增量绩效奖金49.18万元。

　　盘锦供电公司鼓励各缺员单位根据实际情况进一步细化考核标准。以该公司变电运行工区为例，设立“缺员专项奖金池”后，该工区79名一线作业人员参与增量绩效奖金分配，班组间月度最大差额达3700元，极大地提高了员工工作积极性。