贵州电网公司：20项支持政策 多层次精准激励

　　聚焦“高精尖缺”，实施更加积极、开放、有效的人才政策;纵深推进人才发展体制机制改革，向用人主体充分放权，不断激发人才创新创造活力……

　　日前，贵州电网公司相继出台《高层次科技人才及团队精准支持实施方案》(以下简称《支持方案》)和《人才激励实施方案》(以下简称《激励方案》)，全面落实中央人才工作会议精神，承接南方电网公司党组《关于贯彻落实新时代人才工作新理念新战略新举措的实施意见》，充分发挥党管人才优势，加强对人才的政治引领，大力聚集矢志爱国奉献、勇于创新创造的各方面优秀人才，实现公司“高精尖缺”人才队伍建设目标，支撑公司建设一流企业。

　　到2025年，贵州电网公司将力争新增3名战略级专业技术专家、4名杰出级技能专家，培养1名省管专家;入选1个省部级人才支持计划的创新团队。

“高层次人才”可享受20项支持政策

　　“高层次科技人才及团队是企业高质量发展的核心战略资源。”贵州电网公司人力资源部人才管理专责李鹏介绍，该公司将全面分析支持对象与发展目标在资质、能力、团队运作、科研成果等方面的差距，统筹资源、集中力量精准支持。

　　如何确定支持对象?《支持方案》提出，将根据对标情况，从研究攻关、创新创效、学习提升、人才培养四个方面，以3年为周期，通过角色说明书来明确支持对象进行培养。

　　李鹏表示，将通过角色管理，帮助支持对象突破体制机制等各种条条框框的束缚，带动一批又一批科技人才快速成长成才。“把支持对象培养成为具备突出技术创新能力、突出解决问题能力、突出价值创造能力的高层次人才。”

　　据了解，对高层次科技人才及团队实施精准支持在贵州电网公司尚属首次。“网公司已出台了相关实施方案，但主要针对南网层面管理的专家，我们出台的《支持方案》，除承接网公司工作外，还把贵州电网公司管理范围内的专家全部列入了进来。”李鹏说。

　　《支持方案》将采取分批分梯次的模式进行，重点支持对象主要有公司领军级科技人才及具有相应水平的科技人才，以及公司级重大科研团队，通过公司“揭榜挂帅”产生的项目团队等。

　　聚焦“一人一策”，在项目支持、资金支持、组织支持、平台支持、推荐支持、培养支持及激励支持共7个方面20项支持政策上对“高精尖缺”人才进行精准支持。

　　其中，在资金支持上，《支持方案》提出，鼓励高层次科技人才和团队策划申报省部级及以上科研项目，将根据项目研究需要，给予高层次人才牵头负责的科研项目经费支持在300万元以上;给予创新团队负责的科研项目经费支持在600万元以上。

　　用人主体是激发人才创新活力的关键。向用人主体放权，为人才松绑是人才发展体制机制改革的方向。

　　《支持方案》提出，允许高层次人才在研究方向不变、不降低任务指标的前提下选择和调整技术路线。赋予高层次人才在团队人员组建、绩效评价等方面的决定权。

　　此外，对获得省部级以上科技奖励的团队，将给予10万元到500万元不等的创新奖励。

　　“硬核”激励措施让人才有获得感

　　除了注重高层次科技人才及团队的精准支持外，贵州电网公司还特别关注基层员工职业发展和激励保障。

　　“以党建为引领，建立完善的待遇激励保障机制，能让员工迸发出自主学习自我发展的内生动力。”贵州电网公司人力资源部负责人介绍，通过《激励方案》，进一步增强技术技能人才扎根基层的荣誉感，营造人人渴望成才、人人努力成才的良好氛围。

　　在高层次科技人才激励方面，《激励方案》提出，将积极稳妥实施科研成果分红，对入选国家级人才支持计划的团队和人员，承担国家重大专项、关键核心技术攻关任务的核心骨干和团队，将实行工资总额单列管理。

　　“对领军专业技术专家，我们实行协议工资，前期在电科院试点开展，后续将逐步推广。”李鹏说，通过确定权责清单、签订协议和绩效合约，建立以契约为核心的权责体系，实施与业绩紧密挂钩的差异化薪酬激励措施。

　　徐长宝作为贵州电网公司唯一一位南网战略级技术专家，是首位纳入协议工资的试点人选。2021年，通过执行协议工资，扩大了绩效工资浮动空间，试点人选的工资增幅较上年增加20%，极大鼓舞了高层次人才干事创业的热情。

　　此外，对于各类人才获得科技进步奖、成果转化应用奖、专利奖、职工技术创新奖、管理创新成果奖、标准创新奖、个人综合荣誉奖、劳动竞赛奖、记功奖等相关奖项的，其激励标准将按照公司奖励管理实施细则执行。

　　在专家激励方面，将全面推行技术技能专家任期激励，鼓励专业技术、技能人员提升专业水平，促进作用发挥，持续提升人才质量。

　　在人才持证激励方面，将对取得注册执业资格证书、专业技术资格证书、中级及以上职称证书等各类证书，且满足相关条件的各类人才可获得一次性持证激励。

　　比如，取得一类、二类、三类注册执业资格证书的，将分别获得一证一次性8000元、5000元、3000元奖励。(吴有康)