“赶考”新时代 答好“奋进卷”——阿拉善供电公司2022年高质量发展纪实

　　条条银线穿南北，点亮驼乡万户明。

　　当时间的指针划向新的刻度，阿拉善供电公司又走过攻坚克难、奋进拼搏的一年，从安全提质到服务升级，从建强电网到改革创新，从党建引领到幸福企业，书写下一份份不负时代的“阿电答卷”。

　　这一年，阿拉善供电公司完成售电量85.47亿千瓦时，营业收入33.27亿元，连续四年实现正盈利;安全生产长周期保持1817天，圆满完成神舟十三、十四号载人飞船返回等重要保电任务;在额济纳建设自治区首个源网荷储微电网示范工程;成为集团公司系统内首个实现刷脸办电、无感办电，首家试点完成工程建设项目审批管理系统与用电联办、增值税专用发票电子化的供电企业;荣获自治区第七批民族团结进步示范单位，黑鹰山供电所获评北疆楷模荣誉称号……

　　这一份成绩单背后，凝聚着1500余名阿拉善电力人尽责谋事、善作善为的坚守，展现出该公司服务人民、高质量发展的追求，述说着服务阿拉善地区经济社会发展的责任担当。

　纵横经纬　刷新电网绿底色

　　2022年12月14日，阿拉善地区电网首个保障性新能源项目——华能阿拉善左旗巴彦诺日公300兆瓦风电项目启动充电任务顺利完成，拉开了保障性新能源大规模并网的序幕。

　　这一年，是阿拉善电力奋力构建更加坚强电网的一年。全年完成投资8.6亿元，聚焦保障性新能源送出等主网重点项目17项，扎实推进清洁能源取暖、老旧小区改造、“源网荷储”等配电网工程项目21项，小型基建工程3项，应用“智慧工地”平台全面提升工程建设数字化、标准化、规范化管理水平，成功建设阿拉善盟首座智能HGIS变电站向德220千伏变电站，宗别立220千伏输变电工程获评“蜀安杯”省部级优质工程，是该公司首次获得外省市省部级奖项。有序推进小型基建项目，集团公司首个一体化建设试点项目——生产调度楼和运行备班培训综合楼已实现主体封顶，2023年将建成投运。

　　这一年，是阿拉善电网绿色转型的一年。凭借丰富的风光资源，该公司着力于打造服务全盟重要区域性能源互联网，规划5座已建成的220千伏变电站为新能源场站提供接入落点，建设新能源项目11项，总容量187万千瓦，实现新能源互联网建设从“点状分布”到“网状聚集”的新跨越。目前，阿拉善盟新能源装机占比超过火电装机规模，越来越“绿”的阿拉善电网为助力实现“双碳”目标发挥着更大作用。

　数智服务　　获得电力再提升

　　这一年，从一证办电到零证办电，从最多跑一次到一次都不跑，阿拉善供电公司服务客户的手段在不断升级，客户的体验也更加多元、高效。

　　该公司着力打造“电亮驼乡”服务品牌，扎实推进“三零”“三省”服务，压缩各类客户办电成本，扩大客户惠及范围，累计对全盟4817户小微企业提供“三零”服务，缩减客户投资3623万元。在偏远地区嘎查队部、活动室、综合服务中心等场所开设了10所“电力驿站”，将营业厅开到农牧民身边，促使“最多跑一次”目标在边远农牧区实现。

　　这一年，该公司将数字化深植优化用电营商环境工作，线下营业厅越来越“空荡”，线上服务却蓬勃生长。

　　该公司加强政企融合，打通与各级政务服务平台数据接口，推出“不动产+电力”联合办、用电零证办等业务，打造数据资源互联互通、办事资料实时共享、业务程序流转高效的“互联网+”服务新模式，让“刷脸办电”和“零材料”无感办电走进现实，同时还对接当地税务部门申请增值税专用发票电子化试点单位，目前已实现线上报装率98.97%，离柜缴费率99.14%，电力发票线上渠道100%获取。

　安全生产　激活民生电引擎

　　安全的关键在于管控，制度的生命在于落实，这是阿拉善供电公司保持安全形势可控、能控、在控的“不二法宝”。

　　该公司深入开展“本质安全巩固年”四个专项活动，实行“双提级”工作机制，“四不两直”常态化检查作业现场672处，保持反违章高压态势，安全生产专项整治三年行动圆满收官。成功组织开展阿拉善盟大面积停电事件应急演练，大幅提升联合应急响应能力。实质化、标准化运作电力警务室，以警企联勤防范外力破坏电力设施，追回经济损失25万余元。开办《安全生产月刊》和“平安阿电”专栏，以“亲情助安”为抓手，组织开展家文化主题安全活动，以文化“软实力”夯实安全“硬基础”。

　　2022年10月16日，全体阿拉善电力人共同见证了党的二十大胜利召开，同时以高度的政治责任感全身心投入到保电工作中，以“四零”保电目标为党的二十大献礼。

　　圆满完成各类重大政治任务保电工作401次，累计派出保障人员2368人次;在系统内首次应用中压发电车开展临时供电，首次开展等电位带电加装设备，全年开展配电带电作业1125次，同比增加74%;实施配网改造工程，改善10个老旧小区居民、61户牧民和415户清洁能源采暖用户的用电质量……一组组数字，照见服务民生的温度，一个个脚印，踏出群众满意的口碑。

　精益管理　按下发展快进键

　　以精益管理作帆，以人才建设作浆，阿拉善电力在“强管理提效益”之路上的行稳致远。

　　这一年，该公司以高质量完成国企改革三年行动任务、实现出资企业压减率100%和按期100%完成对标一流工作三个百分百，圆满交出改革攻坚“满分答卷”。以管理创新、科技创新、职工创新“三驾马车”拉动企业创新发展，在集团公司第六届管理创新成果评审中获奖数量和等级取得历年来最好成绩。积极推动班组精细化管理，开展班组对标交流，推动班组减负与核心业务提升，策克供电所获评集团公司首批“五星”班组。深化应用营财一体化平台，应收款项余额较年初实际下降10%，历史遗留工程决算问题有效解决。完成清仓利库年度目标，开展物资业务现场监督228人次，“业扩包”项目物资采购和供应效率有效提升。

　　在2022年全区电力系统职工职业技能比赛中，阿拉善供电公司3个专业和5员工分别摘得团体前三和个人前六的优异成绩，最终取得了团体总成绩第二名和团体优胜奖的历史新突破。从“跟跑”到“领跑”的飞跃，映射出该公司以“人”破题的孜孜以求。

　　功以才成，业由才广。该公司聚焦“人才队伍”这一发展关键，持续深化“八级三通道”人才培育体系，建立首批经营管理类专业人才库，22名优秀基层员工实现竞争上岗，全面推行班组长任期制管理，打造选人“蓄水池”。优化薪酬管理，深化绩效考核数字化平台应用，将绩效管理从原来干得多、错得多、罚得多向绩效沟通、持续改进、有效激励转变，树立用人“风向标”。

　旗帜领航　强根铸魂践初心

　　2022年5月31日，中国共产党阿拉善供电公司第二次代表大会召开，全面总结了该公司第一次党代会以来的发展成就，明确了今后五年的发展思路和奋斗目标。

　　遵循，始终如一;行动，坚定有力。阿拉善供电公司始终将党的建设作为企业发展的引擎，将“红色基因”融入发展血脉。

　　这一年，该公司深入开展“党建基础提升年”活动，全面深化“三基建设”，持续建强“三支队伍”，大力开展“最强党支部”创建、“党建+”等活动，基层党组织标准化、规范化建设水平进一步提升。以选育管用为手段，大力推行管理人员竞争上岗,推选11名干部员工挂职锻炼，建立优秀青年人才库、优秀年轻干部信息库，有效激发干部员工队伍活力。切实发挥纪委监督作用，运用“点、沉、联、网、舆”五项监督法，推动各监督主体落实监督责任，制定重点领域32条红线清单，明晰工作底线。加强廉洁文化建设，深入推进廉洁文化“五进”活动，新建或升级各类廉洁文化阵地14个，常态化开展政治家访，教育监督执纪成效不断深化。

　　着力加强宣传思想文化建设，在各级主流媒体及行业媒体刊发宣传报道近700篇，相较上年度增长100%，其中6稿件单篇阅读量超百万人次，广播连续剧《点亮黑鹰山》在中央广播电视台播出。重大典型选树取得新突破，持续发挥榜样力量，所属7个集体和10名个人获得自治区、集团公司和盟级表彰，黑鹰山供电所被自治区宣传部授予“北疆楷模”荣誉称号。累计建成投运“I+”职工之家81个，大力开展“青字号”建设、“成长之星”评选、暖心工程、关爱慰问等活动，职工群众归属感、获得感、幸福感逐年提升。

　　心向往之，行必能至。新时代的蓝图已经铺展，正待阿拉善电力走在高质量发展的道路上，踔厉奋发、笃行不怠，续写生态优先、绿色发展新篇章。(常雪婷)