南网调峰调频公司大力推行市场化选人用人机制，一体推进“三能”有机融合

　　国企改革行动不停步。为发挥人才第一资源作用，近年来，调峰调频公司大刀阔斧持续深化三项制度改革，在选人用人机制上创新突破，打出激励干部员工担当作为的“组合拳”。作为新入选的“科改示范企业”，调峰调频公司还将持续在市场化选人用人、强化激励约束等方面探索创新、取得突破，进一步深化市场化改革、激发创新动能，促进企业实现高质量发展。

　力推优胜劣汰机制 精心培育年轻干部

　　据介绍，调峰调频公司计划“十四五”“十五五”“十六五”期间分别投产600万千瓦、1500万千瓦、1500万千瓦抽水蓄能装机，以实际行动服务构建新型电力系统建设，助力“双碳”目标实现。

　　为解决新型电力系统重点工程建设的人才干部需求，该公司以新建抽水蓄能项目的9名经理、16名副经理集中选聘为实践平台，深入推行市场化选人用人机制，一体推进“能上能下”“能增能减”“能进能出”有机融合，全面实行项目经理任期制与契约化管理。

　　“市场化选人用人机制将有效推动人才队伍破除传统思想藩篱、激发市场竞争意识，不断提升综合能力。”调峰调频公司人资部主任郭小涛说。

　　3月初，调峰调频公司启动工程建设管理分公司项目经理岗位竞争上岗工作。据统计，本次项目经理、副经理市场化选聘共吸引涵盖17个单位(部门)的129名优秀人才报名，竞争比高达1∶5.1。该公司人资部董事监事管理主管马虹介绍，此次招聘大幅降低了参与竞聘的身份级别“门槛”，凸显了“不看身份、不看级别，只看能力、只看贡献”的市场化选人导向。

　　“从本次应聘上来的人员来看，平均年龄在39岁左右，主要以80后为主。我们希望让年轻干部投身到工程建设中去，在急难险重的岗位上磨砺艰苦奋斗的精神意志，进一步提升综合素质和业务能力。”马虹说。

　　调峰调频公司人资领域从整体上实现了“五个转变”，把组织设置、业务管理、干部管理、员工管理、收入管理分别向服务发展需要、提高人力效能、岗位代替身份、效率决定用工、绩效考核协同转变。五年来，依托内部人才市场平台完成了超过1000人次的跨单位人才流动(超过用工总量50%)，此次在新建项目中全面推行市场化选人用人机制具有里程碑意义，标志着该公司深化三项制度改革从局部试点突破向整体纵深推进。

践行契约化履新模式 提升企业市场竞争力

　　国企改革三年行动开展以来，调峰调频公司上下凝心聚力，将改革转型的步伐走深走实。调峰调频公司党委书记、董事长刘国刚表示，坚决贯彻南方电网公司党组对人才工作的决策部署，立足公司角色定位，牢记职责使命，建立更有竞争优势的人才制度，打造更具吸引力的人才生态，进一步发挥公司多年来在调峰调频业务领域形成的独特优势，努力为南方电网公司形成能源电力领域人才竞争比较优势贡献力量。

　　在对项目经理、副经理的考核管理上，调峰调频公司推进“能进能出”与岗位胜任评价深度融合，践行市场化契约履新模式。据马虹介绍，针对本次竞聘上岗的干部实行任期制与契约化管理，每个任期为三年。任期内，项目经理及副经理通过签订并严格履行聘任协议和目标责任书，刚性执行按岗位目标决定考核内容、岗位贡献决定薪酬兑现、协议履行情况决定任职去留。

　　“非常感谢公司提供了这么难得的机会，让我们能在新建项目上放开手脚大干一场。”竞聘上项目副经理的谭政武说，全新的考核管理将成为激励他阔步前行的动力，他将全力以赴、心无旁骛地投入到新项目建设中去。

　　在新能源浪潮席卷而来的当下，调峰调频公司紧紧抓住“人才是第一资源”要义，大力推行市场化选人用人机制，推动新建项目率先建立起以提高效益为重心的发展导向，将新建项目打造为干部员工锻炼才干、施展才华的舞台，引领干部人才队伍在市场中成长、在竞争中做强，有效整合系统内外资源，不断锻造企业市场竞争力。 (冯舒敏)