本报讯 6月9日，根据5月份内部模拟市场绩效看板数据，江苏南京供电公司变电运维室运维班员工严晓东在110千伏和35千伏变电站综合自动化改造中获得内部模拟市场绩效成绩3分，仅这一项就为他增加了300元绩效工资。内部模拟市场绩效看板是该公司内部模拟市场绩效管理体系的展现形式，员工可以从上面看到自己的工作量和成绩。
自2020年6月份启动内部模拟市场建设以来，南京供电公司选取区县供电公司、业务支撑机构、管理部室三类市场主体，建立起基于内部模拟市场，以效益贡献为导向衡量市场主体价值贡献的内部模拟市场绩效管理体系。
据介绍，南京供电公司将人工成本、业务外包成本、劳务外包成本和日常运维成本作为内部模拟成本，破解在电网定编定员的人员配置机制下产生的定员与实际需求不匹配问题。在变电运维专业，原有的17项业绩指标细化为25项，更加侧重效益增加、成本压降，并将变电站投运验收等5类反映部门工作量的主营业务作为内部模拟业务。
同时，南京供电公司创新采用“工区内部模拟利润-班组内部模拟利润-班组员工积分”模式，衡量各层级价值贡献度，将团队绩效工资和员工绩效工资挂钩，运用内部模拟市场绩效看板增强全员效益意识。
目前，南京供电公司已在5个营销专业部室、25个营销班组以及55家供电所推广运用内部模拟市场绩效管理体系。
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