国网甘肃省电力公司以深化改革促进企业高质量发展

　　7月27日，国网甘肃省电力公司黄河之滨供电营业厅线下电源接网服务窗口投入使用。该服务窗口依托国网新能源云平台，可高效完成并网接网、补贴申报及新能源云商业化运营等业务，还能为电源企业提供接网全流程“全面告知、全程帮办、全线跟踪”的服务。

　　近年来，国网甘肃电力立足实际大胆革新，发挥优势探索创新，通过推进国有企业改革和内部管理变革，积极服务新能源发展，为加快构建新型电力系统贡献力量，助力地方经济社会发展。

开展电力市场化交易

　　推动甘肃能源清洁低碳转型

　　5月3日，全功能新能源场站全景监控系统在甘肃安马第二风电场通过功能测试、性能检测及实切验证，正式投入运行。该系统首次实现了单场站单装置百台机组同时接入及毫秒级精益感知与控制，是目前我国功能最全、规模最大的新能源场站全景监控系统。

　　甘肃省能源资源富集，风电、光伏发电技术可开发量分别位列全国第4位、第5位。如何将优势转化为胜势，成为摆在国网甘肃电力面前的一道“必答题”。该公司因势利导，全力推动能源转型发展。

　　2020年以来，国网甘肃电力创新开展电力现货模式下的分时段交易，确保电力市场交易机制更加适应新能源间歇性、波动性、随机性的发电特性;参与富裕可再生能源跨区现货交易;建立电力现货市场运行规则，构建电力现货市场用户报量报价机制并实现不间断完整年运行。

　　2021年，国网甘肃电力市场化交易电量占比达62.5%，电力外送21个省份，新能源利用率提升至96.83%。2022年上半年，甘肃电网新增新能源发电并网装机容量304万千瓦，新能源发电量同比增长16.78%，居全国第三位。该公司还建成了西北首座“碳中和认证”330千伏变电站，推动甘肃实现由“风光大省”向“风光强省”的转变。

推进国企改革三年行动

　　积蓄企业创新发展动能

　　6月29日，秦安县供电公司兴国镇供电所员工帮助兴国镇居民客户张海军使用“网上国网”APP办理了用电报装业务。“我儿子下半年就要结婚，我们前不久给他盖了5间大瓦房。现在是农忙季节，我们一直没时间去供电所办电。我们用手机扫一扫这小小的二维码就解决了问题，就像供电营业厅在家门口!”张海军说。

　　为了让客户办电少跑路，国网甘肃电力以深化“放管服”改革为契机，坚持授权与监管相结合、放活与管好相统一，向基层放权赋能157项，在提高管理效率、激发基层活力方面取得了明显成效。该公司通过优化网上办电工作流程，不断提升供电服务水平。

　　2020年以来，国网甘肃电力对标对表推动国企改革三年行动90项重点任务落实落地，今年6月提前完成所有重点任务。该公司还全面推行经理层任期制和契约化管理，确保董事会工作机制规范高效运行，外部董事规范高效参与企业治理;推动党的建设与生产经营深度融合，将党建优势转化为企业强劲的发展动能。

　　国网甘肃电力深化对标世界一流管理提升行动，3个管理提升项目入选国家电网有限公司“三标杆一示范”;健全数字化工作体系，“电力看双碳”监测平台在甘肃省生态环境厅落地应用;在330千伏兰张三四线古浪北牵引变电站工程试点全过程机械化建设，研发的智能牵张设备及工法在国家电网公司推广应用。

　推动内部管理体制机制变革

　　激发企业内生动力

　　7月1日，酒泉供电公司围绕12个中层干部管理岗位组织开展公开竞聘。该公司员工桑云轩竞聘成功成为该公司党委党建部副主任。“这种公开竞聘的方式让整个选拔过程更透明，也让我们有更多的机会展示自己。感谢单位为我们青年员工搭建平台。”他说。

　　2019年以来，国网甘肃电力落实“三项制度”改革部署，面向所属各单位四级及以下岗位实行“三年一个周期，到期起立再竞聘”。竞争上岗成为该公司常态，员工的工作热情和效率进一步提高。

　　国网甘肃电力大力推进内部管理体制机制变革，形成了岗位竞聘长效机制，实现人才良性竞争和人岗匹配。从本部到基层单位，“三项制度”改革释放的优进劣汰、能上能下信号，进一步激发了企业内生动力。2020～2021年，国网甘肃电力压减内设机构32.8%，压减本部编制28%，推动组织机构更加扁平、融合、精干、集约，建成了两级现代生产服务(指挥)体系，构建全业务协同运作的指挥统筹链条。

　　围绕适应供应链发展的新要求，国网甘肃电力建设运营新一代电子商务平台(ECP2.0)、电力物流服务平台(ELP)、电工装备智慧物联平台(EIP)、企业资源管理平台(ERP)、掌上应用“e物资”和供应链运营中心，形成了以“五E一中心”为支撑的现代智慧供应链，实现了64个物资智慧业务场景在107家单位落地应用，服务企业内外部客户3864个，近3年共为上下游企业节约运营成本约5000万元。供应商办理合同签约所需时间从原来的10天缩短至半天。（刘峻 马勇 刘灏）