国网山西电力公司构建基建项目精益管理创新体系

　　“牵引导线正在通过，请现场班组长注意，要保持安全距离，禁止施工人员从牵引导线下方通过。”12月7日，在山西电网建设安全视频监控中心的大屏幕前，视频监控人员应用监控球机语音通话系统，向山西榆社—晋中1000千伏变电站500千伏线路工程现场施工人员发出安全风险提示。这是国网山西省电力公司通过视频开展远程安全督查，实施基建项目精益管理六大创新体系的场景之一。

　　今年，国网山西电力基建项目投资同比增长20%，开工项目数量同比增长40%，西电东送通道调整、新能源汇集等重大项目建设同步开展，施工时间紧、任务重。该公司围绕国家电网有限公司基建工作“六精四化”总体要求，结合实际情况明确全年目标任务，构建基建项目精益管理六大创新体系，即创新全过程精益管理、创新环保水保管理、创新进度计划管控顶层设计、创新施工技术装备支撑、创新“基建+物资”融合、创新电网建设专业协同，持续提升基建项目管理水平，高效推进电网建设。1～11月，山西电网共投产500千伏太原北输变电工程、500千伏平鲁2号主变压器扩建工程等34项重点工程，新建线路660.93千米，新增变电容量798.3万千伏安。

　　电网基建项目涉及建管、监理、施工、物资等多个专业，关键环节多，管理链条长，受影响因素多。为此，国网山西电力优化电网基建项目管控方式，根据安全、质量、进度、技术、技经、队伍6项专业管理要素，将工程建设不同阶段的工作内容划分为40个网格单元、102项关键管控节点，形成可阶段性评价、操作性强的最小管控单元，并逐项细化单元任务，明确责任人与工作要求，按日督导工作进展，逐周评价工作成效，避免出现管理断档空档问题。

　　晋城供电公司打造220千伏周壁输变电工程项目管理样板，开展基建工程全过程沙盘推演，明确基建项目各个阶段责任人和预期目标，确保圆满完成各项目标任务。太原供电公司分解细化基建项目各个阶段管控清单，严格落实责任事项与责任人，在确保完成年度建设任务的基础上，努力前置工作计划，提前开工太原110千伏大盂变电站1、2号主变压器扩建工程，力争年内再提前开工太原220千伏柴家寨变电站110千伏送出工程。

　　国网山西电力建设部主任曹宇清介绍：“基建项目精益管理六大创新体系保障了电网基建工作全方位精益管理，夯基固本效果明显。2022年，国网山西电力基建项目年度计划执行准确率超90%，风险作业精益管控率超70%，通用设计应用率达100%。”

　　同时，国网山西电力建立全过程风险防控机制，细化全过程风险管控颗粒度，明晰各层级风险管控责任，在项目前期开展风险评审，在工程建设过程中针对风险开展安全督查，在工程建成后开展评价考核，确保三级及以上风险作业精益管控率达到85%，超计划实现既定目标。

　　国网山西电力还建立多专业融合工作机制，进一步压实参建队伍责任，统筹调配基建专家队伍、属地单位等支撑力量，对126项二级风险作业实行到岗到位现场管控。该公司强化机械化施工，采用三跨智能牵张放线设备、履带式吊车组塔设备，提升施工质效，应用卫星遥感技术，开展施工实时动态监测，全力提高安全风险管控水平。(张宏艳 廉巍巍)