海南电网公司激活改革“一池春水”

　　本网讯 海南电网公司把三项制度改革作为增强活力、提高效率的着力点和突破口，强化顶层设计，构建市场化经营机制，大刀阔斧推进“三能”机制，让人力资源“活”起来，全面激发干部员工干事创业的激情，助推公司高质量发展。

　　2021年，海南电网公司新聘任管理人员竞聘上岗242人，占比78.83%;新提拔管理人员竞聘上岗96人，占比96.97%;管理人员末等调整或不胜任退出67人，占比11.04%，均高于南方电网公司下发的挑战值。2022年，该公司以更大力度推进该项工作，截至6月底，三项制度改革5项主要指标均超额完成。

　　制度开路 为改革夯实基础

　　为推动改革，海南电网公司紧盯目标任务，完善制度保障，成立以董事长为组长的三项制度改革工作专班，出台《海南电网公司干部能上能下管理办法》《海南电网公司公开选拔、竞争上岗实施细则》《海南电网公司新兴业务企业市场化薪酬改革方案》等，从体制机制层面，对员工进出、干部任免、收入增减做好顶层设计。

　　“三项制度改革牵一发而动全身。必须以制度开路，明确目标，才能稳妥有序、系统联动地推动改革任务一项项落地。”海南电网公司董事长、党委书记宋新明说。

　　“我们按照穿透式管理要求，对排名末位企业按月下达提醒函，提出改革工作及指标要求，逐一进行针对性指导。”海南电网公司人力资源部副主任蔡家斌介绍，除了一对一指导，该公司多次开展专题培训，召开宣讲会解读相关办法，引导全体干部职工理解改革、参与改革、支持改革。

　　海南电网公司陵水供电局每月通过大会通报作风建设问题和绩效考核结果，持续向干部员工解读灌输三项制度改革政策。“全局遵守纪律、注重能力、业绩为上的氛围正在形成，这为改革夯实了基础。”该局党委书记杨小东说。

　　契约依托 发挥市场杠杆作用

　　海南电网公司建立以市场化为核心的选人用人制度体系，通过确定岗位责任书，签订岗位聘任(任职)协议、经营业绩责任书，建立以契约为核心的权责体系，实施与经营业绩紧密挂钩的差异化薪酬激励措施，进一步明确管理人员“下”的情形，以及“下”后的管理要求，实现干部能上能下、收入能增能减，优胜劣汰，促进管理人员不断提升经营管理能力和业绩。

　　海南电网公司加大内部人才市场化公开选聘工作，完成90个岗位跨单位竞聘，以及各单位内部638个岗位的公开竞聘，有效促进人力资源优化配置。全面实行经理层成员任期制和契约化管理，公司本级及30家分子公司130名经理层成员全面完成签订工作，指标完成100%。

　　“如此一来，可以倒逼大家思危、思干、思进，有效避免出现端‘铁饭碗’‘躺平’等现象。”蔡家斌说。

　　为了打通退出渠道，增加“下”的多样选择性，海南电网公司还将新兴业务及大集体企业做实做强，构建“效益决定工资、效率决定用工、业绩决定用人”机制，以“赢单激励”“积分变现”等措施增强企业市场竞争力，引导员工主动流动，激发队伍活力动力。

　　“我主动申请加入新兴业务领域，就是看到了大集体企业的发展前景，而且那边有我能施展业务专长的空间，希望我可以大展拳脚。”原陵水供电局建管中心副经理，现任海南耐迪电力工程有限责任公司陵水分公司经理李克明对转岗后的工作充满憧憬。

　畅通渠道 打好分配“组合拳”

　　近年来，海南电网公司以组织机构改革为契机，持续推动管理人员能上能下，建立以业绩为导向的契约化考核机制，同时深化大班组制和宽带岗级改革，打破“一岗一级、一岗定终身”壁垒，优化基层一线岗级，实现员工岗位岗级能升能降、薪酬能增能减，系统打好分配向生产一线倾斜的“组合拳”。

　　为提升干部队伍质量，海南电网公司抓好“用”的关键链。去年12月，海南电网公司临高供电局通过“全体起立”方式开展了管理人员竞岗工作，既选拔了年轻干部，又对末等调整或不胜任退出的干部进行了调整，退出比例近三分之一。年仅26岁的钟丹红通过竞聘当上该局党建人事部副主任，她说：“我参加工作不到4年，如果是论资历，我很难有这样的机会。”目前，海南电网公司有11家基层单位采用“全体起立”的方式开展管理人员竞争上岗，4家基层单位面向公司系统内招聘中层管理人员。

　　通过各级本部人员、班站所长竞争上岗以及岗位胜任能力评价、业绩考核等方式，海南电网公司完成降级降岗及退出原岗位人员457人，员工市场化退出率达6.49%，达到员工能进能出的目的，促进企业人才“新陈代谢”。同时，该公司用全员绩效管理这支“指挥棒”，调整员工工资分配结构，实现绩效工资等浮动工资占比超过60%，同级别管理人员收入差距平均达1.45倍。

　　改革无穷期，奋进正当时。“今年是国企改革三年行动的收官之年，海南电网公司将拿出决心和魄力，围绕三项制度改革重点任务，大胆创新，持续推动改革走深走实，为融入和服务海南自贸港建设提供更强大的支撑。”宋新明说。 (朱玉)