国网信通产业集团构建集约协同共享管理模式

　　1月份，国网信息通信产业集团有限公司完成2021年度15项科技成果鉴定，2项达到国际领先水平、7项达到国际先进水平、6项达到国内领先水平。丰硕的科技成果展现了该集团构建集约协同共享管理模式，打造“敏捷前台、高效中台、坚强后台”的成效。

　　2021年，国网信通产业集团发布“1346”卓越提升三年行动计划，统筹市场营销、研发创新、集成制造力量，以市场需求为导向，发挥产业集群优势，全面加强研发、制造与营销的协同，构建“大营销”“大研发”“大制造”协同体系，推进“人资共享、财务共享、物资共享”，建设全要素一体化的数字化集约管控平台，提升该集团现代企业管理水平。

统筹营销力量，助力市场开拓

　　2021年12月27日，福建思极科技有限公司在福州市注册成立，这是国家电网有限公司第22家思极科技公司。各省思极科技公司与国网信通产业集团共享5G、北斗地理信息、企业信息化建设等技术成果，共同发展信息通信市场业务，持续推进电力基础资源运营业务规模不断扩大。“思极科技公司的成立，发挥了自身市场优势，与国网信通产业集团所属单位技术优势相结合，帮助我们扩大市场规模。”国网信通产业集团所属北京国电通网络技术有限公司营销服务中心主任田昀说，“集团‘大营销’体系的建立，提升了集团营销整体运作水平和高效协同能力。”

　　国网信通产业集团统一管理本部及所属单位的市场销售人员，统筹市场销售力量，提高整体效率，减少无序竞争，形成了统一规划、上下贯通、高效协同的“大营销”体系。该集团兼顾国家电网公司系统内外市场，不断提升重点客户信息通信市场占有率，打造营销管理平台、营销网络平台、营销协同平台和客户服务平台，实现客户需求敏捷响应和高质量服务。

　　2021年，国网信通产业集团累计实现新签合同额330亿元，信通专业集中招标市场份额在国家电网公司系统内持续保持领先，市场占有率达60%以上。该集团还不断拓展国家电网公司系统外及国际市场，累计为30余家中央部委和大型央企客户提供了100多个信息化顶层设计、定制化系统解决方案，蝉联“中国软件和信息服务业十大领军企业”荣誉称号。

集中研发制造，打造产业集群

　　2021年6月1日，国家电网公司“网上电网”实用化百日攻坚工作启动会在山西太原召开。国网信通产业集团作为“网上电网”的承建单位，组织北京国电通网络技术有限公司、国网信通亿力科技有限责任公司、北京国网信通埃森哲信息技术有限公司等所属单位，统筹设计开发人员，发挥集中研发优势，攻关技术难题，为“网上电网”平台建设提供技术支撑，高质量、高标准地完成了“网上电网”功能验证等工作。

　　“网上电网”实用化百日攻坚工作坚持市场需求导向和产业化发展方向，覆盖各级、各类研发项目，发挥了国网信通产业集团“大研发”体系全流程高效贯通、全要素整合集成的作用。同时，国网信通产业集团持续推进完善“大制造”体系，形成统一的研发、制造标准和流程，并持续推进研发、制造与营销的协同，打造产业集群，推动所属单位业务向集中型、适度竞争型、赛马型优化，协同发展产业生态，持续扩大市场规模。

　　通过协同多方研发资源，国网信通产业集团涌现出大批科技成果，集中式制造生产也提升了工作效率。截至2021年年底，该集团累计建成国家级科研平台2个、省部级科研平台8个、国家电网公司科研平台5个，建成集团级实验室11个、院士专家工作站3个、博士后科研工作站3个;荣获国家科技进步奖二等奖2项、中国专利奖7项，累计获得省部级及以上奖励172项，参编各级技术标准332项，拥有授权专利1870项。同时，该集团承担国家级科技项目18项，研发了8大类140余款芯片等软硬件产品，形成了工业芯片及智能终端、智慧平台、智慧应用、运营与服务四大产业集群、9条产品线44个子产品线。

人财物集约共享，提升经营效率

　　2021年10月21日，国网思极飞天(兰州)云数科技有限公司承建的国网兰州国家级新区能源互联网融创园大数据中心获得北京绿色交易所有限公司颁发的碳中和证书，成为西北地区及国家电网公司首个通过碳中和认证的数据中心。“我们单位成立晚，成立初期缺少专业管理人员，人财物运营需要专业指导。国网信通产业集团为思极飞天人财物发展提供了支撑，助力我们快速起步。”思极飞天公司员工杨晓宇说，“国网信通产业集通过组建人资共享中心、财务共享中心和招投标中心，为我们提供了专业化指导，降低了我们的管理成本，助力思极飞天聚焦专业发展，加快数据中心建设和运营。”

　　国网信通产业集团通过打造人力资源共享、培养平台，构建“战略财务、共享财务、业务财务”一体化财务管理架构，以及“本部集中管控、两级授权实施”的供应链管理体系，实现人财物集约化管控。该集团打造生产经营管理系统，涵盖物资、财务、人资等12个专业，构建全要素管理框架，实现“横到边、纵到底”的生产经营全覆盖，推动企业数字化转型。

　　2021年，国网信通产业集团人资共享中心征集内部所属单位需求，梳理优化招聘管理、员工管理、档案管理等5大类业务流程，实现各单位人力资源业务前端到后端的标准化交付，采用“空中宣讲会”“专场云直播”“企业开放日”等宣传方式，较往年节约50%的招聘成本;财务共享中心提供基础核算、财务管理和专项服务3个业务模块16项服务内容，制订6类核算业务标准规范、88项标准表单、38个审核要点，梳理优化流程162项，提升了财务工作效率和风险防范能力;招投标中心为各单位提供统一的招标框架，规范供应商管理，提升供应商服务质量。

　　国网信通产业集团依托集约协同共享管理模式，高效协同“大营销”“大研发”“大制造”体系，将市场需求引进来，统筹研发，集中制造，不断满足各类市场需求;强化人财物集约共享，将专业人员从烦琐重复的操作中解放出来，持续推进精益管理，提升管理水平，充分释放企业动能，激发企业活力，各项经营指标均大幅提升。