吉林供电公司建立 工程“三算”全链条财务管理机制

　　7月15日，吉林省吉林供电公司财务资产部工程管理专责根据该公司工程“三算”全链条财务管理机制要求，对业务部门项目预算执行进度进行通报，保证项目预算执行情况符合预期目标。

　　预算、核算、结算是工程财务管理的三个关键环节。吉林供电公司建立工程“三算”全链条财务管理机制，合理控制工程造价，规范核算工程费用，提高工程结算效率。在预算环节，该公司根据项目年度投资预算建立月度预算执行管控机制，推进项目成本入账进度。在核算环节，该公司开展财务统计与分析，提升财务监督和控制能力。在结算环节，该公司财务部门与业务部门共享业务信息，发布基建工程竣工决算预警通知单，实施工程分步结算。

　　截至目前，该公司暂估转资及时率达100%。(李佳明)