国网福建电力：立足价值创造 下好稳健经营“先手棋”

　　2022年12月12日至29日，国网福建省电力有限公司在“网上国网”、微信、支付宝和银联等平台，开展“闽电年末惠，预存享立减”活动，多渠道引流客户，吸引客户预存电费。2022年6月以来，国网福建电力“闽电月末惠，交费满立减”活动已累计吸引超过100万低压客户参加，大幅提升了电费预收金额，加快电费资金回笼速度。

邵武市供电公司员工为110千伏故越Ⅱ线更换铁塔绝缘子。闵佃 摄

　　2022年，国网福建电力坚持以价值创造为导向，深入开展压控“两金”(存货资金和应收账款资金)降杠杆专项行动，创新构建以资产为核心的内部模拟市场评价体系，加强工程转资管理，合理控制负债水平，下好稳健经营“先手棋”，夯实企业高质量发展基石。

压控“两金”降杠杆

　　持续提升运营质量和效率

　　2022年，国网福建电力落实国资委、国家电网有限公司压控“两金”降杠杆等专项工作任务，积极应对复杂经营形势，全面开展压控“两金”降杠杆专项行动，严控应收账款规模，加大电费预收力度，努力压降月末应收电费余额，深化资金经济调度，加快库存物资周转，压降一般性存货规模，促进“两金”管理不断提质控量增效、周转效率稳步提升。

　　在物资盘活利库方面，国网福建电力开展库存积压物资专项整治，梳理库龄超150天的寄存物资，结合各地市供电公司需求落实利库方案，2022年完成价值1271万元临近180天寄存物资的消纳工作，确保库龄超180天寄存物资持续清零;加快库存物资周转，压降一般性物资存货规模。2022年，该公司省级集中储备物资存货规模较2021年降低了33.2%。

　　国网福建电力还推动全员“做加法”，开展“全力以赴每一度，倾情赋能稳增长”为主题的2022年“度电必争”劳动竞赛，提升员工专业技能水平，推进业扩项目提速、减少计划停电等工作，全力提升企业经营效率和营收水平。

以资产为核心

　　创新构建内部模拟市场评价体系

　　2022年11月5日，经过连续9天的加班加点，国网福建超高压公司变电中心顺利自主完成了500千伏福州变电站1号主变压器有载调压大修作业。据国网福建超高压公司变电中心主任李超介绍，2022年该公司加快推进全业务核心班组建设，充分挖掘内部模拟市场业务，通过大力推进技改大修自主实施节约施工费，增加运检专业内部模拟市场收入700万元。

　　内部模拟市场是促进经营目标实现的重要抓手，也是树立以资产为核心的经营理念的有效手段。2022年，国网福建电力创新构建以资产为核心的内部模拟市场评价体系，围绕实现年度经营目标和争取合理输配电价，统筹经营、核价“两个目标”，平衡机制与强制、长期与短期、效率与公平、整体与局部“四个关系”，出台了一级内部模拟市场评价方案及二、三级内部模拟市场建设指导意见，对一级市场模拟进行“利润、现金流、核价”三维评价，持续贯通“单位部门-班组-员工”的指标传导路径，努力将“向资产要效益”的理念贯穿至各层级。

　　“实行内部模拟市场评价后，我们干好业务有好收入，干新业务有新收入，大家干劲更足了。”沙县供电公司城郊供电所所长黄祖忠说。国网福建电力充分发挥内部模拟市场“指挥棒”作用，引导员工从小处入手，狠抓细节，在开源增收、节支降耗上下功夫，全面提升经营质效。

　强化工程转资管理

　　加快有效资产形成

　　2022年8月18日，莆田供电公司召开2022年工程项目协调推进会，根据工程转资率要求，结合项目投产里程碑计划，将年度转资任务目标分解至该公司各部门，明确需完成清理事项和时间节点要求。

　　2022年下半年，国网福建电力全面加强工程转资管理，建立工程项目全量管控清单，统筹工程投产时序，定位关键节点及滞后环节，针对性采取整改措施，确保项目尽快投产转资，加快有效资产形成。

　　为确保工程项目尽快投产转资，该公司在ERP系统建立了公开的进度跟踪、信息反馈平台。各单位项目责任部门、责任人可通过平台实时查看分专业、分单位转资情况和流程卡滞环节及原因，并将未按计划转资信息及时反馈给专业部门，督促项目实施。同时，该公司深化项目全流程节点管控，督促施工力量投入，推进在建工程及早投产;落实工程物资供应，确保物资到货与施工现场同步;推进投产项目及时结转资产计提折旧，督促项目单位及时提供竣工资料。

　　此外，国网福建电力加大考核力度，设置工程转资率内部模拟市场考核规则，对照下达各单位转资任务，实施年度里程碑投产计划目标与年底工程转资率目标双重管控，对连续两个月转资计划未达成既定目标的单位进行考核评价。（陈舒平 林丽平）