国网山东电力公司扎实推进“四优五过硬”领导班子和干部人才队伍建设

　　高素质领导班子和干部队伍是推动企业高质量发展的重要力量。国网山东省电力公司深入贯彻国家电网有限公司干部人才工作会议精神，加快建设“四优五过硬”领导班子和干部队伍，为公司“一体四翼”发展布局在山东落地提供坚强组织保障。

突出“政治铸魂+专业赋能”，抓好班子和干部队伍建设

　　一直以来，国网山东电力深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，严格执行“第一议题”制度，勇担责任使命，拿出务实举措，践行“两个维护”。

　　国网山东电力将政治素质过硬作为新时代好干部的首要标准。2021年6月，该公司印发《领导班子和干部队伍政治素质考察办法》，将旗帜鲜明讲政治融入选人用人各项工作，明确政治素质考察内容和方式，确保领导班子建设突出政治功能、干部选拔突出政治标准。

　　国网山东电力注重选优配强领导班子。2021年以来，该公司对三级单位领导班子开展优化调整，使领导班子中本地干部和交流干部比例动态保持在一比二，并在每家地市供电公司领导班子至少配备一名年轻干部;确保四级单位领导班子成员常态化配置比例为本地干部、县县交流干部、市县交流干部分别占三分之一。

　　“坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的根和魂。今天，结合自身工作实际，我想谈谈对于国有企业抓党建促发展的认识。”6月23日，在国网山东电力三级领导人员学习贯彻党的十九届六中全会精神专题培训班上，该公司党委党建部主任康耕强与大家分享了国有企业党的建设的历史沿革和探索实践。近年来，国网山东电力建立健全领导人员上讲台讲课的常态化机制，努力让干事的人讲干过的事。“干部教、教干部”已成为该公司开展领导人员教育培训的特色之一。

　　国网山东电力还注重培育干部的专业精神、专业思维、专业素养，每年都会围绕安全生产、能源转型和电力保供等专题，分批次组织三级领导人员开展集中脱产培训。2018年至今，该公司已累计开展30期培训。

突出“正确导向+考核激励”，引导班子和干部担当作为

　　“担任驻村第一书记的两年多时间里，我努力争取政策支持，改造升级全村电网，帮助庞家庄村打造生姜种植、储存、加工、销售的产业链……”2021年4月28日，在国网山东电力劳模表彰大会上，获评国家电网公司服务脱贫攻坚突出贡献个人的该公司派驻沂水县许家湖镇庞家庄村第一书记付文曲分享自己的扶贫工作心得。因在帮扶期间表现突出，2021年7月，付文曲被任命为蒙阴县供电公司总经理、党委副书记。

　　好班子和好干部既是选出来的，也是考出来的。国网山东电力坚持重品德、重才干、重担当、重实绩、重公认的用人导向，不断健全领导班子和干部队伍考核评价机制。该公司制订了领导班子和干部队伍任期和年度考核办法，对三级、四级单位差异化设置10项、12项指标，强化测评结果与年度考核等级挂钩，科学客观评价领导班子和领导人员的实际表现。国网山东电力通过用好任期考核、年度考核、日常考核等手段，把考人和考事结合起来，既在大事上看“显绩”又在小事上察“潜绩”，真正做到把班子考实，把干部考准。

　　2021年以来，国网山东电力提拔了49名在疫情防控、电力保供、改革发展等重点工作中表现突出的员工，建立了干部为事业担当、组织为干部担当的良性机制。

突出“固本浚源+精育细培”，培养选拔优秀年轻干部

　　长期以来，国网山东电力把培养选拔年轻干部作为一项基础性工程，印发《领导人员队伍建设“十四五”规划》《大力发现培养选拔优秀年轻领导人员的实施意见》等文件，并明确了到2023年年底该公司各级年轻干部占比应达到五分之一的目标。

　　为推动公司“双千工程”落地，国网山东电力今年大力实施“千人工程”，建立200名四级正职、300名四级副职及500名青年骨干的人才储备库，并逐人建立“成长档案”，全方位掌握优秀年轻干部梯队情况。

　　国网山东电力每年还通过举办青干班、骨干班等举措，强化年轻干部的理论修养，提升他们的业务能力和综合素质。近3年，该公司已对445名年轻干部开展培训，其中126人走上高层级管理岗位。

　　同时，国网山东电力注重把优秀年轻干部放到特高压工程建设、冬奥会保电等重要“练兵场”上历练，让他们在实践中积蓄力量、在干事中增长才干。2021年以来，该公司安排所有新提任的40岁左右年轻干部到三级单位副职或大型县供电公司正职岗位锻炼。

突出“示范引领+激发活力”，建设一流本部员工队伍

　　今年3月，国网山东电力首次通过业绩评价、面试答辩等方式，选拔了8名优秀基层员工到该公司本部挂岗锻炼一年。

　　围绕建设“五强三优”本部员工队伍目标，国网山东电力拓宽选人用人视野，建立基层员工培养锻炼(挂岗)机制，通过推荐报名、资格审核、业绩评价、考试选拔、调研考察5个环节，从严遴选优秀基层员工。该公司还畅通本部员工出口，今年共安排11名本部员工跨单位跨专业开展交流。

　　同时，国网山东电力规范人员借用管理制度，明确“谁能借、如何借、怎么管”，进一步规范用工秩序、提升用工效率;压实该公司本部部门用人主体责任，将超员逾期未解决、未经审批借用人员等事项列入部门年度考核减分指标，员工借用规范率达100%。

　　国网山东电力还针对本部员工设置了39项考核标准，制订思想作风纪律建设“十项规定”，激励本部员工发挥示范作用。（于萌）