本报讯 “我今天完成了一项跨专业春检作业，获得了双倍加分。今年我要冲击单位的‘金牌工匠’。”4月15日，辽宁鞍山供电公司变电运检三工区修试班员工黄爱迪在该公司“双引擎”绩效考核积分看板前查看到自己的分数，对身边的同事说。
“双引擎”绩效考核法已经实施了一年。一年来，鞍山供电公司变电专业员工跨专业作业参与度从64.3%提升至92.8%，班组作业承载力提升50%，加快推动班组工作全业务整合。
2021年，鞍山供电公司挖掘人力资源潜能，打造复合型人才梯队，整合变电专业的检修和试验业务，试点成立了辽宁省首个变电专业业务融合班组，配套制订并实施“双引擎”绩效考核法，按照“鼓励跨界、激励融合”的原则，以“常规引擎”奖励完成本职工作的员工，以“加速引擎”加倍奖励跨专业完成任务的员工。此外，该公司还根据员工的积分情况评选出年度“金牌工匠”“红旗能手”和“蓝领工人”，并推行进阶奖励，激励员工开展跨专业工作。
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