云南电网公司建设分公司电网基建“铁军”筑造时代精品

　　20年前风雨探索路，20年后方显宏伟图，500千伏输变电工程实现除怒江外全云南省覆盖，安全、可靠的电网源源不断为经济社会发展输送电能。这是云南电网公司建设分公司(以下简称“建设分公司”)20年艰苦奋战结出的累累硕果。这支驻守云岭的电网基建“铁军”筑造了多个精品工程，夯实了电力基础设施“底座”，为云南政策发展作出了积极贡献。

创造“国优”“云南速度”

　　2001年8月，建设分公司组建成立，成为南方电网系统内第一家专业的电网建设管理单位，主要承担云南电网公司220千伏及以上电网建设项目及其他重点项目建设和项目全过程建设管理。

　　20年来，该公司安全、优质、高效地完成多个急难险重任务，发挥了云南电网基建主力军作用。从“西电东送”第一个大型骨干水电站——500千伏大朝山水电站送出工程开始，先后建成500千伏“三变五线”“四变十七线”“八变十三线”工程，完成自西向东“五横四纵”500千伏送电网络，建成全国唯一省内直流工程——±500千伏永富直流工程，完成金中直流、新东直流、乌东德电站送端交流配套等工程建设，为实施“西电东送”战略、电力稳定供应、消除重大电网风险等作出了重要贡献。

　　据悉，截至2021年，该公司共建成投产变电总容量63041兆伏安、线路总长18817.272千米，累计完成投资584.56亿元。累计获得19项国家级工程建设奖项，包括“500千伏七甸变电站工程”等3项中国建筑工程鲁班奖，500千伏宝峰变电站工程等11项国家优质工程奖，500千伏建塘变电站等5项荣获“安装之星”。±500千伏永富直流输变电工程创造了“云南速度”;500千伏天星输变电工程创造了土地证办理周期最短的纪录，开创了云南电网建设史上“多个第一”，树立了“政企合作”的成功典范。

管理模式创新 高效推进项目建设

　　建设分公司发挥专业化项目管理的优势，统筹协调各参建单位，科学谋划、加大创新、协同作战，形成了一套专业高效的基建管理模式，高效推进项目建设。

　　该公司成立之初就组建了前期工作部，在土地、林业、环保、水保等手续办理环节形成了行之有效的管理制度和管理流程，荣获了水利部颁发的“国家开发建设项目水土保持先进单位”称号，是南方电网系统内唯一获此殊荣的单位。

　　“既要组织协调好各参建单位和设备厂家，又要保证工程质量，抢回因不可控因素耽误的工期，对建设者和管理者来说，都是不小的挑战。”建设分公司总经理赵建兵说。在他的带领下，该公司创新建立了工程全流程管控机制，绘制了直观、透明、全面的输变电工程依法合规建设全过程管理流程图，实现了项目从前期准备、开工建设到完工验收的“一张图”管理，每个流程还配有作业指导书，构建“1+11”(一个前期工作合规手册、11本专项作业指导书)前期管理体系，让工程建设、内部管控更加明晰、高效，为工程建设赢得了更多时间，也为云南电网工程合规建设奠定了制度基础，补齐了长期以来建立健全依法合规建设管理体系短板。

　　物资是工程建设的基础和保障，该公司还积极探索物资“JIT”精益化管理模式，以“罗平-鲁西Ⅲ回线路工程”为试点，首次在项目投产前完成了甲供物资的结算工作，创下该公司物资结算速度新纪录。

　　“十四五”将迎来新一轮电网建设高峰，云南建设分公司将继续做精做强项目建设管理，严格把控工程质量，进一步强化网架结构，增加电力可持续供应，为云南经济社会发展提供坚强的能源保障。 (刘佩嬛 王天丹)