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厚“基”薄发行稳致远——阿拉善供电公司经营管理工作纪实

李娜
2022-01-24
来源: 中国开云官网注册网址是什么

  中国开云官网注册网址是什么讯 搭乘“十四五”发展快车,2021年,阿拉善供电公司坚持把“三年三提质”作为推进企业高质量发展的主线,以“夯基补短、创先争优”为主题,在企业经营管理的赶考路上坚定改革,砥砺前行。

 紧盯关键点,打造“升级版”管理新模式

  惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。 改革是推动发展的根本动力,也是应对风险挑战的关键一招。公司立足改革发展大局,全力打造提升企业生产经营效率的“升级版”管理新模式,以更大决心、更大智慧、更大力度推进国企改革。

  聚焦改革攻坚,强化战略引领。全面落实集团公司顶层设计要求,公司编制《国企改革任务行动实施方案》《“十四五”规划阿拉善供电公司“1+1+13”分解落实方案》和《对标一流企业加强管理体系管理能力建设实施方案》,推动公司完成各项任务。制定《多经企业组织机构设置方案》,推进“压缩管理层级、减少法人户数”和“僵尸企业”处置工作,解决困扰公司多年难题。

  聚焦提质增效,强化考核导向。加强企业生产经营风险管理,持续完善企业标准体系,编制修订标准423项。召开首届管理创新大会,构建“三层多维”创新体系,实施管理创新、QC课题102项。扎实推进业绩考评体系优化,设置一、二、三类考核指标,编制《年度绩效任务书》《夯基础、补短板专项问题整改清单》,分级推动年度重点工作和基础工作落地。

  聚焦基层减负,强化班组建设。制定印发《基层基础基本技能建设实施方案》《推进“三基建设”工作举措管控表》,解决班组管理突出问题,持续为基层减负。

 深挖潜力点,盘活“软实力”提升新举措

  2020年8月,公司正式被集团公司确定为“三项制度”改革全面试点单位。公司紧紧抓住契机,着力破解长久以来“选才、用才、留才”难题,激活公司人力资源管理体系,建设“动力源”管控新措施。

  紧盯“三能”目标,深层次激发内生动力。作为集团公司唯一一家劳动用工和收入分配改革全面试点单位,公司确定推进阶段计划和13项重点工作任务的里程碑计划,编制完善30余项配套制度,优化组织机构、配强干部和管理力量。深入基层开展思想动员,政策宣讲、业务指导,初步实现“岗位能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的改革目标,为集团公司提供多项改革模板,顺利通过验收。

  完善绩效考核机制,深化员工绩效管理正向激励。将绩效管理从原来干得多、错得多、罚得多向绩效沟通、持续改进、有效激励、员工个人能力培养和职业方面转变。结合设备主人制、用户网格化管理等模式,实现“要我管理”到“我要管理”的观念大转变。推行全定量工分典型考核指标库,应用绩效管理数字化平台,量化积分考核,员工立足岗位主动作为持续向好。

  聚焦人才梯队建设,激发队伍内部活力。从源头改善本地生源不足短板,高考期间走进考生家长队伍开展志愿服务,与招生办联系主动对接应届毕业生,走进校园开展企业宣讲,促成阿拉善职业技术院新开设电气工程类专业,校园招聘率较上年提升50%。创新员工素质业绩积分评价体系,引入班组长聘期管理,确立内外双循环人才培养战略。编制《新员工十五年职业生涯成长规划》《基于职业生涯规划的图谱式人才培育管理》,聚焦不同类型、不同阶段、不同层级人才发展需求,建立“八级三通道”人才发展体系。全年累计培训10507人次,全员培训率98.26%。

挖掘增长点,发挥“大协同”增效新优势

  营业收入31.76亿元,同比增长13%。

  平均电价367.17元/千千瓦时,同比增加53.10元/千千瓦时。

  内部利润1.42亿元,连续三年保持盈利。

  数字无声,却是公司奋力推动企业改革发展最直观的见证。

  2021年,公司以资产清查为抓手,加快处置进度,完成“两金”压降10%目标。有序推进营财一体化建设,扎实推进财务数字化转型,积极履行国企社会责任,获评全盟2020年度纳税信用等级“A级纳税人”。

  深化专项治理,增强资产管理质效。扎实开展工程建设领域财务管理突出问题专项治理,健全完善监督制约机制。增强工程全过程管控,解决历年工程长期挂账问题,2021年竣工决算完成率100%。

  优化财务信息系统,拓展业财融合深度。完成营销系统客户对账,核销清理长期不发生户的预存电费。自主创新开发车辆管控平台,实现车辆专业化管理流程、管控、业务处理一体化管控目标。

  加强成本列支审核,积极开展清仓利库,盘活资产价值。全面推广多维成本分析体系落地,规范成本费用列支渠道,保障成本监审中的合理利益。实行财务数据共享和考核预警,提高预算执行的纠偏能力。畅通物资利库机制,各部门协同开展存货利用,推动库存物资消纳,率先完成三级仓储体系建设项目规划,清仓利库完成年度激励指标的166.73%,步入集团公司前列。

  2021年,满载汗水与收获渐行渐远。

  2022年,新的征程和挑战已然到来。

  站在新起点,阿拉善供电公司将坚持依靠改革应对变局,开拓新局,踔厉奋发,赓续进取,奋力推进企业管理工作与企业发展深入融合,充分发挥国有企业“稳定器”和“压舱石”作用,为公司全面提升管理能力和管理现代化注入不竭动力。

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