南方电网公司经营实现平稳开局 一季度净利润同比增长22.7%

　　南网报讯 一季度，南方电网公司稳增长提质增效各项工作有序推进，“两利四率”指标达到“两增一控三提高”，经营实现平稳开局，其中，净利润同比增长22.7%，完成率30.1%。

　　今年以来，面对复杂严峻的经营形势，公司坚决贯彻习近平总书记重要讲话精神、《政府工作报告》部署及中央企业负责人会议精神，坚持稳字当头、稳中求进，全面承接落实国务院国资委提质增效工作部署，围绕确保完成“两利四率”目标抓落实，大力推动公司经营实现高质量稳增长。

　　围绕稳增长，公司加强组织管理，建立稳增长目标闭环管控体系。为落实国资委2022年度中央企业提质增效专项行动工作方案部署，公司结合经营实际，编制印发2022年度稳增长提质增效工作方案，围绕“大力增收入、降成本、提效能、激活力、防风险”五个方面细化27项工作举措、明确28项年度管控目标，组织各单位严格按照方案要求，做好逐层分解任务，并纳入分子公司2022年度经营业绩考核方案，激发稳增长提质增效积极性、主动性。为强化方案执行管控，公司按月开展“红黄绿灯”监测，保障完成全年目标，其中，3月按旬强化管控，对进度滞后指标开展穿透分析，确保一季度经营平稳开局。

　　围绕稳增长，公司奋力扛起央企责任担当，全力以赴保供电。公司印发2022年电力供应保障工作方案，建立产业链供应链模式有序用电机制，同时全力做好低温雨雪冰冻等风险防控，有效保障电网安全稳定运行。在深化电价市场化改革方面，公司扎实推进第三周期输配电价核定，建立“能跌能涨”的电价机制，平稳实施电网代理购电机制，全部工商业用户电价按“顺加”模式形成；全面取消地方优惠电价政策、严肃电价执行纪律，进一步保障合理输配电价空间。一季度，公司售电量同比增长2.9%，好于预期。

　　围绕稳增长，公司大力降本增效，进一步提升经营效益。今年以来，公司坚持“过紧日子”，印发成本费用规范化和标准化管理水平提升专项行动工作方案，抓好供电成本词典、非管制业务成本词典的规范执行，推动输配电标准成本(试行)逐级分解和全面试行，有保有压实施分类管控，着力提升成本管理的规范化和标准化水平。一季度，公司成本费用占营业收入优于计划预算目标0.3个百分点，主要效益指标实现两位数增长。

　　围绕稳增长，公司积极优化投资策略，持续改善经营质量。聚焦优化电网结构、配网短板弱项、数字化转型等领域持续扩大有效投资，一季度，公司固定资产投资完成210亿元，同比增长15.0%。针对剩余未完成剥离的2户“两非”企业，“一企一策”细化操作方案，逐户设定各单位2022年亏损治理目标。在深化创新管理方面，公司编制科技体制改革三年攻坚方案工作，制定打造原创技术策源地专项行动方案，印发现代经营管理体系建设工作方案，深化揭榜制、挂帅制、赛马制等组织模式推广应用，重点推进国资委关键核心技术攻关。一季度，公司研发投入强度同比提高0.1个百分点。

　　围绕稳增长，公司严守合规经营要求，不断强化财务监督，严肃财经纪律。公司印发关于进一步加强财务监督的“二十条”意见，明确问责事项和提示惩戒标准，确保公司经营行为始终符合国家法律法规和政策要求。严格执行国资委资产负债率管控要求，做好投资规模和结构的双向优化，资产负债率总体保持稳定。推进司库管理体系高效运行，统筹推进统一融资工作，1—3月新增融资平均融资成本较2021年末下降139基点，集团资金集中度99%。(刘勇)