江苏苏州供电公司多措并举推动仓储管理智能化

　　11月26日，一车3盘共1.5千米长的10千伏电力电缆运抵位于江苏省苏州市吴中区的胥口仓库。在精定位门式起重机等自动化设备的辅助下，这批物资在15分钟内完成了自动入库，比以往人工入库效率提高了一倍。这座由苏州供电公司管理的胥口仓库，被中国仓储与配送协会评定为“五星级仓库”。

　　近年来，苏州供电公司全面加强物资管理工作，创新优化物资管理模式，构建基于“全链条运转、全专业协同”的物资数智化管理体系，进一步提升物资服务水平和管理质量，不断加大物资供应保障力度，有序推进电网建设工作，助力电网企业高质量发展。

　检储配一体化

　　提升物资运转效率

　　11月24日，在苏州供电公司苏南检储配一体化基地内，苏南检测中心检测专业员工累计用14小时完成了苏州供电公司吉祥路仓库内90台高效节能变压器物资的质量检测，效率较以往提高了75%。该仓库承担着苏州区域电力物资配送任务，这批被检测物资将在近期用于苏州地区配电变压器改造工程。

　　“苏南检储配一体化基地投运后，物资抽检到出具检测结果的时长得到了有效控制，库存周转效率得以提高。”苏州供电公司物资管理部副主任杨宇翔介绍。

　　杨宇翔口中的苏南检储配一体化基地位于路网发达、交通便利的苏州市吴中区胥口镇，由承担苏州地区物资寄售业务的苏州区域配送中心(吉祥路仓库)，以及承担苏南地区物资质量检测业务的苏南检测中心和苏州供电公司物资周转库(胥口仓库)共同组成。

　　物资的质量和供应时效直接关系到电网安全及供电服务水平，物资质量监督是必要环节。一般情况下，物资仓库和质量检测中心不设在一起且所属机构不同，电缆、环网柜等物资还需送往异地检测，物资检测及供应时效会受到影响。为减少物资检测、仓储、配送过程中的周转环节，将物资抽检对现场建设的影响降到最低，去年6月，苏州供电公司物资管理部瞄准业务痛点，在吉祥路仓库和苏南检测中心附近投运了胥口仓库，进而建成了苏南检储配一体化基地。

　　苏南检储配一体化基地集合了物资质量检测、物资仓储、主动配送等业务，实现了“智能抽检、合格入库、集中储备、按需配送”检储配一体化作业模式，物资整体检测时间缩短了3～4个工作日，物资存储量增加了4倍以上，出入库作业效率提高了30%，物资配送时间较以往缩短了30%。

　　目前，苏州供电公司共完成价值105.6亿元物资的出入库任务，平均库存周转时长20天，实现了检测合格物资随用随领。

投用自动化仓库

　　仓储管理更智慧

　　11月25日10时，在胥口仓库外的场地上，运送物资的卡车就位后，一台精定位门式起重机自动夹抱起车板上的线缆并卸到指定位置。在仓库内的立体仓储区，一台黄色立柱式巷道堆垛机在一排排高货架间来回穿梭。一分钟后，一个装有配电箱的蓝色托盘被放置在输送线上……整个库区自动化作业秩序井然。

　　胥口仓库是一个自动化智慧仓库。作为苏州供电公司本部电力物资的集散地，该仓库为苏州电网的稳定运行提供物资供应保障。

　　为确保仓储作业更智能、更高效，苏州供电公司优化智能仓储策略，合理利用胥口仓库立体库布局，实现了物资的自动出入库，提高了仓储物资存储的密度和作业效率。

　　胥口仓库长70米、宽24米、高17.5米，主要用于存放配电变压器、电缆附件、金具等高度低于1.6米的物资。“库区内共有立体货架8列，每列共有6层，每层设置了21个仓位，共计1008个仓位。出入库作业主要由4台黄色立柱式巷道堆垛机和100米长的托盘输送线自动完成。”杨宇翔说。相比于传统仓库，胥口仓库的库区利用率大幅提升，作业效率提高了1.5倍。

　　“目前，我们正加速贯通胥口仓库管控平台、市级供应链运营平台和供电服务指挥平台的相关业务，实现抢修物资的主动配送。”杨宇翔介绍。

　　业务贯通后，供应链运营中心资源统筹专职可通过供电服务指挥平台上的客户报修信息和故障信息研判故障类型，同时向供应链运营平台发出抢修物资预备信号，在全市电力物资注册库中对该类型抢修物资寻源，锁定物资所在库后即可向仓库发起物资调配指令。仓库管控平台接收到指令后，仓库保管员可马上安排物资移库，待收到抢修单位的物资申请单后第一时间出库送货，进而实现抢修物资与抢修队伍同步抵达现场。

构建统一运营指挥平台

　　实现物资全流程管控

　　11月24日，苏州供电公司物资管理部计划专职祁祺和仓储专职沈伟协同审核了苏州工业园区配网工程物资采购项目，检查是否存在盲报、多报物资的情况。经排查发现，此次申报采购的物资中低压电力电缆有库存结余。随后，沈伟立即通知项目部门启动积压物资的领用流程，保证了项目建设需要，同时压降了库存。

　　物资管理涉及计划、履约、仓储等9个专业的相关工作，各专业业务独立运转。这样的管理模式下，物资需求单位需多头分别对接，影响了物资供应效率和物资管理工作指标。

　　2021年7月，苏州供电公司重组物资管理架构，建立起“两链一中心”市级物资工作格局，形成了基建物资供应链、配农网及其他物资供应链两条物资专业链，同时建成供应链运营中心并自主开发现代智慧供应链系统，实现了物资全生命周期的立体式、全方位管理。

　　“新模式下，我们将原有的9个物资专业条线整合成一支物资管理全专业队伍，为物资需求单位提供从计划、履约、质量、仓储到废旧物资处置的全链条管家式服务，提高了物资管理效率。”苏州供电公司物资管理部主任吴锋介绍。

　　11月22日，供应链运营中心的运营分析专职傅涛通过现代智慧供应链系统的监测数据发现，苏州供电公司本部库存金额持续偏高。他立即组织计划、履约、仓储专职对库存物资开展专题分析，共同制订各链条库存物资的消减方案，通过调整需求计划、库存中储备充足的物资的履约供应计划等措施压降库存物资，同时定期追踪消减方案执行情况，实现闭环管控，目前已将库存物资压降8%。（黄飞英 浦晶）